請求推薦幾本好的企業(yè)經(jīng)營管理書籍：
一、《企業(yè)經(jīng)營管理大師力作合輯》
內(nèi)容簡介：集結(jié)多位*企業(yè)管理大師的經(jīng)典之作，涵蓋了戰(zhàn)略決策、組織管理、市場營銷、人力資源管理等企業(yè)經(jīng)營管理的各個方面。每一本書都是經(jīng)典之作，影響了一代又一代的企業(yè)家和管理者。
二、《卓越企業(yè)如何煉成》
內(nèi)容簡介：本書通過深度剖析多家卓越企業(yè)的成長歷程，揭示了它們從優(yōu)秀到卓越的內(nèi)在秘密。涵蓋了企業(yè)戰(zhàn)略、團(tuán)隊建設(shè)、執(zhí)行力、創(chuàng)新等多個方面的精彩內(nèi)容，為想要提升企業(yè)管理水平的人提供了寶貴的啟示。
三、《企業(yè)集團(tuán)管理實務(wù)》
內(nèi)容簡介：本書詳細(xì)介紹了企業(yè)集團(tuán)的管理實務(wù)，包括組織架構(gòu)設(shè)計、資源配置、風(fēng)險管理、內(nèi)部控制等方面的內(nèi)容。對于企業(yè)集團(tuán)的管理者來說，是一本非常實用的工具書。
四、《飯店經(jīng)營管理實戰(zhàn)指南》
內(nèi)容簡介：針對飯店經(jīng)營管理領(lǐng)域的實戰(zhàn)指南，涵蓋了飯店戰(zhàn)略規(guī)劃、市場營銷、客戶服務(wù)、人力資源管理等方面的內(nèi)容。對于飯店從業(yè)者來說，是一本非常有價值的參考書。
五、《細(xì)節(jié)決定成?。浩髽I(yè)經(jīng)營管理中的細(xì)節(jié)管理》
內(nèi)容簡介：細(xì)節(jié)管理在企業(yè)管理中扮演著至關(guān)重要的角色。本書通過大量案例論述了細(xì)節(jié)管理的重要性，并提供了實用的策略和方法，幫助企業(yè)管理者提升細(xì)節(jié)管理的能力。對于提升企業(yè)的整體管理水平具有重要的指導(dǎo)意義。
六、《現(xiàn)代企業(yè)管理》
內(nèi)容簡介：本書詳細(xì)介紹了現(xiàn)代企業(yè)管理的基本理論和實踐方法，包括企業(yè)戰(zhàn)略、市場營銷、生產(chǎn)管理、人力資源管理等多個方面的內(nèi)容。適合企業(yè)管理者、創(chuàng)業(yè)者以及相關(guān)專業(yè)的學(xué)生閱讀學(xué)習(xí)。 也可去pinmuch資源站搜下專門的飯店餐廳酒店經(jīng)營管理書籍資料進(jìn)行學(xué)習(xí)參考。 推薦的書籍希望能給您帶來幫助。哪幾位大神可以給我推薦幾本出色的企業(yè)經(jīng)營管理的書籍嗎？
針對企業(yè)經(jīng)營管理的需求，我為您精選了以下幾本書籍：
1. 《管理學(xué)》：這本書是經(jīng)營管理的經(jīng)典之作，深入淺出地闡述了管理的基本原理和方法，適合初學(xué)者入門。
2. 《公司理財精要》：這本書主要講解了公司財務(wù)管理的核心內(nèi)容，對于企業(yè)經(jīng)營決策者來說非常實用。
3. 《營銷管理》：這本書系統(tǒng)介紹了市場營銷的理論和實踐，對于提升企業(yè)的銷售業(yè)績有著重要的指導(dǎo)意義。
4. 《戰(zhàn)略管理精要》：這本書主要講解了企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本理論和方法，對于企業(yè)制定長期發(fā)展規(guī)劃有著重要的幫助。
5. 《領(lǐng)導(dǎo)力21法則》：這本書主要講述了領(lǐng)導(dǎo)力的重要性以及如何培養(yǎng)和提升領(lǐng)導(dǎo)力，對于企業(yè)管理者和領(lǐng)導(dǎo)者都有很大的幫助。
除了以上幾本書之外，還有很多優(yōu)秀的企業(yè)經(jīng)營管理的書籍，比如《人力資源管理》、《財務(wù)管理》、《企業(yè)文化與管理》等等。建議您根據(jù)自身的需求和興趣進(jìn)行選擇，并不斷深入學(xué)習(xí)和探索。
至于企業(yè)經(jīng)營管理方案，主要包括以下幾個方面：
一、崗位目標(biāo)責(zé)任制管理：明確每個崗位的職責(zé)和目標(biāo)，確保員工的工作能夠圍繞企業(yè)的整體戰(zhàn)略進(jìn)行。
二、營銷團(tuán)隊建設(shè)：建立一只充滿激情、懂技術(shù)、精服務(wù)的營銷團(tuán)隊，通過渠道銷售和終端銷售等多種方式，拓展市場份額。
三、差異激勵制度：針對不同崗位的員工制定差異化的激勵制度，包括工資、獎金、晉升等方面，以激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力。
四、產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控：實施“一責(zé)、一控、一檢”的方法，確保產(chǎn)品質(zhì)量和安全。
五、車間管理：實施“準(zhǔn)軍事化”管理，確保車間生產(chǎn)秩序和安全。
六、技術(shù)攻關(guān)和新產(chǎn)品研發(fā)：加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)和新產(chǎn)品研發(fā)，提高企業(yè)的核心競爭力。
七、例會管理體系：建立日常事務(wù)處理、生產(chǎn)排程會、經(jīng)濟(jì)活動分析會等例會體系，提高企業(yè)的管理效率和決策水平。
以上僅是簡要的企業(yè)經(jīng)營管理方案概要，具體實施還需要結(jié)合企業(yè)的實際情況進(jìn)行深入研究和探索。希望這些信息對您有所幫助！六、車間實施“軍事化”管理模式
七、強(qiáng)化技術(shù)突破與新產(chǎn)品研發(fā)工作
八、構(gòu)建“定期會議管理”體系
為日常事務(wù)處理設(shè)立“日間簡會”（時長15分鐘至30分鐘），每周設(shè)置生產(chǎn)調(diào)度會議，每月舉行經(jīng)濟(jì)活動分析會、產(chǎn)品質(zhì)量分析會，同時設(shè)立經(jīng)理辦公會議以及車間工人晨會（時長5分鐘至10分鐘）。
九、定額領(lǐng)料，強(qiáng)化車間成本核計
十、設(shè)立綜合評估機(jī)制及培訓(xùn)系統(tǒng)
人力資源部門負(fù)責(zé)日常的工作效果評估與考核，通過多樣化的培訓(xùn)形式來提升工人的專業(yè)技能。
十一、搭建計劃管理體系，實現(xiàn)“預(yù)先規(guī)劃、過程控制、事后審計”的閉環(huán)管理
十二、工程項目實施“三三管控法”
三三管控法包括：“工期、質(zhì)量、安全”三大管理要素，確保人員、材料、資金三大工期因素，保障產(chǎn)品質(zhì)量、安裝質(zhì)量、管理質(zhì)量三大質(zhì)量因素，以及人員安全、材料安全、運(yùn)輸安全三大安全因素。
十三、推廣“三心工作法”
要求員工“用心經(jīng)營、用心管理、用心工作”，只是機(jī)械地做事只能將事情做對，只有用心去做事才能把事情做好。
十四、打造“一嚴(yán)二強(qiáng)三高”的管理模式
建立以“嚴(yán)格紀(jì)律，強(qiáng)大執(zhí)行力與落實力，高效率、高業(yè)績、高回報”為核心的企業(yè)管理模式。
十五、構(gòu)建一個具有“團(tuán)結(jié)精神，合作態(tài)度，真誠內(nèi)心”的團(tuán)隊
團(tuán)結(jié)是生存的基礎(chǔ)，團(tuán)結(jié)是共贏的保障，團(tuán)結(jié)也是發(fā)展的關(guān)鍵。
十六、企業(yè)需“強(qiáng)化執(zhí)行，監(jiān)督落實”
在現(xiàn)代企業(yè)管理中，執(zhí)行與落實是關(guān)鍵。即使有科學(xué)的管理手段、優(yōu)秀的營銷方案、*的生產(chǎn)計劃以及完善的工作流程，如果執(zhí)行不徹底，落實不堅決，那也只是一紙空文。經(jīng)營管理者最重要的任務(wù)就是——執(zhí)行與落實。
轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/zixun_detail/211582.html