*提出了有效管理者必須養(yǎng)成的五種習(xí)慣，包括正確統(tǒng)籌時間，致力于對外界的貢獻，重視發(fā)揮長處，集中精力在主要領(lǐng)域，以及進行有效決策。這些習(xí)慣能夠幫助管理者更好地提高工作效率，實現(xiàn)組織目標。
二、《孫子兵法》在企業(yè)管理中的重要性》
《孫子兵法》不僅是一部兵書，更是一部具有深遠影響力的戰(zhàn)略指導(dǎo)書籍。在企業(yè)管理中，戰(zhàn)略的制定和管理具有舉足輕重的地位。雖然歷經(jīng)2500余年，但《孫子兵法》所蘊含的戰(zhàn)略思想如“兵者，詭道也”，“久暴師則國用不足”等，一直為歷代政治家、軍事家、商人等所奉為至寶。*哈佛大學(xué)商學(xué)院也將《孫子兵法》融入MBA戰(zhàn)略課程中。
三、《領(lǐng)導(dǎo)力21法則》與實際運用》
麥克斯韋爾先生在本書中描述了21項領(lǐng)導(dǎo)力法則，包括影響力法則、過程法則等。想要擁有非凡的洞察力和實戰(zhàn)能力，就需要開始進行這21法則的訓(xùn)練，以此來提升個人和團隊的領(lǐng)導(dǎo)力。
四、《基業(yè)長青：打造理想公司的成功理念》
通過對包括惠普、寶潔、3M和索尼等在內(nèi)的18個行業(yè)領(lǐng)袖成功企業(yè)的研究，吉姆·柯林斯提出了偉大的公司何以偉大的答案。企業(yè)在發(fā)展過程中必須不斷自我改革和反省，將優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為公司特性。其人性化視角是本書的一大亮點，讓讀者能夠更深入地理解企業(yè)成功的內(nèi)在邏輯。
五、《從優(yōu)秀到卓越》的實踐與啟示》
吉姆·柯林斯通過對500強企業(yè)的分析，得出令人震驚的研究成果。只有少數(shù)公司能夠?qū)崿F(xiàn)從優(yōu)秀業(yè)績到卓越業(yè)績的跨越。這本書提供了實用的指導(dǎo)，幫助企業(yè)和個人實現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越的飛躍。
六、《360度領(lǐng)導(dǎo)力：全方位影響策略》
無論你是否是老板或最高領(lǐng)導(dǎo)人，你都可以通過發(fā)揮自己的影響力來影響他人。約翰·麥克斯韋爾在本書中教你如何克服挑戰(zhàn)，運用360度全方位技巧，對老板、同級、下層產(chǎn)生影響。實踐360度領(lǐng)導(dǎo)力，從組織的任何職位都能發(fā)揮你的影響力。
七、《杰克·韋爾奇自傳：管理秘訣與智慧》
原通用電氣(GE)董事長兼CEO杰克·韋爾奇在本書中分享了他的管理秘訣和獨特管理模式。他所創(chuàng)造的管理模式幫助一個龐大的商業(yè)帝國擺脫痼疾，走上靈活主動的發(fā)展道路。韋爾奇的“10%淘汰率”等管理理念甚至深入到各個行業(yè)。
八、《偏執(zhí)狂才能生存：企業(yè)家的特種部隊培訓(xùn)手冊》
安迪·格魯夫使用“偏執(zhí)狂式”管理，將英特爾塑造成世界上*的電腦芯片公司。這本書被譽為企業(yè)經(jīng)理的特種部隊培訓(xùn)手冊。格魯夫?qū)︻I(lǐng)導(dǎo)者面臨的挑戰(zhàn)提出了新的解決辦法，幫助企業(yè)在競爭、科技、規(guī)則等都發(fā)生巨大變化的商業(yè)環(huán)境中生存下來。
九、《影響力：說服他人的6條原則》
企業(yè)領(lǐng)袖每天都要做很多決策，如何說服別人對決策心甘情愿地說“是”，是每一位領(lǐng)導(dǎo)者都需要面對的挑戰(zhàn)?！队绊懥Α芬粫ㄟ^對各種現(xiàn)象的分析研究，得出說服他人過程中的6條基本原則，幫助讀者提高決策和溝通的能力。
十、《真正的成功：領(lǐng)導(dǎo)力與人際關(guān)系的融合》
約翰·麥克斯韋爾將《人際關(guān)系101》、《裝備101》等書籍融合成《真正的成功》，從塑造良好性格、采取行動將夢想變?yōu)楝F(xiàn)實、建立各種關(guān)系等方面，指導(dǎo)、激勵人們?nèi)ニ茉熳陨眍I(lǐng)導(dǎo)力。這本書強調(diào)了領(lǐng)導(dǎo)力與人際關(guān)系的緊密聯(lián)系，幫助讀者全面提升自己和團隊的領(lǐng)導(dǎo)力與人際關(guān)系能力。
接下來要介紹的這兩本書：《贏》與《基業(yè)長青》：
一、《贏：商業(yè)管理的智慧與實踐》
作者杰克·韋爾奇與蘇茜·韋爾奇結(jié)合了作者自身的管理實踐與大量鮮活的案例，將其在工作與生活中的“贏”的智慧傾囊相授。本書內(nèi)容涉及商務(wù)活動的諸多層面，包括商業(yè)生活的要旨、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理智慧等，是每位商務(wù)人士都應(yīng)研讀的書籍。它不僅為CEO提供了管理指導(dǎo)，也為各層級的經(jīng)理人與創(chuàng)業(yè)者提供了實用的策略。
二、《基業(yè)長青：卓越公司的永恒品質(zhì)》
蘇茜·韋爾奇，曾任《哈佛商業(yè)評論》主編，其在哈佛及哈佛商學(xué)院的學(xué)習(xí)經(jīng)歷為其奠定了深厚的學(xué)術(shù)基礎(chǔ)。她發(fā)表了大量關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力、創(chuàng)新、變革與組織行為等領(lǐng)域的文章，并參與多本管理學(xué)著作的編撰。
接下來要介紹的是一本名為《細節(jié)決定成敗》的書籍。此書由知名作者撰寫，內(nèi)容涵蓋了細節(jié)在企業(yè)管理中的重要性。這本書強調(diào)了精細化管理時代的到來，以及每一位管理者和員工在工作中對細節(jié)精益求精的必要性。書中還提到了中國企業(yè)在細節(jié)管理方面的不足，并強調(diào)了改變這一現(xiàn)狀的重要性。
《人力資源管理:贏得競爭優(yōu)勢》(第5版)是一本關(guān)于人力資源管理的書籍，其作者為雷蒙德·A·諾伊等。本書分為五個部分，詳細討論了企業(yè)在人力資源管理方面的各種環(huán)境和問題，包括人力資源的獲取和準備、員工價值的確定、薪酬問題以及特殊問題等。本書的特色在于其深度與廣度，以及對于企業(yè)經(jīng)營和人力資源管理實踐的重要影響。作者雷蒙德·A·諾伊是俄亥俄州立大學(xué)的管理學(xué)教授，對于人力資源管理領(lǐng)域有深入的研究和教學(xué)經(jīng)驗。
現(xiàn)今市面上的企業(yè)管理培訓(xùn)課程種類繁多，但真正有價值的卻不多。大多數(shù)課程過于理論或流于形式，難以真正提升管理者的能力。在這種情況下，如何選擇一門合適的課程成為了管理者和企業(yè)所面臨的難題。
在筆者看來，信匯中正領(lǐng)導(dǎo)力的12Reads系列最能反映企業(yè)管理培訓(xùn)課程的本義和內(nèi)容本質(zhì)。該系列涵蓋了企業(yè)管理的各個領(lǐng)域和方方面面，被譽為濃縮版的MBA或EMBA課程。其中，《管理者必讀12篇》給筆者帶來了極大的震撼，讓筆者有了一種大徹大悟的感覺。除此之外，12Reads全系列書籍還包括了管理者最基本的技能與素質(zhì)要求、領(lǐng)導(dǎo)能力、員工管理能力、人力資源技能等硬技能，以及情商、溝通和說服、決策與思維等軟能力。閱讀這些書籍，可以讓我們徹底地重新認識自我并重塑知識。
對于想要提升自身管理能力的個人或企業(yè)，選擇一門合適的培訓(xùn)課程是至關(guān)重要的。而信匯中正領(lǐng)導(dǎo)力的12Reads系列無疑是一個值得考慮的絕佳途徑。對于尚未經(jīng)歷任何管理培訓(xùn)和企業(yè)內(nèi)訓(xùn)之前，人們心中總是充滿了期待。當你真正地坐在某位大師的課堂上或者參加企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程時，你的內(nèi)心可能會感到深深的失望和后悔。你或許會想，我為何要花費如此高昂的代價來聽這些缺乏實質(zhì)內(nèi)容的課程呢？但遺憾的是，世上沒有后悔藥可買，你只能硬著頭皮繼續(xù)聽下去。更令人苦惱的是，有些所謂的集訓(xùn)課程甚至需要你花費數(shù)日的時間。最終，你會發(fā)現(xiàn)時間被白白浪費，而你卻沒有獲得任何有價值的收獲。
這樣的經(jīng)歷反復(fù)出現(xiàn)，我認為，這主要是因為大多數(shù)管理培訓(xùn)課程過于追求短期效益和經(jīng)濟效益。許多組織方的主要目標就是實現(xiàn)經(jīng)濟利益的*化，而很少真正關(guān)注課程本身的質(zhì)量。
我并不是要對所有的管理培訓(xùn)和企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程一概而論。我相信市場上確實存在一些優(yōu)秀的培訓(xùn)課程等待我們?nèi)グl(fā)現(xiàn)。在我看來，在下次有人提到管理培訓(xùn)課程時，我的建議仍然是：不妨去閱讀一下“十二讀”系列書籍吧！
這個系列的書內(nèi)容豐富、實用，能夠幫助你更深入地理解管理的本質(zhì)和技巧。與那些空洞無物的培訓(xùn)課程相比，閱讀這些書籍不僅能夠讓你獲得真正的知識，還能夠讓你在輕松的閱讀中提升自己的管理能力。
結(jié)尾部分
以上就是我對管理培訓(xùn)和企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程的一些看法和建議。希望這些內(nèi)容能夠?qū)δ阍谶x擇培訓(xùn)課程時提供一些幫助和參考。記住，真正的知識和技能是需要通過不斷學(xué)習(xí)和實踐來獲得的，而不是僅僅通過短暫的培訓(xùn)就能一蹴而就的。
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