學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理心得
企業(yè)管理是一門具有很強(qiáng)應(yīng)用性的學(xué)科，它直接指導(dǎo)企業(yè)管理的具體實(shí)踐，有助于提升企業(yè)的管理水平。在我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力和發(fā)展能力已成為當(dāng)務(wù)之急，因此學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理具有十分重要的理論意義和現(xiàn)實(shí)意義。
通過學(xué)習(xí)本課程，應(yīng)該掌握現(xiàn)代企業(yè)管理的基本原理和基礎(chǔ)知識(shí)，熟悉企業(yè)管理的主要職能和一般過程，掌握現(xiàn)代管理的科學(xué)方法和技能，為今后的工作奠定理論基礎(chǔ)。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立，現(xiàn)代企業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的地位日益重要。
我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)急需大批既擁有專業(yè)技術(shù)知識(shí)基礎(chǔ)，又懂得管理學(xué)基本原理和管理技能的人才。學(xué)校提供的這門課程，為我們提供了一個(gè)系統(tǒng)學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)的平臺(tái)，優(yōu)化了管理知識(shí)結(jié)構(gòu)，更新了管理理論，開拓了視野，提升了管理能力和素質(zhì)。
通過學(xué)習(xí)管理學(xué)，我初步了解了以下知識(shí)點(diǎn)：
一、企業(yè)概述：企業(yè)是從事生產(chǎn)、流通或服務(wù)性活動(dòng)的獨(dú)立核算經(jīng)濟(jì)單位。
二、管理概述：管理是為了實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，在社會(huì)組織中進(jìn)行的協(xié)調(diào)活動(dòng)，管理者是組織和利用各種資源實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的指揮者、組織者。
在傳統(tǒng)管理階段，管理主要依賴于個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)和感覺，沒有統(tǒng)一的原理和方法。而科學(xué)管理時(shí)代則以二十世紀(jì)初到五十年代為標(biāo)志，此時(shí)科學(xué)管理代替了傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)管理，使資本主義企業(yè)管理進(jìn)入了一個(gè)新階段。
還學(xué)習(xí)了組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則、戰(zhàn)略管理的概念與特點(diǎn)、銷售管理、生產(chǎn)與作業(yè)管理、質(zhì)量管理、領(lǐng)導(dǎo)、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理以及現(xiàn)代企業(yè)物流管理等內(nèi)容。這些知識(shí)的學(xué)習(xí)，使我認(rèn)識(shí)到，一個(gè)好的完善的計(jì)劃能夠幫助我們更快更有效地確定行動(dòng)方向，從而達(dá)到事半功倍的效果。
例如，許多著名品牌都制定了其長(zhǎng)遠(yuǎn)的營(yíng)銷戰(zhàn)略。這些公司清晰地規(guī)劃了其長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，這使得他們的經(jīng)營(yíng)方向和目標(biāo)更加明確，并能因此調(diào)整相關(guān)戰(zhàn)略。
這次學(xué)習(xí)是一次非常有價(jià)值且難忘的經(jīng)歷。老師的授課方式幽默風(fēng)趣，使教室充滿笑聲。這是我一學(xué)期以來最有價(jià)值、最精彩的一門課程。老師不僅教給我們知識(shí)，還教會(huì)我們?nèi)绾握_工作和學(xué)習(xí)，同時(shí)讓我們領(lǐng)略到了他的人格魅力。
在現(xiàn)代企業(yè)管理方面，隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，以及社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立，對(duì)企業(yè)管理的需求日益增加。我們應(yīng)該以學(xué)習(xí)力為依托，以執(zhí)行力為抓手，全面提升企業(yè)管理水平，推動(dòng)企業(yè)健康、持續(xù)的發(fā)展。具體而言：
一、著眼于學(xué)習(xí)力，增強(qiáng)創(chuàng)新力，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)。當(dāng)代企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)和學(xué)習(xí)力的競(jìng)爭(zhēng)。我們要圍繞“三要素”提高學(xué)習(xí)力，針對(duì)工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)增強(qiáng)創(chuàng)新力。
二、提高員工的學(xué)習(xí)動(dòng)力、毅力和能力。這需要我們完善激勵(lì)措施，讓員工認(rèn)識(shí)到學(xué)習(xí)的重要性，從而主動(dòng)去學(xué)習(xí)。
一、促進(jìn)學(xué)習(xí)，建立創(chuàng)新理念，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力
當(dāng)前紡織品市場(chǎng)日新月異，競(jìng)爭(zhēng)激烈。面對(duì)這種情況，企業(yè)必須把工作的壓力轉(zhuǎn)化為學(xué)習(xí)的動(dòng)力。為了激發(fā)員工的學(xué)習(xí)熱情，我們采取多種措施，完善內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)動(dòng)力。我們制定了薪酬激勵(lì)制度，鼓勵(lì)員工不斷提高學(xué)歷和技能水平。實(shí)施獎(jiǎng)懲激勵(lì)制度，對(duì)在學(xué)習(xí)、創(chuàng)新方面表現(xiàn)突出的員工給予及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)。我們還制定了各種培訓(xùn)目標(biāo)，明確學(xué)習(xí)的步驟與計(jì)劃并量化考核，進(jìn)一步激發(fā)員工學(xué)習(xí)的熱情。
為了保持員工的學(xué)習(xí)毅力，我們組織創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組，提供組織保障、落實(shí)監(jiān)督措施、規(guī)定目標(biāo)跟蹤具體辦法。我們確立學(xué)習(xí)愿景規(guī)劃，層層開展培訓(xùn)需求調(diào)查與分析，結(jié)合企業(yè)實(shí)際設(shè)計(jì)出專門的培訓(xùn)計(jì)劃記錄表，對(duì)學(xué)習(xí)內(nèi)容、目標(biāo)要求、學(xué)習(xí)進(jìn)度等做出詳細(xì)安排。
二、提高執(zhí)行力，打造獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)力
在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，執(zhí)行力要求快速行動(dòng)，簡(jiǎn)潔明快。我們?cè)趧?chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的注重提高執(zhí)行力，以打造企業(yè)的獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)力。為提高執(zhí)行力水平，我們依托學(xué)習(xí)引進(jìn)先進(jìn)管理理論，進(jìn)行科學(xué)的流程再造提升工作效率。對(duì)于跨部門的項(xiàng)目，我們實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，促進(jìn)有效配合，提高最終效果。對(duì)于需要綜合技術(shù)解決的問題，我們以召開專題會(huì)的方式，提高快速反應(yīng)能力。
為保證各項(xiàng)規(guī)章制度能得到正確的貫徹執(zhí)行，我們完善考核體系，對(duì)各項(xiàng)制度執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督與考核。在制定考核項(xiàng)目與指標(biāo)時(shí)，我們結(jié)合公司的長(zhǎng)期目標(biāo)與短期計(jì)劃，針對(duì)不同時(shí)期出現(xiàn)的具體情況，合理調(diào)整考核項(xiàng)目與目標(biāo)值要求。在績(jī)效考核設(shè)計(jì)上，我們分集體指標(biāo)與個(gè)人指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)與消耗指標(biāo)等，既培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神又鼓勵(lì)個(gè)人奮斗。
學(xué)習(xí)能力的提高擴(kuò)展了我們的思維能力；共同的學(xué)習(xí)目標(biāo)培養(yǎng)了我們的團(tuán)隊(duì)精神；學(xué)習(xí)的毅力鑄就了我們執(zhí)行的堅(jiān)韌性。通過近期的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我切實(shí)感受到了自身的提高。此次的學(xué)習(xí)活動(dòng)使我的理論基礎(chǔ)、道德水準(zhǔn)、業(yè)務(wù)修養(yǎng)等方面有了比較明顯的提高。我進(jìn)一步增強(qiáng)了學(xué)習(xí)理論的自覺性與堅(jiān)定性，也增強(qiáng)了做好新形勢(shì)下本職工作的能力和信心。
通過以上的努力，我們相信企業(yè)能夠在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中立足并不斷發(fā)展壯大。我們將繼續(xù)堅(jiān)持學(xué)習(xí)與創(chuàng)新，提高執(zhí)行力，打造企業(yè)的獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)力，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)而不懈努力。一、通過參與培訓(xùn)，我進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到了學(xué)習(xí)的重要性和迫切性
培訓(xùn)是一種高效的學(xué)習(xí)方式，能夠提升我們的業(yè)務(wù)知識(shí)。隨著21世紀(jì)知識(shí)社會(huì)的到來，知識(shí)更新和折舊的速度日益加快。為了適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展，我們必須不斷學(xué)習(xí)、不斷進(jìn)步。這次培訓(xùn)讓我深刻認(rèn)識(shí)到學(xué)習(xí)的重要性和迫切性。只有不斷學(xué)習(xí)，才能跟上時(shí)代的步伐，才能應(yīng)對(duì)工作中的各種挑戰(zhàn)。培訓(xùn)和學(xué)習(xí)不僅能幫助我們提高業(yè)務(wù)水平，還能讓我們接受新思維、新舉措，從而不斷提升自己的工作能力。
二、培訓(xùn)讓我體會(huì)到要不斷加強(qiáng)素質(zhì)、能力的培養(yǎng)和鍛煉
我們要不斷強(qiáng)化全局意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。這意味著我們要站在全局的立場(chǎng)考慮問題，有高度的政治覺悟和崇高的思想境界。我們要保持良好的工作態(tài)度，用正確的思路解決當(dāng)前的問題。我們要有超前的思維、有創(chuàng)新精神，而不只是完成自己的工作。
我們要加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)，熟練工作方法。要學(xué)會(huì)與領(lǐng)導(dǎo)、同事、相關(guān)服務(wù)單位進(jìn)行溝通，尊重他人，不說不利于團(tuán)結(jié)的話，不做不利于團(tuán)結(jié)的事。
我們要敢于吃虧、吃苦、吃氣，弘揚(yáng)奉獻(xiàn)精神。這是一種高尚的自我犧牲精神和社會(huì)主流風(fēng)氣。我們要心胸開闊，寬以待人，多體諒他人，即使別人犯了錯(cuò)誤或冒犯了自己，也不要斤斤計(jì)較。
三、關(guān)于企業(yè)管理的學(xué)習(xí)心得
目前，在電力企業(yè)管理中，首先必須要狠抓人力資源管理。企業(yè)的發(fā)展歸根到底在于人才，在于充分挖掘人才的潛力，使其為企業(yè)服務(wù)。企業(yè)的管理者不在于他多么英勇善戰(zhàn)，而在于他能否找到并使用好人才。一個(gè)好的管理者應(yīng)該具備識(shí)別和使用人才的能力。例如劉邦，他并沒有出色的軍事才能，但他善于使用人才，最終成就了一番偉業(yè)。企業(yè)必須實(shí)施兩手抓、兩手都要強(qiáng)的職工隊(duì)伍建設(shè)方針。一方面要積極引進(jìn)高素質(zhì)人才，另一方面要對(duì)在職職工進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)和關(guān)心，實(shí)現(xiàn)“三留人”，即情感留人、待遇留人、事業(yè)留人。
企業(yè)還需要始終如一的開拓和經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)，培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力以求生存。核心競(jìng)爭(zhēng)能力是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的關(guān)鍵要素，它包括獨(dú)特的產(chǎn)品或技術(shù)、銷售渠道、顧客服務(wù)、顧客群、品牌、資金以及研發(fā)能力。為了培養(yǎng)自己的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，企業(yè)首先應(yīng)分析自己的生存環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)弱勢(shì)，然后揚(yáng)長(zhǎng)避短，定位自己的市場(chǎng)并建立相應(yīng)的運(yùn)作機(jī)制。這種以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以股東財(cái)富*化為目標(biāo)的運(yùn)作機(jī)制自然會(huì)形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。針對(duì)電力企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)越來越小的生存環(huán)境，必須加大外部市場(chǎng)的開拓力度，采用多種方式擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。
明晰的產(chǎn)權(quán)關(guān)系和建立完善的法人治理結(jié)構(gòu)也是非常重要的。由于歷史原因，多經(jīng)系統(tǒng)普遍面臨產(chǎn)權(quán)不清的難題。除了資產(chǎn)關(guān)系的明晰，更重要的是主輔人員的分離。為了解決這一問題，可以考慮采用優(yōu)惠的政策待遇鼓勵(lì)員工退職或提前退養(yǎng)、解除合同等。但同時(shí)要注意避免股權(quán)過于分散帶來的問題。
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