一、影響員工培訓積極性的因素
員工培訓是企業(yè)提升效益、增強員工素質(zhì)的重要手段。在實際操作中，仍存在部分員工對培訓缺乏熱情的現(xiàn)象，其主要原因如下：
1. 員工自身意識層面的問題：部分員工缺乏長遠意識和崗位競爭意識，未能認識到培訓的重要性，誤以為培訓是浪費時間，因而選擇忽視或應(yīng)付。
2. 培訓效果問題：部分企業(yè)培訓趣味性不強，無法吸引員工；部分培訓項目針對性不足，導(dǎo)致員工覺得對提升技能和效率幫助不大。
3. 培訓時間安排問題：部分企業(yè)的培訓時間安排在下班時間或周末，占用了員工的休息時間，導(dǎo)致員工對培訓產(chǎn)生抵觸情緒。
二、提高員工參加培訓積極性的對策
1. 加強員工思想教育：倡導(dǎo)“終身學習，終身受教”觀念，營造良好學習氛圍，培養(yǎng)學習型人才、創(chuàng)新型人才，從思想上引導(dǎo)員工接受并積極參與培訓。
2. 領(lǐng)導(dǎo)積極倡導(dǎo)與重視：領(lǐng)導(dǎo)要認識到培訓的重要性，積極參與培訓，為員工提供精神支持，并加大對培訓的投入。
3. 建立崗位競爭機制：通過崗位競爭，促使員工參與培訓，提升自身能力，增強競爭力，避免被淘汰。
4. 針對性開展培訓：根據(jù)員工不同層次與需求，提供切實有效的培訓內(nèi)容，讓員工看到培訓的實際效果，認為培訓是提升工作能力的手段而非浪費時間的形式。
5. 人性化管理：合理安排培訓時間，避免占用員工休息時間，在保證員工休息的前提下進行培訓。
6. 提高培訓產(chǎn)品吸引力：針對員工實際需求，提供優(yōu)化培訓項目，選擇與員工需求相符的培訓內(nèi)容與產(chǎn)品，加強與員工的溝通交流，了解他們的想法與需求。
7. 建立有效培訓體系：包括培訓分析與評估、機構(gòu)與方式選擇、計劃制定、實施細節(jié)及績效評估等。在培訓前、中、后都要進行相應(yīng)評估與分析，確保培訓的順利進行與效果。培訓體系還需結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略、人力資源規(guī)劃與開發(fā)戰(zhàn)略，滿足企業(yè)與員工雙方需求，考慮資源條件與員工素質(zhì)基礎(chǔ)，確定培訓目標、內(nèi)容與方式。培訓體系應(yīng)包括以下方面：企業(yè)培訓文化的建立、培訓需求評估系統(tǒng)、培訓課程設(shè)計與更新體系、講師培養(yǎng)與管理體系、培訓工作的組織管理以及培訓體系的健康維護。
余世維精英論壇實錄：
余世維先生在中國人壽的*講座《成功經(jīng)理人》實錄編號為1392，其他精彩講座的實錄包括《贏在執(zhí)行》等。這些講座的資料整理稿也廣為流傳，如《成功經(jīng)理人》講座資料編號為1091。
在知識資源方面，我們擁有2004年*的MBA實戰(zhàn)企業(yè)管理資料925，以及財務(wù)管理實務(wù)知識講座的詳細內(nèi)容916。我們還整理了沃爾瑪經(jīng)營管理理念的全集，詳細介紹了其經(jīng)營管理的核心理念和策略，對于提升企業(yè)經(jīng)營管理水平具有很高的參考價值。
在工具類資料方面，我們提供了六西格瑪技術(shù)的實施工具，通過圖表流程詳細解釋了其操作方法，使得使用者能夠輕松學習和掌握。我們還提供了智能達公司的整體營銷策劃文件，編號為612，以及其他各種促銷策劃文件。
在業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)方面，我們提供了4R業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)的操作模板，包括職位說明書等資料，模板編號為570。我們還提供了海爾內(nèi)部培訓資料的多份文檔，內(nèi)容涵蓋了企業(yè)管理的多個方面。
在企業(yè)管理與制度方面，我們整理了企業(yè)管理制度的范例文檔，包括多個行業(yè)的文檔模板，如ERP中的成本管理詳解等。我們還提供了廣安門醫(yī)院的績效考核方案，以及送禮的藝術(shù)等相關(guān)資料。
在員工培訓與服務(wù)禮儀方面，我們提供了員工服務(wù)禮儀及行為規(guī)范的培訓資料，編號為420。我們還整理了管理學小游戲等輕松有趣的培訓素材，幫助企業(yè)提升員工的綜合素質(zhì)。
在管理制度與制度手冊方面，我們提供了有限公司的管理手冊及制度文檔，編號為412。我們還整理了現(xiàn)代企業(yè)薪資福利設(shè)計與操作工具表單等資料，幫助企業(yè)建立完善的管理制度。
我們還提供了某大公司的完整《企業(yè)管理制度》文本，以及綜合辦公室工作流程手冊等實用文檔。在員工培訓方面，我們提供了員工培訓及技能提高的PPT資料，以及訓練講師的培訓課程等。
在商務(wù)禮儀與形象方面，我們提供了商務(wù)禮儀的相關(guān)課程，如社交禮儀、金正昆《商務(wù)禮儀》講座等資料。我們還提供了如何塑造主管魅力的講師手冊等資料，幫助企業(yè)提升員工的商務(wù)形象和職業(yè)素養(yǎng)。
在生產(chǎn)制造與倉儲管理方面，我們提供了生產(chǎn)制造業(yè)日常管理表格以及倉儲管理制度等相關(guān)資料。我們還提供了如何進行一場完美培訓的PPT資料，幫助企業(yè)提升培訓效果和員工素質(zhì)。
### 企業(yè)管理類別
#### 倉庫管理制度總覽
詳細介紹了一套全面的倉庫管理制度，涵蓋了物資管理、員工職責、操作流程等各個方面。包括漓泉銷售人員手冊等，為企業(yè)管理提供了寶貴的參考。
#### 哈佛模式培訓管理解析
深入剖析了哈佛模式的培訓管理體系，結(jié)合實際操作案例，為企業(yè)提供了一套高效、實用的培訓管理方案。
#### 聯(lián)想集團行為規(guī)范與企業(yè)文化解讀
揭示了聯(lián)想集團的行為規(guī)范和企業(yè)文化精髓，探討了這些規(guī)范對于企業(yè)內(nèi)部管理和外部形象的重要性。
### 人力資源培訓類別
#### 新產(chǎn)品開發(fā)流程與培訓需求
詳細介紹了新產(chǎn)品開發(fā)流程，同時分析了與此相關(guān)的培訓需求，為企業(yè)培養(yǎng)新人才提供了指導(dǎo)。
#### 接待禮儀與成本資料管理
闡述了接待禮儀的重要性，同時介紹了成本資料的管理方法，幫助企業(yè)員工提升職業(yè)素養(yǎng)，提高工作效率。
#### 溝通藝術(shù)與職業(yè)操守準則
探討了如何與不同性格的人有效溝通，同時介紹了聯(lián)想員工的職業(yè)操守準則，助力企業(yè)團隊建設(shè)。
### 職場發(fā)展類別
#### 倉儲管理標準化及企業(yè)盈利秘訣
介紹了倉儲管理標準化的操作手冊，同時揭示了中國企業(yè)賺取利潤的秘密，為職場人士提供了寶貴的職業(yè)發(fā)展建議。
#### 與成功有約——全面自我造就
通過商務(wù)禮儀與企業(yè)形象、慧聰商務(wù)禮儀培訓等主題，探討了職場人士如何全面造就自己，實現(xiàn)職業(yè)成功。
#### 項目管理培訓與職業(yè)規(guī)劃
涵蓋了項目管理培訓的內(nèi)容和職場發(fā)展規(guī)劃的建議，助力職場人士在項目管理領(lǐng)域取得卓越成就。
管理咨詢方法與工具詳解(207期)——老板成長之路：創(chuàng)業(yè)者必備的十大素質(zhì)剖析(第206期特輯)
創(chuàng)業(yè)指南全書——自我晉升老板之路(電子書版)(第205期推薦)與培訓工具全書(pdf版第26章)(關(guān)注度：第205位)
思維鍛煉案例展示(PPT 10章節(jié))(收錄第205位熱門資料)及團隊建設(shè)資料合集(收藏版第205位)
銷售執(zhí)行力提升策略詳解(PPT 66章節(jié))——銷售經(jīng)理進階培訓必備資料集。老板煉成記——成功創(chuàng)業(yè)的商業(yè)智慧與實戰(zhàn)案例剖析(關(guān)注度：第204位)
精選供應(yīng)商選擇及評估指南(第204期推薦)與hr人力資源必備管理工具——考核激勵篇(共52個doc文件，強烈推薦!!)
財務(wù)分析模板大全及優(yōu)秀培訓師評選標準(doc版第12章節(jié))(關(guān)注度：第204位)與高效溝通技巧全攻略(PPT 32頁)(第203期熱門內(nèi)容)以及咨詢訪談概要框架(第203期推薦資料)
福特QS9000全方位檢查表匯總(關(guān)注度：第203位)。中層管理知識精選培訓教材(包含7個doc文件)。諸葛亮的智慧課堂——十堂哲學課精華解讀(電子書版第202期推薦)。從人格到態(tài)度再到價值觀的深度解析，揭示人生哲學內(nèi)涵。生產(chǎn)管理決策與工藝流程設(shè)計詳解，助力高效運作(PPT 16章節(jié))。卓越工作法普及講座——如何高效溝通與激勵技巧。公關(guān)交際禮儀全攻略，助力職場成功。行政人員必備溝通技巧課程精華回顧(PPT 54頁)。卓越工作方法大解密，開啟高效工作之旅。我們提供豐富的參考資料供您參考。
轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/zixun_detail/220317.html