教練培訓(xùn)班的費(fèi)用在4000元至2萬(wàn)元之間不等。關(guān)于教練的概念，國(guó)際教練聯(lián)盟定義為：教練是作為長(zhǎng)期伙伴，旨在幫助客戶在生活和事業(yè)上取得成功，提高個(gè)人表現(xiàn)和生活質(zhì)量。教練經(jīng)過(guò)專業(yè)訓(xùn)練，通過(guò)聆聽(tīng)、觀察，并根據(jù)客戶的個(gè)人需求來(lái)定制教練方式。他們激發(fā)客戶自身解決問(wèn)題的能力，并相信客戶本身就具有創(chuàng)意和智慧。教練的職責(zé)是提供支持，增強(qiáng)客戶已有的技能、資源和創(chuàng)造力。
在中國(guó)，關(guān)于教練在組織或管理中的應(yīng)用，更多地被提及的是“教練型管理”。根據(jù)唐淵老師的理論，《教練——教練型管理者實(shí)戰(zhàn)操作指南》闡述了當(dāng)雙方形成學(xué)習(xí)的互動(dòng)關(guān)系時(shí)，就形成了教練的概念。教練技術(shù)不僅適用于企業(yè)，也可應(yīng)用于所有的學(xué)習(xí)關(guān)系，如教師、家長(zhǎng)、溝通、領(lǐng)導(dǎo)等。當(dāng)教練技術(shù)用于企業(yè)時(shí)，稱之為“企業(yè)教練”；用于改善管理風(fēng)格時(shí)，便有了“教練型管理者”的說(shuō)法。
當(dāng)管理者運(yùn)用教練技術(shù)幫助下屬通過(guò)學(xué)習(xí)獲得成長(zhǎng)，從而提高績(jī)效時(shí)，就成為了“教練型管理者”。從這個(gè)角度來(lái)看，教練是一種活動(dòng)，主體是教練者，其角色被稱為“教練”。管理者以幫助下屬成長(zhǎng)作為首要任務(wù)的管理方式即為教練式管理。
關(guān)于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理師的培訓(xùn)費(fèi)用，有ERMT入門(mén)級(jí)、注冊(cè)助理企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理師（CERM中級(jí)/標(biāo)準(zhǔn)級(jí)）和注冊(cè)高級(jí)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理師（CSERM高級(jí)）等不同級(jí)別和類型，費(fèi)用從680元到36800元不等。AARCM的CERM培訓(xùn)/考試注冊(cè)申請(qǐng)已正式獲準(zhǔn)注冊(cè)，并被納入國(guó)家職業(yè)資格證書(shū)統(tǒng)一管理體系。
管理咨詢公司的收費(fèi)則主要根據(jù)咨詢項(xiàng)目類型、難度、實(shí)施周期和投入的專家顧問(wèn)等綜合因素來(lái)決定。比如百思特管理咨詢公司提供的咨詢服務(wù)基于價(jià)值挖掘和價(jià)值創(chuàng)造的管理提升和業(yè)務(wù)革新，已成功助力包括多家上市公司在內(nèi)的眾多企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力和行業(yè)地位。想要了解更多信息，可以訪問(wèn)其官網(wǎng)進(jìn)行咨詢。針對(duì)企業(yè)管理問(wèn)題，他們也提供點(diǎn)擊咨詢的服務(wù)。
關(guān)于企業(yè)管理培訓(xùn)的價(jià)格，這需要根據(jù)多個(gè)因素來(lái)確定，如培訓(xùn)的人數(shù)、層次（基層、中層或高層管理）、課時(shí)長(zhǎng)度以及培訓(xùn)方的實(shí)力等。企業(yè)管理培訓(xùn)課的價(jià)格在幾千到數(shù)十萬(wàn)之間。最重要的是在合理的價(jià)格里學(xué)到最好的課程。
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