企業(yè)文化核心理念概覽
引導(dǎo)語：企業(yè)道德觀念：以人為本，厚德載物，致力于培養(yǎng)優(yōu)秀人才，不容無德之人。企業(yè)價(jià)值觀念：效專為主，以人為本。下面是詳細(xì)解讀我們的企業(yè)文化理念，希望能為你帶來啟示。
企業(yè)愿景：成為染料行業(yè)的領(lǐng)軍者，打造知名品牌，創(chuàng)造卓越價(jià)值。
企業(yè)使命：提供高品質(zhì)產(chǎn)品，開創(chuàng)美好未來，為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值。
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略：與時(shí)俱進(jìn)，整合資源，多元生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)精神：忠誠敬業(yè)，激情超越。
企業(yè)文化作風(fēng)：嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)，高效創(chuàng)新，注重實(shí)效。
企業(yè)文化道德：以誠信為本，操守為重，建立良好的企業(yè)形象。
企業(yè)文化形象：綠色生態(tài)，科學(xué)規(guī)范，勤儉誠信，自信自強(qiáng)。我們對(duì)員工、股東、顧客、合作伙伴及社會(huì)的承諾是：關(guān)愛員工，資產(chǎn)增值，持續(xù)回報(bào)，產(chǎn)品優(yōu)秀，服務(wù)優(yōu)質(zhì)，合作共贏，真誠奉獻(xiàn)。
企業(yè)精神風(fēng)氣方面，我們倡導(dǎo)簡(jiǎn)單做、快樂做的工作風(fēng)氣，把工作當(dāng)作事業(yè)，把企業(yè)當(dāng)作家庭。管理風(fēng)氣上，我們不僅追求生產(chǎn)合格產(chǎn)品，更注重培養(yǎng)合格的人品。在經(jīng)營(yíng)過程中，尊重員工，以同事為友。
我們的經(jīng)營(yíng)理念中融入了安全觀、創(chuàng)新觀、發(fā)展觀、質(zhì)量觀、人才觀等多元理念。在行為準(zhǔn)則方面，我們強(qiáng)調(diào)全局思維、整體設(shè)計(jì)，超前策劃、擇機(jī)實(shí)施。同時(shí)注重民主集中、科學(xué)有效的決策過程。對(duì)于員工，我們鼓勵(lì)他們積極完成工作，主動(dòng)找自己能做的事。
江蘇盛吉化工的安全環(huán)保生產(chǎn)方針和目標(biāo)也是我們企業(yè)文化的重要組成部分。我們的安全生產(chǎn)方針是：“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理，關(guān)愛生命。全員參與，齊抓共管，持續(xù)改進(jìn)，科學(xué)發(fā)展?！蔽覀兊陌踩h(huán)保生產(chǎn)目標(biāo)包括無重大事故、職業(yè)病發(fā)生率為零、隱患整改率100%等具體指標(biāo)。
本文為江蘇盛吉化工有限公司的安全生產(chǎn)責(zé)任承諾書及相關(guān)制度。
一、公司鄭重承諾安全生產(chǎn)責(zé)任，切實(shí)樹立“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的思想。對(duì)本單位的安全事務(wù)負(fù)起義不容辭的責(zé)任，并建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，全面落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制。
二、確保國(guó)家安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)在公司內(nèi)部得到認(rèn)真貫徹執(zhí)行。
三、不斷加強(qiáng)本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程的建設(shè)，鼓勵(lì)內(nèi)外部人員積極參與到安全標(biāo)準(zhǔn)化的持續(xù)改進(jìn)過程中。
四、以預(yù)防為主，積極開展風(fēng)險(xiǎn)管理、隱患治理，并組織和督促安全生產(chǎn)大檢查，堅(jiān)決落實(shí)重大事故隱患的整改措施。
五、保證本單位安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施，采用新技術(shù)對(duì)生產(chǎn)裝置進(jìn)行維護(hù)改造，提高生產(chǎn)裝置的安全性，改善勞動(dòng)生產(chǎn)條件，*限度地避免事故發(fā)生，保障員工健康。
六、按照國(guó)家安全設(shè)施“三同時(shí)”的規(guī)定，確保新、改、擴(kuò)建項(xiàng)目使用的設(shè)備及設(shè)施符合國(guó)家相關(guān)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)要求，不使用國(guó)家明令淘汰、禁止使用的危及生產(chǎn)安全的工藝和設(shè)備。并對(duì)各項(xiàng)設(shè)施完好率及定期檢驗(yàn)檢測(cè)合格率實(shí)現(xiàn)100%保障。
七、不斷提高自身的安全生產(chǎn)知識(shí)和管理能力，不違章指揮，監(jiān)督檢查各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度的執(zhí)行情況，及時(shí)糾正失職和違章行為?！叭龔U”排放嚴(yán)格達(dá)到國(guó)家相關(guān)排放標(biāo)準(zhǔn)。
八、確保員工安全教育培訓(xùn)和安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)有效開展，定期組織安全生產(chǎn)工作會(huì)議，分析安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，及時(shí)解決存在的問題。并對(duì)職工因工輕度傷害（包括輕度中毒）的發(fā)生率控制在0.4%以下。
九、按時(shí)按量發(fā)放符合國(guó)家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的勞動(dòng)防護(hù)用品給員工，并確保在本單位內(nèi)規(guī)范使用。
十、在發(fā)生安全生產(chǎn)事故時(shí)，公司承諾將認(rèn)真組織事故應(yīng)急救援，及時(shí)調(diào)查處理并向上級(jí)主管部門報(bào)告。同時(shí)修訂完善生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，負(fù)責(zé)指揮事故應(yīng)急救援工作，確保預(yù)案的有效實(shí)施。
十一、公司實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班值班管理制度，旨在切實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和職工的安全意識(shí)，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。領(lǐng)導(dǎo)帶班值班人員要全面負(fù)責(zé)全公司的安全檢查工作，特別是生產(chǎn)區(qū)域。他們要保障安全生產(chǎn)作為第一責(zé)任，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位的檢查巡視，排查隱患并要求立即整改。對(duì)于無法現(xiàn)場(chǎng)整改的隱患問題，必須下達(dá)整改通知單并協(xié)助相關(guān)單位制定防控和整改措施。對(duì)于較大隱患，應(yīng)立即停止作業(yè)并通知相關(guān)部門處理。領(lǐng)導(dǎo)帶班值班人員還需解決生產(chǎn)中的突發(fā)問題，對(duì)于無法現(xiàn)場(chǎng)處理的問題，應(yīng)立即通知相關(guān)部門。嚴(yán)禁超能力組織生產(chǎn)。
江蘇盛吉化工有限公司實(shí)施嚴(yán)格的領(lǐng)導(dǎo)干部動(dòng)態(tài)管理監(jiān)督考核制度。對(duì)于執(zhí)行不力的領(lǐng)導(dǎo)干部，將依法依規(guī)進(jìn)行懲處。公司嚴(yán)查各類違規(guī)行為，如“跑冒滴漏”現(xiàn)象，并會(huì)對(duì)違規(guī)者進(jìn)行相應(yīng)的處罰。
在化工生產(chǎn)過程中，如果發(fā)生危及職工生命安全的重大隱患和嚴(yán)重問題，帶班值班領(lǐng)導(dǎo)干部必須立即采取行動(dòng)，包括停產(chǎn)、撤離人員等緊急措施，并及時(shí)向公司主要領(lǐng)導(dǎo)、事業(yè)部及安環(huán)部報(bào)告情況。對(duì)于當(dāng)日發(fā)生的事故，公司組織搶救傷員，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)并向上級(jí)部門報(bào)告，同時(shí)參與事故調(diào)查、分析原因，提出安全措施及處理意見。附領(lǐng)導(dǎo)帶班值班表以供參考。
江蘇盛吉化工有限公司還制定了職工文明守則，要求員工遵守勞動(dòng)紀(jì)律，服從指揮，積極參與管理，做到安全文明生產(chǎn)。規(guī)定包括按時(shí)上下班、遵守職業(yè)道德、樹立集體主義觀念、嚴(yán)禁酒后上崗等。強(qiáng)調(diào)遵紀(jì)守法，愛護(hù)公共財(cái)物，維護(hù)社會(huì)公德，注重提高經(jīng)濟(jì)效益。
在安全生產(chǎn)方面，公司強(qiáng)調(diào)要全面落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，并特別強(qiáng)調(diào)了企業(yè)作為安全生產(chǎn)的責(zé)任主體，法人代表要切實(shí)履行安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的職責(zé)。還把安全生產(chǎn)提升到科學(xué)發(fā)展的高度來認(rèn)識(shí)，認(rèn)為沒有安全就沒有發(fā)展，企業(yè)的科學(xué)發(fā)展首先要以安全為前提。
在對(duì)海爾、聯(lián)想、TCL企業(yè)文化建設(shè)的分析中，可以看到這些企業(yè)的成功離不開企業(yè)文化的建設(shè)。它們通過建立良好的企業(yè)文化體系，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的高度文化素養(yǎng)。這些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人都具有強(qiáng)烈的使命感、自信和責(zé)任感，追求卓越目標(biāo)并勇于自我超越。這種企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)的發(fā)展起到了重要的推動(dòng)作用。通過對(duì)這些企業(yè)文化建設(shè)的分析與比較，希望能為意圖建設(shè)企業(yè)文化的企業(yè)提供有價(jià)值的參考。
（一）深化學(xué)習(xí)，打造能力基礎(chǔ)
在企業(yè)中，三位企業(yè)家們高度重視學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)。張氏企業(yè)家不僅對(duì)中國(guó)傳統(tǒng)文化的精髓有深入理解，也致力于吸收全球*的管理知識(shí)。李氏企業(yè)家和TCL的高層團(tuán)隊(duì)之間則養(yǎng)成了相互分享和交流管理知識(shí)的習(xí)慣。柳氏企業(yè)家特別喜歡研讀企業(yè)家傳記，他深刻體驗(yàn)并靈活運(yùn)用其中蘊(yùn)含的管理智慧。這些企業(yè)家們都身體力行地表達(dá)出對(duì)學(xué)習(xí)的尊重和追求，親自參與到學(xué)習(xí)的過程中，以提升自己的領(lǐng)導(dǎo)能力和管理能力。
（二）企業(yè)文化建設(shè)的重要性
張氏企業(yè)家視自己在企業(yè)中的角色為“布道者”，強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化的重要性。海爾作為先行者，專門設(shè)立了“企業(yè)文化中心”，其“海爾報(bào)”毫不留情地揭露問題、批評(píng)不足。海爾的兼并案例成為哈佛大學(xué)商學(xué)院的經(jīng)典案例，展示出其以文化為先導(dǎo)的兼并策略。聯(lián)想的柳氏企業(yè)家則用房屋圖和發(fā)動(dòng)機(jī)的比喻來強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化的基石作用。而TCL也從企業(yè)文化中汲取力量，提出具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)文化的必要性。
（三）企業(yè)文化體系的形成與發(fā)展
海爾、聯(lián)想和TCL這三個(gè)企業(yè)，在各自的發(fā)展歷程中，都逐漸形成了一套完整的企業(yè)文化體系。海爾的企業(yè)文化手冊(cè)詳細(xì)描述了企業(yè)的各個(gè)理念，配以實(shí)際案例，形成了一套完整的文化體系。聯(lián)想則注重員工的個(gè)人追求與企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展相結(jié)合，強(qiáng)調(diào)員工的敬業(yè)精神、創(chuàng)新精神以及團(tuán)隊(duì)合作能力。TCL則以創(chuàng)建國(guó)際*、建設(shè)國(guó)際企業(yè)為目標(biāo)，強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新科技、共享生活等企業(yè)精神。
（四）文化與戰(zhàn)略的相互配合
企業(yè)文化不僅是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，更是企業(yè)管理的工具。隨著企業(yè)戰(zhàn)略的變化，企業(yè)文化也需要相應(yīng)地調(diào)整。聯(lián)想在不同的發(fā)展階段，適時(shí)地調(diào)整了企業(yè)文化，從生存文化到嚴(yán)格文化，再到親情文化，以適應(yīng)不同的戰(zhàn)略需求。海爾和TCL也同樣根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，不斷調(diào)整和強(qiáng)化企業(yè)文化，使其更好地服務(wù)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
（五）建設(shè)學(xué)習(xí)型組織的新思路
為了更好地適應(yīng)新的戰(zhàn)略計(jì)劃，企業(yè)需要不斷學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)。TCL在2002年發(fā)起了大規(guī)模的企業(yè)文化變革運(yùn)動(dòng)，旨在推動(dòng)企業(yè)的整體股份制改制、引進(jìn)外資、計(jì)劃上市等新戰(zhàn)略的實(shí)施。企業(yè)也認(rèn)識(shí)到建設(shè)學(xué)習(xí)型組織的必要性，鼓勵(lì)員工持續(xù)學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)，以提高企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力和適應(yīng)能力。
談及企業(yè)文化的差異性特征，雖然這些企業(yè)有著許多共性，但它們獨(dú)特的發(fā)展歷史、領(lǐng)導(dǎo)人個(gè)性以及所在地域和行業(yè)特性，使得它們的企業(yè)文化具有鮮明的個(gè)性特征。如果用中國(guó)的三大河流來比喻，海爾文化猶如黃河般剛勁渾厚、勢(shì)不可擋，聯(lián)想文化則像長(zhǎng)江，剛?cè)岵?jì)、源遠(yuǎn)流長(zhǎng)，而TCL文化則更接近珠江文化，短小精悍、快速敏捷。
這些企業(yè)的文化建設(shè)給我們帶來了深刻的啟示。它們已經(jīng)具備了向*企業(yè)邁進(jìn)的基礎(chǔ)，代表中國(guó)在世界市場(chǎng)上展現(xiàn)出中國(guó)企業(yè)的實(shí)力和民族精神。例如TCL，其內(nèi)部企業(yè)家精神以及市場(chǎng)意識(shí)和業(yè)績(jī)導(dǎo)向使其在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得了顯著的成績(jī)。聯(lián)想的親情文化，使得企業(yè)能夠凝聚一批志士仁人，共同為企業(yè)的發(fā)展奮斗。
除此之外，企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)在企業(yè)文化建設(shè)和員工發(fā)展方面扮演著重要的角色。像AMA、*智睿咨詢、凱洛格KeyLogic等都是全球知名的管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，它們通過提供專業(yè)的咨詢培訓(xùn)服務(wù)，幫助企業(yè)在領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、企業(yè)文化咨詢等方面取得顯著的成果。
*訓(xùn)練源于1912年，是享譽(yù)全球的企業(yè)管理訓(xùn)練品牌。我們提供超過30種語言的培訓(xùn)服務(wù)，專注于管理領(lǐng)導(dǎo)、溝通協(xié)作、團(tuán)隊(duì)合作、演講技能以及業(yè)務(wù)銷售等核心領(lǐng)域的專業(yè)課程。我們的目標(biāo)是通過強(qiáng)化訓(xùn)練，幫助企業(yè)提升收入、提高生產(chǎn)力、降低成本，同時(shí)增強(qiáng)個(gè)人的競(jìng)爭(zhēng)力。
還有諸如前程無憂這樣的測(cè)評(píng)機(jī)構(gòu)，該機(jī)構(gòu)自1998年成立以來，已成為國(guó)內(nèi)頗具影響力的人力資源服務(wù)供應(yīng)商。他們通過網(wǎng)站、獵頭、RPO、校園招聘以及管理軟件等全方位招聘方案，提供包括招聘獵頭、培訓(xùn)測(cè)評(píng)以及人事外包等專業(yè)人力資源服務(wù)。
行動(dòng)教育，作為成立于2006年的知名品牌，專注于實(shí)效管理教育。他們致力于構(gòu)建*實(shí)效商學(xué)院，為企業(yè)提供全生命周期的服務(wù)，包括實(shí)效管理培訓(xùn)、咨詢輔導(dǎo)、年度顧問和學(xué)習(xí)工具等。他們的特色在于實(shí)效落地顯著，緊密貼近企業(yè)實(shí)際需求。
時(shí)代光華，自2000年創(chuàng)立以來，專注于為企業(yè)提供基于網(wǎng)絡(luò)的在線組織學(xué)習(xí)方案。他們致力于為企業(yè)、和組織機(jī)構(gòu)提供綜合、高效和全方位的學(xué)習(xí)解決方案以及實(shí)時(shí)響應(yīng)服務(wù)。
企業(yè)管理培訓(xùn)是指企業(yè)在各個(gè)方面如生產(chǎn)運(yùn)作、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和人力資源等進(jìn)行規(guī)范管理的規(guī)章準(zhǔn)則。這些制度包括產(chǎn)權(quán)制度、運(yùn)行制度和管理制度。其中，管理制度是企業(yè)進(jìn)行基礎(chǔ)管理不可或缺的工具。制定這些制度的目的是為了規(guī)范員工行為，使企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)能有序且高效地進(jìn)行，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。隨著現(xiàn)代企業(yè)管理需求的變革和創(chuàng)新，過于傳統(tǒng)的硬制度已無法適應(yīng)現(xiàn)代化的管理需求，因此需要逐步調(diào)整和優(yōu)化這些制度。對(duì)于管理的定義有許多不同的觀點(diǎn)，我們從廣義上理解為：管理是通過一系列環(huán)節(jié)如計(jì)劃、組織、控制和激勵(lì)來協(xié)調(diào)人力、物力和財(cái)力資源，旨在更好地達(dá)成組織目標(biāo)的過程。
轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/zixun_detail/211751.html