| 分類 | 具體內(nèi)容 |
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| 深圳市華夏磐石企業(yè)管理咨詢有限公司 | 公司定位：專業(yè)的管理咨詢公司，創(chuàng)新型企業(yè)，致力于為企業(yè)解決實際問題，將西方先進理論與中國國情結(jié)合，提供個性化咨詢方案并落地實施 |
| 地理位置：位于深圳，在成都設(shè)有辦事處 | |
| 人員構(gòu)成：員工全部來自國內(nèi)外知名企業(yè)，90%具有碩士研究生及以上學(xué)歷，薈集*管理學(xué)府和世界500強企業(yè)專業(yè)人才 | |
| 使命：“解決企業(yè)管理難題，打造高效執(zhí)行團隊” | |
| 業(yè)務(wù)范圍：專注于執(zhí)行力、企業(yè)戰(zhàn)略、人力資源管理和運營管理的咨詢、培訓(xùn)；擅長執(zhí)行力、戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模式設(shè)計、制度建設(shè)、組織變革與設(shè)計、集團管控、薪酬績效、股權(quán)激勵、流程優(yōu)化、企業(yè)文化和管理升級等管理咨詢和培訓(xùn) | |
| 核心人物：主任合伙人、管理顧問周磐先生，西南交通大學(xué)MBA，中科院管理心理學(xué)在職博士，資深戰(zhàn)略與人力資源管理專家，有豐富管理咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗，建立“戰(zhàn)略策略工具能力”四點一線全面知識體系，奉行“知行合一”思想 | |
| 培訓(xùn)方法：6D落地輔導(dǎo)法、團隊共創(chuàng)法、復(fù)盤落地法等，將企業(yè)培訓(xùn)與企業(yè)管理有效結(jié)合實現(xiàn)落地輔導(dǎo)培訓(xùn) | |
| 未來目標(biāo)：未來10年內(nèi)再幫助5000家企業(yè)培訓(xùn)咨詢真正落地，直接和間接培訓(xùn)咨詢服務(wù)1000萬人 | |
| 和合培訓(xùn) | 使命：“幫助中國企業(yè)培訓(xùn)咨詢真正落地” |
| 經(jīng)營理念：“天地人和，合作致遠；敬天愛人，感恩勤奮；傳遞正能量，分享中西智慧” | |
| 培訓(xùn)類型 | 黨建培訓(xùn)：黨建沙盤培訓(xùn)、黨建活動培訓(xùn)、VR黨建培訓(xùn) |
| 行業(yè)培訓(xùn)：通信行業(yè)培訓(xùn)、銀行行業(yè)培訓(xùn)、電力行業(yè)培訓(xùn) | |
| 培訓(xùn)體系 | 企業(yè)大學(xué)規(guī)劃、學(xué)習(xí)地圖搭建、培訓(xùn)體系規(guī)劃 |
| 人才梯隊建設(shè)、人才測評中心、人才管理系統(tǒng)、人才測評系統(tǒng)、培訓(xùn)管理系統(tǒng)、微信學(xué)習(xí)系統(tǒng)、人才管理系統(tǒng)、學(xué)習(xí)平臺運營 | |
| 培訓(xùn)課程分類：戰(zhàn)略與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、國學(xué)文化管理培訓(xùn)、企業(yè)管理技能培訓(xùn)、人力資源管理培訓(xùn)、企業(yè)財稅管理培訓(xùn)、市場營銷管理培訓(xùn)、銷售技能管理培訓(xùn)、職業(yè)素養(yǎng)提升培訓(xùn)、客戶服務(wù)管理培訓(xùn)、卓越團隊管理培訓(xùn) | |
| 企業(yè)管理咨詢服務(wù)內(nèi)容 | 組織與崗位職責(zé)：以職能劃分為依據(jù)，兼顧管理幅度，結(jié)合公司發(fā)展方向和戰(zhàn)略規(guī)劃，將組織架構(gòu)扁平化，建立完善部門架構(gòu)，規(guī)定崗位的職責(zé)和要求，實現(xiàn)崗位責(zé)任明確、職權(quán)利統(tǒng)一 |
| 流程優(yōu)化：依托公司現(xiàn)有規(guī)模，兼顧管理成本原則，梳理公司運作和業(yè)務(wù)流程，理清業(yè)務(wù)計劃、生產(chǎn)計劃、物流計劃、采購計劃、到貨計劃之間關(guān)系；理清進料、發(fā)料、退料、入庫、出貨、庫存之間的關(guān)系；理清業(yè)務(wù)、計劃、物控、采購、倉庫、生產(chǎn)職能部門之間職能關(guān)系，同時建立企業(yè)品質(zhì)控制流程、圖紙控制標(biāo)準(zhǔn)化流程系統(tǒng)、人力資源管理流程、生產(chǎn)加工及成本控制流程、訂單評審及客戶管理流程等 | |
| 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)：對企業(yè)工序進行工藝和操作標(biāo)準(zhǔn)化，建立設(shè)備操作和保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)、倉庫物料儲存管理標(biāo)準(zhǔn)、品質(zhì)檢驗及試驗標(biāo)準(zhǔn)等，消除員工操作差異化，提高產(chǎn)品工藝和質(zhì)量穩(wěn)定性 | |
| 成都因曼智文化傳播有限公司 | 品牌：“因曼智”是獨立的團隊訓(xùn)練注冊品牌 |
| 公司定位：西南地區(qū)專業(yè)的團隊培訓(xùn)機構(gòu)，致力于幫助中國企業(yè)培養(yǎng)職業(yè)化團隊，為企業(yè)發(fā)展帶來核心驅(qū)動力 | |
| 培訓(xùn)系統(tǒng)特點：“深度體驗、綜合訓(xùn)練、注重效能、持續(xù)助力” | |
| 職業(yè)精神：“專注、專業(yè)、創(chuàng)新、實效” | |
| 服務(wù)領(lǐng)域：在管理咨詢、管理培訓(xùn)、拓展訓(xùn)練、公關(guān)策劃領(lǐng)域，提供企業(yè)管理與培訓(xùn)外包服務(wù) | |
| 服務(wù)優(yōu)勢：追求卓越，服務(wù)永不停歇；以客為尊，真誠服務(wù)每一天；專業(yè)品質(zhì)，服務(wù)贏得贊譽；服務(wù)全面升級，價格依舊親民；團隊經(jīng)驗豐富，處理問題得心應(yīng)手 | |
| 成都企業(yè)管理咨詢師崗位職責(zé) | 負責(zé)薪酬績效體系的研發(fā)，協(xié)助咨詢部負責(zé)人建立薪酬績效標(biāo)準(zhǔn)化流程及交付文件模板 |
| 為企業(yè)創(chuàng)始人服務(wù)，負責(zé)提供薪酬績效的咨詢，從調(diào)研、診斷、分析、交付文件到持續(xù)跟蹤落地，對客戶滿意度負責(zé) | |
| 負責(zé)配合營銷顧問老師，對新客戶提案進行專業(yè)洽談指導(dǎo) | |
| 對服務(wù)過的改變客戶案例，進行客戶案例見證擬訂和編制 | |
| 參加公司的課程，配合分公司進行咨詢服務(wù) | |
| 負責(zé)貢獻咨詢體系知識，形成咨詢師知識庫 | |
| 成都企業(yè)管理培訓(xùn)公司排名（部分） | 成都縱橫華聯(lián)企業(yè)管理有限公司：規(guī)模100 - 499人，成立10年，業(yè)務(wù)包括企業(yè)管理、財稅培訓(xùn)、企業(yè)管理培訓(xùn)、法務(wù)咨詢等，工資12.5K |
| 四川和韜智略企業(yè)管理咨詢有限公司： - | |
| 2025年度企業(yè)培訓(xùn)課程 | 《企業(yè)培訓(xùn)課程計劃安排表》：價格12800，培訓(xùn)時間2025年1月 - 2025年12月，課程優(yōu)勢“攜手共進，賦能未來” |
| 《企業(yè)中高層管理人員十項管理能力提升訓(xùn)練營》（第43、44、45期）：價格2280，培訓(xùn)時間3天，課程優(yōu)勢掌握與運用中高層管理者現(xiàn)代十項管理技能，掌握管理方法，活用管理工具 | |
| 企業(yè)商業(yè)秘密泄密風(fēng)險防范及保密能力提升專題培訓(xùn)班：價格980，培訓(xùn)時間1天（2025年3月28日），課程優(yōu)勢提升員工保密意識及保密能力，加強企業(yè)保密管理 | |
| 《增值稅法》20大關(guān)鍵變化應(yīng)對及對企業(yè)的重大影響專題培訓(xùn)：價格980，培訓(xùn)時間2月28日（1天），課程優(yōu)勢深入理解增值稅法的核心條款和關(guān)鍵變化 | |
| 《基于AI大模型的智能辦公應(yīng)用效率提升培訓(xùn)》Deeepseek版：價格1680，培訓(xùn)時間2025年3月5 - 6日，課程優(yōu)勢以“實戰(zhàn)”為核心，通過DeepSeek - R1、豆包、KIMI等國產(chǎn)*大模型工具，賦能員工掌握文檔生成、數(shù)據(jù)分析、圖像處理等九大高頻辦公場景的AI化解決方案 | |
| DeepSeek賦能人力資源管理實戰(zhàn)：驅(qū)動HR能力飛躍升級專題培訓(xùn)：價格1680，培訓(xùn)時間2天（2025年4月11 - 12日），課程優(yōu)勢學(xué)習(xí)AI技術(shù)，掌握與AI協(xié)作的方法 |
備注： - 部分公司信息在原文中未詳細提及，以“ - ”表示。 - 各公司的業(yè)務(wù)和培訓(xùn)課程可能會根據(jù)市場需求和公司發(fā)展進行調(diào)整。 - 培訓(xùn)課程的價格和時間可能會因各種因素發(fā)生變化，具體以實際情況為準(zhǔn)。
術(shù)語解釋： - 6D落地輔導(dǎo)法：是一種將培訓(xùn)與實際應(yīng)用相結(jié)合，通過多種方式確保培訓(xùn)內(nèi)容能夠在企業(yè)中真正落地實施，產(chǎn)生實際效果的輔導(dǎo)方法。 - 團隊共創(chuàng)法：強調(diào)團隊成員共同參與、合作，通過集體智慧來解決問題、制定方案等的一種方法。 - 復(fù)盤落地法：對項目、活動等進行回顧、總結(jié)和反思，從中吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，以確保后續(xù)工作能夠更好地開展并實現(xiàn)目標(biāo)的方法。 - 四點一線全面知識體系：指從戰(zhàn)略、策略、工具、能力四個方面構(gòu)建的一個完整、系統(tǒng)的知識體系，用于解決企業(yè)管理中的實際問題。 - 組織架構(gòu)扁平化：減少企業(yè)管理層次，擴大管理幅度，使企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)更加簡潔、高效，信息傳遞更加快速準(zhǔn)確。 - 企業(yè)大學(xué)規(guī)劃：企業(yè)為了提升員工素質(zhì)和能力，培養(yǎng)內(nèi)部人才，而規(guī)劃建設(shè)的類似于大學(xué)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)平臺。 - 學(xué)習(xí)地圖搭建：為員工繪制的學(xué)習(xí)路徑圖，明確員工在不同階段需要學(xué)習(xí)的內(nèi)容和達到的目標(biāo)，幫助員工系統(tǒng)地提升能力。 - 培訓(xùn)體系規(guī)劃：對企業(yè)培訓(xùn)工作進行全面、系統(tǒng)的規(guī)劃，包括培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)師資等方面的規(guī)劃。 - 人才梯隊建設(shè)：企業(yè)為了保證自身的持續(xù)發(fā)展，培養(yǎng)和儲備不同層次、不同類型的人才，形成一個合理的人才結(jié)構(gòu)和接替順序。 - 人才測評中心：通過多種科學(xué)方法和技術(shù)，對人才的能力、素質(zhì)、個性等進行全面、客觀的測評和評估的機構(gòu)或部門。 - 人才管理系統(tǒng)：用于企業(yè)人才招聘、培養(yǎng)、考核、晉升等全過程管理的信息化系統(tǒng)。 - 人才測評系統(tǒng)：專門用于人才測評的軟件或工具，能夠快速、準(zhǔn)確地對人才進行測評和分析。 - 培訓(xùn)管理系統(tǒng)：對企業(yè)培訓(xùn)工作進行管理的信息化系統(tǒng)，包括培訓(xùn)計劃制定、培訓(xùn)資源管理、培訓(xùn)效果評估等功能。 - 微信學(xué)習(xí)系統(tǒng)：基于微信平臺開發(fā)的學(xué)習(xí)系統(tǒng)，員工可以通過微信方便地進行學(xué)習(xí)和交流。 - 學(xué)習(xí)平臺運營：對企業(yè)學(xué)習(xí)平臺進行管理和維護，包括課程更新、用戶管理、學(xué)習(xí)數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析等工作，以確保學(xué)習(xí)平臺的正常運行和有效使用。
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