| 分類 | 具體信息 |
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| 企業(yè)管理培訓(xùn)中心 | 性質(zhì)：對企業(yè)管理人員進(jìn)行知識補(bǔ)充、更新和崗位培訓(xùn)，引進(jìn)外國管理知識和經(jīng)驗(yàn)的成人教育機(jī)構(gòu) |
| 創(chuàng)辦情況：1981年開始，國家經(jīng)委與國家教委、科委及多地合作創(chuàng)辦9個(gè)培訓(xùn)中心 | |
| 培訓(xùn)對象：大中型企業(yè)廠長（經(jīng)理）、企業(yè)總工程師、總經(jīng)濟(jì)師、總會計(jì)師和企業(yè)專業(yè)管理人員 | |
| 培訓(xùn)方式：以短期為主 | |
| 開設(shè)課程：短期企業(yè)管理研究班、廠長（經(jīng)理）國家統(tǒng)考培訓(xùn)班、經(jīng)濟(jì)干部崗位培訓(xùn)班等多種課程 | |
| 國際合作：部分與*、聯(lián)邦德國等合作，引進(jìn)外國管理知識，開設(shè)專題班和經(jīng)營管理碩士生班 | |
| 發(fā)展轉(zhuǎn)變：由單純培訓(xùn)機(jī)構(gòu)發(fā)展為以培訓(xùn)為主，兼具研究、咨詢和信息服務(wù)等多功能的新型成人教育機(jī)構(gòu) | |
| 深圳企業(yè)管理培訓(xùn)公司 | 深圳市博商管理科學(xué)研究院股份有限公司：規(guī)模100 - 499人，成立16年，專注企業(yè)成長輔導(dǎo)和研究，招聘131人，平均工資￥21.8K，招聘增長30.07% |
| 深圳市大鵬人才服務(wù)有限公司：規(guī)模少于50人，成立6年，業(yè)務(wù)包括勞務(wù)派遣、獵頭、管理咨詢等，招聘35人，平均工資￥9.3K | |
| 深圳市瑞恩尼醫(yī)療器械管理咨詢有限公司：規(guī)模少于50人，成立10年，涉及管理咨詢、醫(yī)療器械等領(lǐng)域，招聘6人，平均工資￥24.4K | |
| 智華教育集團(tuán)：規(guī)模100 - 499人，業(yè)務(wù)有成人高考、中學(xué)培訓(xùn)等 | |
| 深圳市卓智誠邦管理咨詢有限公司：規(guī)模50 - 99人，成立11年，業(yè)務(wù)包括管理咨詢、業(yè)務(wù)流程外包等 | |
| 廈門外服人力資源服務(wù)有限公司：規(guī)模未知，業(yè)務(wù)有人力資源、企業(yè)培訓(xùn)等，平均工資￥7.9K | |
| 南寧市欣美職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校：規(guī)模50 - 99人，業(yè)務(wù)有職業(yè)培訓(xùn)、企業(yè)培訓(xùn)等，平均工資￥5.4K | |
| 鄭州合為貴企業(yè)管理咨詢有限公司：規(guī)模500 - 999人，業(yè)務(wù)包括采購管理、企業(yè)培訓(xùn)等，平均工資￥8.0K | |
| 福州市倉山區(qū)知源培訓(xùn)學(xué)校：規(guī)模50 - 99人，業(yè)務(wù)有校園活動(dòng)、企業(yè)培訓(xùn)等，平均工資￥9.4K | |
| 湖南大湘人力資源集團(tuán)有限公司：規(guī)模50 - 99人，業(yè)務(wù)有人力資源、職業(yè)教育等 | |
| 陜西凌尚企業(yè)管理咨詢有限公司：規(guī)模50 - 99人，目標(biāo)是“讓中國服飾鞋業(yè)沒有難做的生意” | |
| 北京諾波管理咨詢有限公司：規(guī)模少于50人，業(yè)務(wù)有管理咨詢、企業(yè)培訓(xùn)等，招聘11人，平均工資￥6.3K | |
| 氫云（上海）企業(yè)管理咨詢有限公司：規(guī)模少于50人，業(yè)務(wù)有企業(yè)培訓(xùn)、在線學(xué)習(xí)等，平均工資￥14.5K | |
| 濟(jì)南好講師企業(yè)管理咨詢有限公司：規(guī)模50 - 99人，業(yè)務(wù)有在線教育、管理咨詢等，平均工資￥5.4K | |
| 武漢光谷職業(yè)學(xué)院：規(guī)模未知，業(yè)務(wù)有企業(yè)培訓(xùn)、繼續(xù)教育等 | |
| 網(wǎng)球獅王國際教育培訓(xùn)學(xué)校：規(guī)模5000 - 9999人，業(yè)務(wù)有在線教育 | |
| 中企智匯誠：成立3年，自媒體企業(yè)管理培訓(xùn)課程4200元，采用互動(dòng)案例教學(xué)、翻轉(zhuǎn)課堂；企業(yè)管理者心理學(xué)培訓(xùn)4200元，基于心理學(xué)的4類經(jīng)典模型分析，有具體管理行動(dòng)指南 | |
| 西安交大企業(yè)管理成人培訓(xùn)平臺 | 核心課程：西安交通大學(xué)創(chuàng)新型企業(yè)家（EMBA）課程和企業(yè)家工商管理課程班 |
| 課程特色：EMBA課程培養(yǎng)全球視野和創(chuàng)新精神，涵蓋團(tuán)隊(duì)管理等多方面，注重實(shí)踐應(yīng)用；企業(yè)家工商管理課程班注重基礎(chǔ)知識和實(shí)踐技能結(jié)合，涵蓋市場營銷等多領(lǐng)域 | |
| 其他企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu) | Action Training機(jī)構(gòu)：成立于2000年，提供戰(zhàn)略規(guī)劃、組織變革等培訓(xùn)和管理指導(dǎo)，成功案例有殼牌、匯豐銀行等，在業(yè)界聲譽(yù)高 |
| High Flyer機(jī)構(gòu)：成立于2005年，專注領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展，提供領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等課程，成功案例有阿里巴巴、騰訊等，業(yè)界聲譽(yù)高 | |
| Excel機(jī)構(gòu)：成立于2003年，專注績效管理，提供績效評估、目標(biāo)管理等課程 | |
| 海南新商界：專注總裁教育培訓(xùn)14年，賦能近5000家企業(yè)，有高級工商管理總裁班、金融創(chuàng)新與資本運(yùn)營董事長高級研修班等精品課程，是綜合性企業(yè)家聚合平臺 | |
| 企業(yè)管理培訓(xùn)課程 | 戰(zhàn)略規(guī)劃與管理：探討企業(yè)戰(zhàn)略制定原則、步驟和方法，應(yīng)用經(jīng)典戰(zhàn)略管理工具，講解執(zhí)行計(jì)劃制定，通過科技公司案例分析靈活調(diào)整戰(zhàn)略方向 |
| 高效團(tuán)隊(duì)管理與領(lǐng)導(dǎo)力：重點(diǎn)講解團(tuán)隊(duì)建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)等關(guān)鍵管理技能，結(jié)合理論與實(shí)戰(zhàn)演練，通過模擬項(xiàng)目管理場景提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率 | |
| 變革管理與創(chuàng)新：介紹變革管理步驟、挑戰(zhàn)與應(yīng)對策略，應(yīng)用創(chuàng)新思維和方法，通過傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例克服變革阻力 | |
| 數(shù)據(jù)分析與決策制定：講解數(shù)據(jù)分析方法和工具，將結(jié)果應(yīng)用于決策制定，通過模擬市場趨勢分析項(xiàng)目預(yù)測市場走向 | |
| 知名企業(yè)培訓(xùn)服務(wù)平臺 | 魔學(xué)院：2009年成立的科技有限公司，國家認(rèn)證高新技術(shù)企業(yè)，提供移動(dòng)學(xué)習(xí)平臺、O2O平臺等定制服務(wù) |
| 聚成企業(yè)管理顧問有限公司：深圳專業(yè)咨詢培訓(xùn)公司，提出“企業(yè)培訓(xùn)超市”概念，幫助企業(yè)制定內(nèi)部人才培訓(xùn)計(jì)劃 | |
| 時(shí)代光華：成立于200年，主要從事成人教育，對企業(yè)管理培訓(xùn)有獨(dú)特標(biāo)準(zhǔn)，專注人才素質(zhì)培養(yǎng) | |
| 上海匯聚投資有限公司：我國規(guī)模較大的企業(yè)學(xué)習(xí)培訓(xùn)平臺，多地有直營分公司和渠道代理商，為不同規(guī)模企業(yè)定制專屬人才培訓(xùn)計(jì)劃 | |
| 中國成人教育公司相關(guān) | 湖北民族學(xué)院：規(guī)模未知，涉及成人教育、植物保護(hù) |
| 行業(yè)相關(guān)領(lǐng)域占比：培訓(xùn)/培訓(xùn)機(jī)構(gòu)/培訓(xùn)學(xué)校13.9%（840）；培訓(xùn)學(xué)校6.6%（398）；職業(yè)教育5.7%（345）；培訓(xùn)機(jī)構(gòu)5.7%（343） |
術(shù)語解釋： - SWOT分析：是一種基于內(nèi)外部競爭環(huán)境和競爭條件下的態(tài)勢分析，通過對企業(yè)的優(yōu)勢（Strengths）、劣勢（Weaknesses）、機(jī)會（Opportunities）和威脅（Threats）進(jìn)行綜合評估，從而將公司戰(zhàn)略規(guī)劃與公司內(nèi)外部環(huán)境有機(jī)結(jié)合起來。 - PESTEL分析：是一種宏觀環(huán)境分析模型，從政治（Political）、經(jīng)濟(jì)（Economic）、社會（Social）、技術(shù)（Technological）、環(huán)境（Environmental）和法律（Legal）六個(gè)方面對企業(yè)所處的外部環(huán)境進(jìn)行分析，以識別宏觀環(huán)境中影響企業(yè)的關(guān)鍵因素。 - 五力模型：由邁克爾·波特（Michael Porter）提出，用于分析行業(yè)競爭態(tài)勢，包括現(xiàn)有競爭者的威脅、潛在進(jìn)入者的威脅、替代品的威脅、供應(yīng)商的議價(jià)能力和購買者的議價(jià)能力。 - 敏捷管理方法：是一種應(yīng)對快速變化環(huán)境的項(xiàng)目管理方法，強(qiáng)調(diào)靈活性、適應(yīng)性和團(tuán)隊(duì)協(xié)作，通過迭代和增量的方式進(jìn)行項(xiàng)目開發(fā)，能夠快速響應(yīng)客戶需求和市場變化。
轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/zixun_detail/246264.html