企業(yè)管理涵蓋生產(chǎn)經(jīng)營活動的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等方面，涉及廣泛的職能領(lǐng)域，包括財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、項(xiàng)目管理等。其中，人力資源管理是企業(yè)管理的重要組成部分，專注于人事方面的管理。
要全面了解企業(yè)管理，必須從其分類入手。按照管理對象劃分，企業(yè)管理包括人力資源、項(xiàng)目、資金、技術(shù)等多個(gè)方面。按成長過程和流程劃分，則包括項(xiàng)目調(diào)研、設(shè)計(jì)、建設(shè)、投產(chǎn)、運(yùn)營等多個(gè)環(huán)節(jié)。按職能或業(yè)務(wù)功能劃分，企業(yè)管理包括計(jì)劃、生產(chǎn)、采購、銷售等多個(gè)方面。而在層次上，企業(yè)管理可分為經(jīng)營層面、業(yè)務(wù)層面、決策層面等。根據(jù)資源要素的不同，企業(yè)管理涉及人力資源、物料資源、技術(shù)資源等多個(gè)方面。
企業(yè)管理原則眾多，包括從多方面入手實(shí)行有效常態(tài)化、總攬全局、有效經(jīng)營、理順關(guān)聯(lián)等。而在所有管理活動中，人力資源管理尤為關(guān)鍵。它是指通過招聘、甄選、培訓(xùn)等方式對組織內(nèi)外相關(guān)人力資源進(jìn)行有效運(yùn)用，以滿足組織的當(dāng)前及未來發(fā)展需求。
人力資源管理的范疇包括人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)等。而人力資源管理者的工作職責(zé)則包括把合適的人配置到適當(dāng)?shù)墓ぷ鲘徫簧?、引?dǎo)新雇員熟悉環(huán)境、提高績效等十大方面。
在實(shí)際工作中，人力資源管理面臨著復(fù)雜的環(huán)境和挑戰(zhàn)。與外資企業(yè)的HR相比，內(nèi)資企業(yè)的HR面臨的環(huán)境更為不確定。不同企業(yè)的機(jī)制和組織狀態(tài)各有特征，HR不僅要提供專業(yè)技術(shù)解決方案，還要解決大量因企業(yè)管理意識和能力差異產(chǎn)生的非技術(shù)類問題。
隨著市場經(jīng)濟(jì)的競爭和組織的規(guī)范化程度的提高，人力資源管理也面臨著變革和重生的迫切需要。HR需要擴(kuò)大和豐富管理內(nèi)涵，提高自己的能力和素質(zhì)，以更好地為企業(yè)服務(wù)。HR還需要精通業(yè)務(wù)，了解企業(yè)的經(jīng)營和運(yùn)作，才能更好地與業(yè)務(wù)部門對接。HR需要開闊胸懷，建立人生格局，以更全面的視角看待企業(yè)管理，從而更高效地推動企業(yè)的發(fā)展。
企業(yè)管理涉及多個(gè)方面，而人力資源管理是其中的重要組成部分。HR需要不斷提高自己的能力和素質(zhì)，以更好地應(yīng)對日益復(fù)雜的工作環(huán)境，為企業(yè)的發(fā)展提供有力的人力支持。按照不同的管理對象，企業(yè)管理可劃分為多個(gè)方面。其中包括：人力資源、項(xiàng)目、資金、技術(shù)、市場、信息，以及設(shè)備與工藝、作業(yè)與流程、文化制度與機(jī)制、經(jīng)營環(huán)境等。
按照企業(yè)的成長過程和流程，管理活動包括：項(xiàng)目調(diào)研、設(shè)計(jì)、建設(shè)、投產(chǎn)、運(yùn)營、更新等多個(gè)循環(huán)往復(fù)的階段。
企業(yè)管理還可以按照職能或業(yè)務(wù)功能進(jìn)行分類，涵蓋計(jì)劃管理、生產(chǎn)管理、采購管理、銷售管理、質(zhì)量管理等多個(gè)方面，形成了一套完整的管理體系。
在層次上，企業(yè)管理可以分為經(jīng)營層面、業(yè)務(wù)層面、決策層面、執(zhí)行層面和職工層面等。這種層次劃分有助于企業(yè)更好地進(jìn)行資源分配和決策制定。
從資源要素的角度看，企業(yè)管理涉及人力資源、物料資源、技術(shù)資源、資金以及市場與客戶、政策與資源等多個(gè)方面。合理調(diào)配和利用這些資源是企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵。
關(guān)于企業(yè)管理原則，有效的常態(tài)化管理是基礎(chǔ)，總經(jīng)理需要總攬全局并保證經(jīng)營順暢。管理十力合成法和高管創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展思維也是重要的管理原則。自律自感完美、高管的認(rèn)識及責(zé)任感、激勵(lì)育才的方式以及高技行業(yè)的快速反應(yīng)方針等也是企業(yè)管理中不可忽視的方面。
人力資源管理是企業(yè)管理的重要組成部分，它涉及預(yù)測組織人力資源需求并作出人力需求計(jì)劃、招聘選擇人員并進(jìn)行有效組織、考核績效支付報(bào)酬等方面。人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)等都屬于人力資源管理的范疇。大公司的人力資源管理者在有效的人力資源管理方面所負(fù)的責(zé)任包括多個(gè)方面，如配置人員到適當(dāng)崗位、引導(dǎo)新雇員熟悉環(huán)境、提高員工績效等。
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