企業(yè)管理培訓機構排名前十的有：AMA企業(yè)管理學院、*卓越咨詢、凱洛格領導力培訓中心、*企管發(fā)展顧問、HPO企業(yè)管理優(yōu)化咨詢、創(chuàng)業(yè)動力企業(yè)成長平臺、*領導力訓練中心、前程無憂企業(yè)培訓中心、行動教育研究院以及時代光華在線學習平臺。
以下是各機構的介紹：
1. AMA企業(yè)管理學院：源于*的全球管理培訓與咨詢機構，擁有完善的課程體系，通過引進和本土開發(fā)滿足中國企業(yè)管理人員實際需求。
2. *卓越咨詢：自上世紀七十年代起致力于領導力戰(zhàn)略，為企業(yè)提供領導者選拔、領導力發(fā)展與繼任管理咨詢服務，并在數(shù)字時代領導力及企業(yè)數(shù)字化轉型方面?zhèn)涫苷J可。
3. 凱洛格領導力培訓中心：專注于咨詢培訓領域，擅長于戰(zhàn)略及創(chuàng)新咨詢、組織能力咨詢等，助力企業(yè)提升領導力水平。
4. *企管發(fā)展顧問：始創(chuàng)于法國的全球企業(yè)管理培訓與咨詢顧問領先者，業(yè)務涵蓋公開課、在線學習等。
5. HPO企業(yè)管理優(yōu)化咨詢：全球知名咨詢管理服務提供商，涵蓋企業(yè)培訓與咨詢、專業(yè)評量診斷等領域。
6. 創(chuàng)業(yè)動力企業(yè)成長平臺：自創(chuàng)立以來以創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新資訊、創(chuàng)業(yè)輔導培訓等多種形式服務于企業(yè)，助力中小企業(yè)快速成長。
7. *領導力訓練中心：全球知名企管訓練品牌，提供管理領導、溝通與合作等專業(yè)課程，幫助企業(yè)提升競爭力。
8. 前程無憂企業(yè)培訓中心：國內具有廣泛影響力的人力資源服務供應商，提供培訓測評、人事外包等專業(yè)服務。
9. 行動教育研究院：致力于為企業(yè)提供實效管理培訓、咨詢輔導等全生命周期服務，以實效落地和貼近企業(yè)著稱。
10. 時代光華在線學習平臺：基于網(wǎng)絡在線的組織學習方案服務商，為企業(yè)提供綜合、高效的學習解決方案。
企業(yè)管理培訓是指企業(yè)在各個領域進行規(guī)范管理的規(guī)章準則，包括生產(chǎn)運作、財務會計、人力資源等方面。制定管理制度的目的是為了規(guī)范員工行為，提高經(jīng)濟效益。隨著企業(yè)發(fā)展和社會環(huán)境變化，過于陳舊的制度已不能滿足現(xiàn)代企業(yè)的需求。管理是通過一系列環(huán)節(jié)如計劃、組織、控制、激勵和領導來協(xié)調資源，以達成組織目標的過程。
一、企業(yè)管理者的多重角色與責任
在企業(yè)的成長過程中，經(jīng)理人面臨著諸多挑戰(zhàn)與問題，需扮演多重角色。他們不僅是業(yè)務技能的輔導者，更是下屬心態(tài)的建設者和行為的監(jiān)控者。他們也是部門項目發(fā)展的策略建議者，承上啟下、承前啟后，承擔起業(yè)務/專業(yè)帶頭人的重任。
二、經(jīng)理人如何應對企業(yè)問題
企業(yè)中的問題都是經(jīng)理人“造”出來的，他們的每一個決定都可能形成今天的問題。經(jīng)理人不僅要發(fā)現(xiàn)問題，更要解決問題，對待問題要做到三不放過。企業(yè)的問題是每個人的問題，主管沒有資格與員工一起抱怨。管理人員需明確自己的十大天條及管理的五大重要角色認知。
三、管理者素質基礎及職業(yè)素養(yǎng)
成功的管理者始于修行，管理者素質基礎包括IQ、EO和AQ。新經(jīng)理人必須具備實戰(zhàn)技能和職業(yè)素養(yǎng)。重視細節(jié)管理，打造細節(jié)競爭力，做到化繁為簡。要樹立正確的觀念，以身作則，說到做到，注重誠信，自動自發(fā)，全力以赴，保持務實積極的態(tài)度。
四、企業(yè)生態(tài)管理系統(tǒng)構建與高效執(zhí)行
企業(yè)管理要從細節(jié)出發(fā)，構建生態(tài)管理系統(tǒng)。重視管理者的細節(jié)管理素養(yǎng)，讓管理理念成功實行。同時強調團隊建設和企業(yè)文化的力量在高效執(zhí)行中的重要性。高效執(zhí)行來源于積極的人際溝通以及非物質激勵和恰當?shù)募钆c壓力管理。
五、企業(yè)社會責任和道德的意義與演變
企業(yè)社會責任的意義在于其與社會環(huán)境的相互作用。企業(yè)管理者對社會責任的態(tài)度經(jīng)歷了消極到逐步接受的演變。社會責任的分類有很多方法，企業(yè)應評估自己的能力和平衡內外部利益來決定采取的行動。企業(yè)的社會責任不僅是創(chuàng)造利潤，更應關注其對社會、環(huán)境、員工等的影響。強調企業(yè)管理者的道德原則和責任擔當?shù)闹匾浴Ｆ髽I(yè)在追求經(jīng)濟效益的也要關注自身的社會責任和道德，以獲得各方的支持和更多的利潤。社會責任與企業(yè)管理
一、營銷活動的責任
進行誠實的廣告宣傳，確保產(chǎn)品信息的準確性與合法性。
二、培訓員工的責任
完成新技術的開發(fā)后，應當對員工進行再培訓，而非直接解雇他們。
三、環(huán)境保護的責任
研發(fā)新技術以減少對環(huán)境的污染，推動可持續(xù)發(fā)展。
四、員工關系與福利
致力于維護良好的員工關系，并提供必要的工作人員福利，以提高員工的工作滿意度。
五、平等的就業(yè)機會
提供公平公正的就業(yè)機會，不應存在性別歧視或種族歧視。
六、員工安全與健康
確保員工在安全、舒適的環(huán)境中工作，如遇任何安全隱患，應立即采取措施。
七、慈善活動與社會貢獻
贊助教育、藝術、文化活動或弱勢群體，參與社區(qū)發(fā)展計劃等。
針對不同受益者的社會責任劃分：
一、內部受益者
包括客戶、員工和股東。對于客戶，應提供安全、高品質的產(chǎn)品，對客戶的投訴應立即采取行動。對于員工，應遵守相關法律法規(guī)，如工作時間、*工資等，并確保提供必要的人權保障。對于股東，應充分披露企業(yè)的資源使用情況和經(jīng)營成果。
二、外部受益者
分為具體的外部受益人和一般的外部受益者。具體外部受益者如婦女、殘疾人、少數(shù)民族等，應采用平等就業(yè)的原則使其受益。一般的外部受益者，企業(yè)應參與解決或防止普遍的社會問題，如保護環(huán)境、防止水體和空氣污染等。
企業(yè)社會責任的積極與消極觀點：
積極觀點認為，企業(yè)應對社會負責，積極履行社會責任，如保護環(huán)境、解決社會問題等。這不僅有助于建立良好的企業(yè)形象，也有助于長遠的發(fā)展和股票升值。也有一些消極觀點認為，企業(yè)過度承擔社會責任可能導致成本上升，甚至可能干擾企業(yè)的主要目標——創(chuàng)造經(jīng)濟價值。一些學者主張企業(yè)應以利潤*化為目標，認為過多的社會責任可能會影響企業(yè)的核心業(yè)務。
管理的重要性及七種管理：
卡羅（阿奇乙卡羅爾）在他的研究中探討了管理人員的道德判斷，并劃分了三種不同的管理類型。第一種是無道德的經(jīng)理，他們只關注公司的收入和其他期望，完全無視法律和道德障礙。他們在做決策時只考慮賺錢，而不顧其他因素。
第二種是道德型的管理人員。他們追求成功，但在行動時會在道德范圍內做決定，尋求公平和公正的方式。
第三種是部分道德部分不道德的管理人員。這部分管理者在做決策時并不總是考慮道德問題。他們認為道德應該用于生活的其他部分，而不是經(jīng)商辦企業(yè)。還有一部分管理者在做決策時，完全沒有意識到道德的問題，他們主要追求利潤目標，行為任意，很少注意到自己的行為會影響他人，也不受任何外來壓力或批評的影響。
在探討管理人員的道德原則時，我們可以發(fā)現(xiàn)一些共同的原則來協(xié)助他們以道德為基礎做決策。*Lummins引擎公司發(fā)給員工的道德規(guī)則，包括遵守法律、誠實公正、公平對待每個人、關注公司行為對別人的影響并且努力使這些影響變得有用，以及鼓勵尊重等。
盡管許多企業(yè)因受到工會、消費者運動和環(huán)保運動的壓力而履行社會責任，但關于公司是否應履行社會責任的問題已經(jīng)得到肯定。人們發(fā)現(xiàn)，人類自私的心態(tài)、重視金錢和物質、輕視精神和文化的發(fā)展是造成許多苦難的原因。社會對道德重建非常重視。蕭新煌教授認為，遵守企業(yè)可以得到社會各界的支持，創(chuàng)造更多利潤并做出貢獻。企業(yè)不僅要履行“利己”的社會責任，還要升級到“利他主義”的道德水平，以塑造現(xiàn)代企業(yè)的真正團結。
商業(yè)世界的道德責任問題也是值得關注的話題。一些國際企業(yè)的道德責任涉及對上帝的信仰和人們的信任等方面的經(jīng)濟奇跡。例如，*商務部最近發(fā)布了在該地區(qū)的社會責任的道德準則，其中包括避免使用奴隸勞動或童工、支付足夠的工資保證安全的工作環(huán)境等方面。這引發(fā)了對中國企業(yè)在商業(yè)世界中的形象的調侃和討論。一些人認為中國企業(yè)在商業(yè)世界中缺乏商業(yè)道德和社會責任感，而真正的關鍵在于信任問題。還有一些關于企業(yè)擴張的死循環(huán)與商業(yè)道德之間的對應關系的探討。這些問題都需要更深入的思考和探索。大學生的經(jīng)濟學研究者也有責任參與思考和解決這些問題。在討論這些問題的過程中，我們需要保持開放的態(tài)度和更多的思考與交流。百年前，那是在1903年，可口可樂這一歷史悠久的飲料或許經(jīng)歷了其最為重要的轉折點——即那含有的時期終結。在二十年前，可口可樂的成分中曾含有，這種蘇打水因其獨特的藥物效果——能產(chǎn)生幻覺或效果而迅速流行開來。這種新奇、刺激、美味的飲料在市場上引起了廣泛的關注和爭議，同時也為它的創(chuàng)造者，ASA坎德勒帶來了巨大的財富和聲望。
在那個時候，坎德勒意識到，盡管的添加帶來了短暫的繁榮，但他看到了“純凈食品法”即將實施的趨勢。他決定在1903年停止在可口可樂中添加。這一決策為可口可樂的轉型打下了堅實的基礎。從那時起，可口可樂憑借其穩(wěn)健的經(jīng)營和靈活的戰(zhàn)略迅速擴張，逐漸成為了世界上*的飲料公司之一，也成為了世界上最知名的品牌之一。甚至在某種程度上超越了*的象征——星條旗。
在可口可樂成長為國際化企業(yè)的過程中，它始終秉持著良好的企業(yè)形象和道德責任。即便在早期曾有通過不擇手段謀取利潤的行為，它也迅速地糾正了自身的錯誤，并確立了其作為企業(yè)典范的道德標準。如今回望歷史長河，我們不禁要問：有多少人會記得可口可樂曾經(jīng)是含有的飲料？盡管其歷史上也曾有不光彩的一頁，如約翰·雅各布·阿斯特通過剝削印第安人建立的毛皮帝國等行為。但在*文化的象征地位中，顯然已經(jīng)由阿斯特圖書館所代表的文明與進步所占據(jù)。
參考文獻：XXXX年/extra07/
轉載：http://runho.cn/zixun_detail/213628.html