企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)排名前十強(qiáng)為：AMA先鋒管理培訓(xùn)、*智睿咨詢領(lǐng)航者、凱洛格KeyLogic卓越中心、*企顧司全球領(lǐng)先者、HPO耶比歐先鋒力量、創(chuàng)業(yè)黑馬領(lǐng)先企業(yè)孵化平臺、*訓(xùn)練專家團(tuán)隊(duì)、前程無憂評測精準(zhǔn)組織發(fā)展方案提供商、行動教育實(shí)效商學(xué)院、時代光華學(xué)習(xí)解決方案專家。以下是這些機(jī)構(gòu)的詳細(xì)介紹：
以*起家并在全球有影響的AMA企業(yè)培訓(xùn)與咨詢機(jī)構(gòu)致力于本土開發(fā)并引進(jìn)適合中國企業(yè)管理人員實(shí)際需求的培訓(xùn)，擁有完善的課程體系。自上世紀(jì)創(chuàng)立的*智睿咨詢專注于為企業(yè)提供領(lǐng)導(dǎo)力戰(zhàn)略等咨詢服務(wù)，并推出數(shù)字化時代的解決方案。凱洛格KeyLogic在咨詢培訓(xùn)領(lǐng)域頗具實(shí)力，特別擅長企業(yè)戰(zhàn)略咨詢等領(lǐng)域。全球知名的企業(yè)管理培訓(xùn)咨詢專家*企顧司專注于為企業(yè)提供專業(yè)且系統(tǒng)的咨詢服務(wù)和培訓(xùn)。HPO耶比歐作為一家有影響力的企業(yè)咨詢管理服務(wù)提供商，涵蓋了多個領(lǐng)域的咨詢服務(wù)。創(chuàng)業(yè)黑馬則以其豐富的中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)加速服務(wù)贏得贊譽(yù)。*訓(xùn)練以超過多種語言提供管理和業(yè)務(wù)相關(guān)的培訓(xùn)服務(wù)，致力于幫助企業(yè)提高業(yè)績和競爭力。前程無憂評測則以其全方位的招聘方案和人力資源服務(wù)廣受好評。行動教育則以其實(shí)效管理教育而著稱，致力于為企業(yè)全生命周期提供管理培訓(xùn)和學(xué)習(xí)工具等支持。時代光華作為基于網(wǎng)絡(luò)的學(xué)習(xí)方案服務(wù)商，致力于為企業(yè)提供綜合解決方案。
企業(yè)管理培訓(xùn)是關(guān)于企業(yè)在各個方面進(jìn)行規(guī)范管理的規(guī)章準(zhǔn)則，包括管理制度的制定和實(shí)施等。隨著企業(yè)的發(fā)展和環(huán)境的不斷變化，管理制度也需要不斷更新和完善以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的需求。同時管理是一個多維度的概念，涉及協(xié)調(diào)人力物力資源以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過程。
組織結(jié)構(gòu)是保障企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營戰(zhàn)略的關(guān)鍵要素。在我國，傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)通常表現(xiàn)為嚴(yán)格的層級關(guān)系、固定的職責(zé)分工、高度的規(guī)范化模式以及正式的溝通渠道。這種結(jié)構(gòu)伴隨著集權(quán)化的決策、管理環(huán)節(jié)多、管理成本高昂以及企業(yè)效率較低等問題。隨著科技的飛速發(fā)展和市場的快速變化，企業(yè)運(yùn)營的節(jié)奏日益加快，要求企業(yè)必須具備高度的機(jī)動靈活性。而互聯(lián)網(wǎng)在企業(yè)內(nèi)外的廣泛應(yīng)用，使得傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)難以適應(yīng)時代的需求。我們必須對組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整和創(chuàng)新。
調(diào)整組織結(jié)構(gòu)的目標(biāo)在于實(shí)現(xiàn)扁平化、柔性化和虛擬化。扁平化意味著打破傳統(tǒng)的自上而下垂直多層的結(jié)構(gòu)，減少管理層次，壓縮職能機(jī)構(gòu)，增加管理幅度，建立一種更為緊湊的橫向組織，以加快信息的傳遞和反饋速度，從而提高管理效率。柔性化則通過組建臨時性組織，擺脫原有組織形式的束縛，實(shí)現(xiàn)靈活性與多樣性的統(tǒng)一，增強(qiáng)企業(yè)適應(yīng)內(nèi)外環(huán)境變化的能力。而虛擬化則借助通訊網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，將實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)所需的知識、信息、人才等聯(lián)系在一起，形成動態(tài)的內(nèi)部資源利用綜合體，突破有形界限，并利用外部資源實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。
面對知識經(jīng)濟(jì)時代，建立人本文化至關(guān)重要。在這一時代，人力資本逐步取代金融資本成為戰(zhàn)略資源。知識經(jīng)濟(jì)的競爭，歸根結(jié)底是人才的競爭。隨著我國加入WTO，對國內(nèi)優(yōu)秀人才的爭奪將更加激烈，外國資本和跨國公司對各類人才的爭奪將成為我國企業(yè)生存的*威脅。我們必須摒棄傳統(tǒng)的以物為本的企業(yè)文化，建立以人為本的企業(yè)文化。這要求注重情感管理，尊重、關(guān)心員工，建立良好的人際關(guān)系，充分發(fā)揮員工的主動性和積極性。重視人力資源的開發(fā)和利用，培養(yǎng)員工的知識和技能，運(yùn)用物質(zhì)和精神手段激發(fā)員工的創(chuàng)新和積極性，為員工提供發(fā)展機(jī)會和創(chuàng)新舞臺。
強(qiáng)化知識管理是另一個重要方向。在工業(yè)社會，資本是核心資源。但在知識經(jīng)濟(jì)時代，知識的價值和作用將超過資本，成為社會發(fā)展的關(guān)鍵因素。面對知識經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)，企業(yè)必須重視資源的開發(fā)和利用，強(qiáng)化知識管理。這包括把技術(shù)知識視為商品進(jìn)行運(yùn)作，善于運(yùn)用全球獲取新知識、新信息，重視員工知識素質(zhì)的提高和潛在能力的發(fā)掘，設(shè)立知識主管業(yè)務(wù)等。
還需要培育職業(yè)化的企業(yè)家隊(duì)伍、加快制度創(chuàng)新以及推進(jìn)管理創(chuàng)新等。創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)學(xué)指出，創(chuàng)新的主體是企業(yè)家。企業(yè)家是*創(chuàng)新能力和影響力的人，他們常常創(chuàng)造性地改變常規(guī)。我國企業(yè)的創(chuàng)新效率與企業(yè)家隊(duì)伍的狀況密切相關(guān)。要推動企業(yè)創(chuàng)新，必須注重企業(yè)家隊(duì)伍的建設(shè)。在制度創(chuàng)新方面，要通過改革使企業(yè)成為富有活力的經(jīng)濟(jì)細(xì)胞；在管理創(chuàng)新方面，要建立起面向市場的內(nèi)部組織框架和高效運(yùn)作的機(jī)制。
關(guān)于企業(yè)管理培訓(xùn)課程或企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，通常分為初、中、高三個等級。不同等級的課程內(nèi)容和重點(diǎn)也不盡相同。初級課程可能包括員工發(fā)展與職業(yè)生涯規(guī)劃、積極的心態(tài)建設(shè)、員工組織紀(jì)律訓(xùn)練等。中高層干部領(lǐng)導(dǎo)力提升課程則可能涵蓋建立學(xué)習(xí)型組織的藝術(shù)、市場競爭與企業(yè)管理變革等內(nèi)容。人力資源經(jīng)理職業(yè)培訓(xùn)課程則更側(cè)重于戰(zhàn)略化人力資源管理、人才素質(zhì)綜合測評等方面。
《8、構(gòu)建高效績效管理體系與操作實(shí)踐指南》
對應(yīng) 22、《IT行業(yè)從業(yè)人員專業(yè)素養(yǎng)規(guī)劃》
進(jìn)行職位的深度分析并設(shè)計激勵人心的薪酬福利體系
與《IT企業(yè)人力資源管理的核心策略》進(jìn)行探索
開展團(tuán)隊(duì)建設(shè)以提升整體績效表現(xiàn)
在《職業(yè)發(fā)展路徑與就業(yè)指導(dǎo)手冊》中尋求指導(dǎo)
實(shí)施員工全面考核與績效評價，確保公正透明
參考《崗位職責(zé)解析與企業(yè)目標(biāo)達(dá)成路徑》進(jìn)行工作分析
招聘精英并進(jìn)行細(xì)致甄別，挑選人才之星
與《人力資源高效管理體系構(gòu)建秘籍》學(xué)習(xí)體系搭建方法
研究薪酬激勵機(jī)制以激發(fā)員工動力
打造現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理體系，走向成功之路
深入研習(xí)《績效考核關(guān)鍵指標(biāo)體系的運(yùn)用與實(shí)踐》
磨練績效考核面談技巧，提升管理效能。
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