當(dāng)下，市場(chǎng)上的企業(yè)管理培訓(xùn)課程及企業(yè)內(nèi)訓(xùn)種類繁多，對(duì)于渴望提升能力的個(gè)體管理者和企業(yè)來說，如何選擇成為了一個(gè)難題。面對(duì)眾多的選擇，我們不妨將目光轉(zhuǎn)向信匯中正的12Reads系列，它或許能夠最能反映企業(yè)管理培訓(xùn)課程的本質(zhì)內(nèi)容。
盡管選擇的過程可能讓人猶豫不決，但我們不能忽視一個(gè)事實(shí)：市面上大多數(shù)的管理培訓(xùn)課程往往華而不實(shí)，真正有價(jià)值的課程寥寥無幾。這些課程要么過于理論化，要么只是流于形式，真正能夠?qū)崿F(xiàn)投入產(chǎn)出比的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程實(shí)在不多。
從某種程度上說，這不僅僅是一個(gè)選擇的問題，更是關(guān)于如何找到個(gè)人管理能力提升的*途徑的問題。如果你是一位正處于選擇困境的經(jīng)理人，或者是一家希望真正提升員工能力的企業(yè)，那么12Reads系列無疑是一個(gè)高性價(jià)比的選擇。
12Reads系列涵蓋了企業(yè)管理的各個(gè)領(lǐng)域和方面。很多人將其比作濃縮版的MBA或EMBA課程，這并不是沒有道理的。在我個(gè)人的經(jīng)歷中，我首先閱讀了《管理者必讀12篇》這本書，然后再讀完12Reads全系列書籍。閱讀《管理者必讀12篇》時(shí)，我深受震撼，這是我多年學(xué)習(xí)生涯中從未有過的體驗(yàn)。
除了《管理者必讀12篇》，閱讀完12Reads所有書籍后，我才真正感覺到像是完成了一堂完整的企業(yè)管理課程。這個(gè)系列不僅包括管理者最基本的技能與素質(zhì)要求、領(lǐng)導(dǎo)能力、員工管理能力、人力資源技能等硬技能，還包括情商、溝通和說服、決策與思維等軟能力?？梢哉f，這是一次對(duì)自我認(rèn)知和知識(shí)體系的全面重塑。
在接觸管理培訓(xùn)及企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程之前，我們總是充滿期待。但當(dāng)我們真正坐在某位大師的課堂里，或者參加一場(chǎng)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程時(shí)，我們可能會(huì)深感失望。我們不禁會(huì)想，我們花費(fèi)這么多時(shí)間和金錢來聽的課程，怎么如此沒有營養(yǎng)？這世上沒有后悔藥，我們只能硬著頭皮繼續(xù)學(xué)習(xí)。更糟糕的是，有些所謂的集訓(xùn)課程甚至需要花費(fèi)我們好幾天的時(shí)間，最終卻一無所獲。
之所以會(huì)出現(xiàn)這樣的情境，是因?yàn)榇蠖鄶?shù)管理培訓(xùn)課程都太過功利。大多數(shù)組織方*的目的就是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的*化，很少會(huì)真正關(guān)注課程本身的質(zhì)量。
我并不是要否定所有的管理培訓(xùn)及企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程，市場(chǎng)上肯定也有一些優(yōu)秀的培訓(xùn)課程等待我們?nèi)グl(fā)現(xiàn)。但在此之前，我想分享的是，當(dāng)再次有人詢問關(guān)于管理培訓(xùn)課程的選擇時(shí)，我的建議仍然是：去閱讀12Reads系列書籍。
《企業(yè)內(nèi)部崗位輪換制度及其應(yīng)用》：
一種員工在職培訓(xùn)的方式是通過崗位輪換，讓員工在不同崗位之間流動(dòng)，獲得多樣的工作經(jīng)驗(yàn)，特別適用于新進(jìn)員工。現(xiàn)代企業(yè)采用這種方法來培養(yǎng)年輕的管理人員或具有潛力的未來管理人員。
《工作指導(dǎo)法與教練實(shí)習(xí)法詳解》：
這種方法由經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)專家或主管在工作崗位上對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)。當(dāng)進(jìn)行一對(duì)一的現(xiàn)場(chǎng)個(gè)別培訓(xùn)時(shí)，這種方法又稱為師帶徒培訓(xùn)。教練的任務(wù)是指導(dǎo)員工如何完成任務(wù)，提供改善建議并鼓勵(lì)員工。培訓(xùn)不必遵循嚴(yán)格的教學(xué)計(jì)劃，但應(yīng)關(guān)注關(guān)鍵工作環(huán)節(jié)的要求、工作原則和技巧，以及避免的問題和錯(cuò)誤。這種方法適用于基層生產(chǎn)工人。
《研討法在企業(yè)管理培訓(xùn)中的應(yīng)用》：
研討法的目的是提高能力、培養(yǎng)意識(shí)、交流信息并產(chǎn)生新知，尤其適用于管理人員訓(xùn)練或解決某些復(fù)雜的管理問題。
《現(xiàn)代科技在企業(yè)培訓(xùn)中的應(yīng)用》：
現(xiàn)代培訓(xùn)已經(jīng)開始使用視聽技術(shù)對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，例如投影儀、錄像、電視、電腦等工具。企業(yè)還通過內(nèi)部電腦網(wǎng)絡(luò)將文字、圖片及影音文件等培訓(xùn)資料放在網(wǎng)絡(luò)上，供員工在線學(xué)習(xí)。
《企業(yè)培訓(xùn)方法之案例研究法》：
在培訓(xùn)中，案例研究法提供員工或組織處理棘手問題的實(shí)際案例，讓員工分析和評(píng)價(jià)案例，提出解決方案。這是一種有效的培訓(xùn)方法。
《角色扮演法在企業(yè)培訓(xùn)中的實(shí)踐》：
角色扮演法是在模擬的工作環(huán)境中讓員工扮演特定角色，通過模擬處理事務(wù)來提高解決問題的能力。
關(guān)于企業(yè)培訓(xùn)方法的選擇與實(shí)施：
企業(yè)培訓(xùn)的效果取決于培訓(xùn)方法的選擇，不同的培訓(xùn)方法各有特點(diǎn)。選擇合適的方法需考慮培訓(xùn)目的、內(nèi)容、對(duì)象特點(diǎn)以及企業(yè)資源等因素。學(xué)習(xí)目標(biāo)、所需時(shí)間、經(jīng)費(fèi)、學(xué)員數(shù)量、學(xué)員特點(diǎn)以及相關(guān)科技的支持都是選擇培訓(xùn)方式的重要因素。按照培訓(xùn)職責(zé)的不同，企業(yè)培訓(xùn)可分為應(yīng)崗培訓(xùn)、提高培訓(xùn)、發(fā)展培訓(xùn)、人文培訓(xùn)和拓展培訓(xùn)等類型。其中，拓展培訓(xùn)是一種戶外體驗(yàn)式培訓(xùn)，強(qiáng)調(diào)員工去感受學(xué)習(xí)，而不是單純聽講。它以體驗(yàn)、經(jīng)驗(yàn)分享為形式，通過特殊環(huán)境設(shè)定，讓學(xué)員參與整個(gè)教學(xué)過程，從而獲得自我反思和感悟。
現(xiàn)代企業(yè)管理培訓(xùn)課程簡(jiǎn)介：
北豐商學(xué)院商業(yè)領(lǐng)袖EMBA課程旨在提升管理者的視野和格局，推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，涉及社經(jīng)大勢(shì)、商業(yè)機(jī)會(huì)、組織理論、產(chǎn)業(yè)思維、戰(zhàn)略規(guī)劃等方面的內(nèi)容。金融創(chuàng)新EMBA課程關(guān)注財(cái)富增值和商業(yè)模式，包括經(jīng)濟(jì)局勢(shì)、股權(quán)投資、私募股權(quán)、企業(yè)資產(chǎn)證券化等內(nèi)容。工商管理EMBA課程則為企業(yè)培養(yǎng)實(shí)戰(zhàn)派管理人員，涉及企業(yè)戰(zhàn)略定位、品牌、文化、組織、團(tuán)隊(duì)等經(jīng)營策略。健康產(chǎn)業(yè)EMBA：該課程圍繞健康產(chǎn)業(yè)的全貌進(jìn)行展開，重點(diǎn)聚焦于臨床知識(shí)、政策法規(guī)、技術(shù)更新以及人才、資本和信息的交流平臺(tái)。課程內(nèi)容涵蓋了健康產(chǎn)業(yè)的全方位解讀，包括未來健康產(chǎn)業(yè)科技的展望、臨床科學(xué)研究的進(jìn)展，健康產(chǎn)業(yè)模式的更新與變革，產(chǎn)業(yè)政策的深度剖析，全球?qū)嵺`課堂的探索，以及健康網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建和管理等。
財(cái)務(wù)管理EMBA：此課程旨在培養(yǎng)CFO級(jí)別的財(cái)務(wù)人才，主要關(guān)注財(cái)務(wù)如何為企業(yè)創(chuàng)造實(shí)際價(jià)值。課程內(nèi)容涵蓋了資本戰(zhàn)略部署、業(yè)財(cái)融合的實(shí)踐、互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)的財(cái)稅處理、營銷活動(dòng)的財(cái)務(wù)管理、企業(yè)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)操作，以及稅務(wù)籌劃的策略和技巧等方面。
品牌營銷CMO：此課程針對(duì)企業(yè)中的品牌部、企劃部、市場(chǎng)部、公關(guān)策劃等專業(yè)人才設(shè)計(jì)。主要涵蓋大客戶戰(zhàn)略、博弈論在營銷中的應(yīng)用、定價(jià)策略的制定、以及消費(fèi)心理學(xué)在品牌營銷中的運(yùn)用等核心知識(shí)。也涉及現(xiàn)代營銷渠道的運(yùn)用、高效客戶關(guān)系管理技巧、服務(wù)營銷的理念和實(shí)踐、體驗(yàn)式營銷的打造，以及新媒體營銷的策略和方法等品牌營銷的新趨勢(shì)和新打法。
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