一、關(guān)于深圳市人力資源和社會保障的聯(lián)系信息
深圳市人力資源和社會保障聯(lián)系方式如下:
電話:0755-12333(即深圳勞動局熱線)。
地址:深圳市福田區(qū)深南大道8005號深圳人才園。
二、深圳市人力資源和社會保障的主要職責(zé)
1. 貫徹執(zhí)行國家、省、市有關(guān)人力資源和社會保障事業(yè)發(fā)展的法律、法規(guī)和政策,起草相關(guān)地方性法規(guī)、規(guī)章和政策,經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施,并擬定相關(guān)事業(yè)發(fā)展規(guī)劃。
2. 承擔(dān)綜合管理人力資源及其市場的責(zé)任,促進人力資源合理流動和有效配置。
3. 負責(zé)促進就業(yè)工作,建立就業(yè)援助制度,完善公共就業(yè)服務(wù)體系,進行就業(yè)、失業(yè)預(yù)測預(yù)警和信息引導(dǎo),實施預(yù)防、調(diào)節(jié)和控制。
4. 負責(zé)職業(yè)能力建設(shè)工作,統(tǒng)籌建立職業(yè)培訓(xùn)制度,按管理權(quán)限綜合管理公職人員培訓(xùn)和專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育,監(jiān)督管理技工學(xué)校、職業(yè)技能培訓(xùn)和考核鑒定機構(gòu)。
5. 完善勞動關(guān)系協(xié)調(diào)機制,監(jiān)督實施企業(yè)職工工時、工休制度以及女工、未成年工特殊勞動保護。組織實施人力資源和社會保障監(jiān)察、爭議仲裁工作,協(xié)調(diào)勞動者維權(quán),依法查處重大案件。
6. 與相關(guān)部門合作開展農(nóng)民工管理服務(wù)工作,解決重點難點問題,開展區(qū)域勞務(wù)合作。
7. 負責(zé)軍隊轉(zhuǎn)業(yè)干部和隨軍家屬安置,指導(dǎo)自主擇業(yè)軍隊轉(zhuǎn)業(yè)干部的管理服務(wù)工作。
8. 負責(zé)專業(yè)技術(shù)人員管理工作,承擔(dān)博士后管理工作,規(guī)劃培養(yǎng)高層次專業(yè)技術(shù)人才和高技能人才,深化職稱制度改革。
9. 按照管理權(quán)限,負責(zé)行政機關(guān)及事業(yè)單位職位管理和公務(wù)員、職員、雇員管理,綜合管理獎勵。
10. 建立機關(guān)企事業(yè)單位人員工資正常增長和支付保障機制,按管理權(quán)限綜合管理機關(guān)、事業(yè)單位工作人員的福利、退休、退職工作。
11. 管理國(境)外專家和其他國(境)外人員、留學(xué)人員來深就業(yè)創(chuàng)業(yè),以及外國(地區(qū))企業(yè)代表機構(gòu)中方雇員。統(tǒng)籌管理引進海外智力、出國(境)培訓(xùn)及相關(guān)國際交流工作。
12. 承擔(dān)統(tǒng)籌管理人力資源和社會保險各項基金的責(zé)任。
13. 承辦市和上級部門交辦的其他事項。
三、深圳各區(qū)勞動局的聯(lián)系方式
福田區(qū)勞動局聯(lián)系方式:(0755)82918291
羅湖區(qū)勞動局聯(lián)系方式:(0755)25438399
南山區(qū)勞動局聯(lián)系方式:(0755)26665374
鹽田區(qū)人力資源局聯(lián)系方式:(0755)25228431
寶安區(qū)勞動局聯(lián)系方式:(0755)29990000(職介管理中心 27664832)(職介協(xié)會 27891366)
龍崗區(qū)勞動局聯(lián)系方式:(0755)28917172
以上信息僅供參考,實際聯(lián)系方式可能有所變化。建議查詢官方網(wǎng)站獲取*信息。
四、關(guān)于咨詢行業(yè)的發(fā)展與定位模式
大家普遍關(guān)注的問題在于企業(yè)的贏利模式,也就是如何選擇合適的模式來賺取利潤。這個問題對于各個行業(yè)的老板來說,都是值得參考和學(xué)習(xí)的。大致來說,咨詢行業(yè)可以劃分為十二種不同的贏利模式。
1. 傳教士模式。該模式將管理思想傳播給學(xué)員,類似于宗教信仰的傳播。匯才公司便是此模式的代表。他們銷售的不僅僅是知識,更是一種信仰。通過連鎖加盟的方式,在全國范圍內(nèi)尋找加盟商。匯才的培訓(xùn)過程分為三個階段,每個階段的培訓(xùn)費用高達2萬多元,現(xiàn)有學(xué)員數(shù)量已經(jīng)上萬。
2. 會員卡模式。此模式于去年嶄露頭角,聚成公司便是其典型代表。通過提供一定次數(shù)(如100次或300次)的培訓(xùn)服務(wù),以收取年卡費的形式獲取收益。每張卡片的售價與銷售量都相當(dāng)可觀。
3. *定位模式。這種模式側(cè)重于證書和培訓(xùn)的融合,通過發(fā)放證書來創(chuàng)造價值。職業(yè)經(jīng)理認證、商業(yè)經(jīng)理人認證等證書的發(fā)放也帶來了可觀的收益。
4. 娛樂定位模式。像人眾人這樣的公司,通過戶外拓展等活動來賺取利潤,類似于游戲產(chǎn)業(yè)。
5. 旅游模式。此模式下,企業(yè)參觀學(xué)習(xí)成為盈利點,如海爾、格蘭仕等名企的參觀考察。
6. 演出模式。陳安之的包裝式培訓(xùn)是此模式的代表。成功的老師永遠成功,但學(xué)生未必能立即成功。這種模式能給人激勵,但也存在爭議。
7. 百貨模式。夢工場是此模式的典型代表,他們將培訓(xùn)制品如陳安之的光盤銷售得風(fēng)生水起,如同超市的蘿卜白菜。
8. 形象模式。余世維、曾仕強等名師都是通過個人魅力和品牌影響力來盈利的。
9. 關(guān)系模式。益策公司舉辦的南中國人力資源俱樂部等形式,通過聚集眾多企業(yè)形成熱鬧的場面并從中盈利。
10. 洋務(wù)模式。此模式主要是引入外國智慧和經(jīng)驗來盈利,如極速動力公司、麥肯特公司等。
還有網(wǎng)絡(luò)模式和高校模式,分別通過信息交流和依托高校資源來盈利。至于企業(yè)管理培訓(xùn)課程則包括意志培訓(xùn)、認知培訓(xùn)、技能培訓(xùn)和職業(yè)培訓(xùn)等方面。每種培訓(xùn)都有其特定的目的和方式,以幫助企業(yè)提升員工的專業(yè)素養(yǎng)和技能水平。這些培訓(xùn)課程具有實效性、針對性和專業(yè)性等特點,以確保培訓(xùn)的實際效果并滿足企業(yè)的實際需求。
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