| 類別 | 具體內(nèi)容 | 詳細(xì)信息 |
|---|---|---|
| 企業(yè)管理基本概念 | 定義 | 通過一系列組織、協(xié)調(diào)、計(jì)劃和監(jiān)督活動(dòng)，對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行合理利用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的過程 |
| 涵蓋方面 | 戰(zhàn)略管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷管理等 | |
| 重要性 | 提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展 | |
| 面臨問題 | 培訓(xùn)課程提煉不夠科學(xué)、對(duì)課程設(shè)計(jì)缺乏一定的標(biāo)準(zhǔn)、管理培訓(xùn)效果跟蹤難以持續(xù)等 | |
| 領(lǐng)取方式 | 關(guān)注 + 評(píng)論 + 轉(zhuǎn)發(fā)指定文章，主頁S信:999免費(fèi)獲得完整版干貨資料 | |
| 企業(yè)戰(zhàn)略管理 | 戰(zhàn)略分析 | 對(duì)企業(yè)外部環(huán)境（如市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、政策法規(guī)等）和內(nèi)部環(huán)境（如企業(yè)資源、能力、文化等）進(jìn)行全面分析，確定企業(yè)的發(fā)展方向和目標(biāo) |
| 戰(zhàn)略規(guī)劃 | 根據(jù)戰(zhàn)略分析結(jié)果，制定企業(yè)的長(zhǎng)期和短期發(fā)展計(jì)劃，明確企業(yè)的發(fā)展路徑和具體行動(dòng)計(jì)劃 | |
| 戰(zhàn)略實(shí)施 | 將戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)化為具體的行動(dòng)，通過組織、協(xié)調(diào)、激勵(lì)和控制等手段，確保戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn) | |
| 人力資源管理 | 員工招聘與選拔 | 根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要，選拔合適的員工，確保企業(yè)擁有高素質(zhì)的人才隊(duì)伍 |
| 員工培訓(xùn)與發(fā)展 | 通過培訓(xùn)、輪崗等方式，提升員工的技能和素質(zhì)，促進(jìn)員工的職業(yè)發(fā)展 | |
| 績(jī)效管理與激勵(lì) | 建立科學(xué)的績(jī)效評(píng)價(jià)體系，通過薪酬、晉升等激勵(lì)手段，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力 | |
| 財(cái)務(wù)管理 | 資金管理 | 確保企業(yè)資金的合理流動(dòng)和安全，提高資金使用效率 |
| 成本控制 | 通過有效的成本控制手段，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，提高企業(yè)盈利能力 | |
| 財(cái)務(wù)報(bào)告與分析 | 定期編制財(cái)務(wù)報(bào)告，分析企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，為決策提供數(shù)據(jù)支持 | |
| 市場(chǎng)營(yíng)銷管理 | 市場(chǎng)調(diào)研 | 了解市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，為企業(yè)制定營(yíng)銷策略提供依據(jù) |
| 產(chǎn)品策略 | 根據(jù)市場(chǎng)需求和企業(yè)資源，制定合適的產(chǎn)品策略，包括產(chǎn)品定位、產(chǎn)品組合、生命周期管理等 | |
| 促銷策略 | - | |
| 企業(yè)管理培訓(xùn)課程 | 定義與目的 | 旨在通過系統(tǒng)化的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，提升企業(yè)各級(jí)管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力和管理技能。幫助管理者掌握有效的管理方法和工具，以應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的商業(yè)環(huán)境，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展，涵蓋項(xiàng)目管理、團(tuán)隊(duì)溝通與協(xié)作等多方面內(nèi)容 |
| 對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響 | 提升管理者的決策能力和戰(zhàn)略思維，幫助企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)；培養(yǎng)具備高效執(zhí)行力和創(chuàng)新能力的管理團(tuán)隊(duì)，促進(jìn)組織的整體績(jī)效提升 | |
| 推薦公開課 | EXCEL高效數(shù)據(jù)管理與圖表應(yīng)用 | 價(jià)格2500元，可預(yù)約報(bào)名 |
| HR最頭疼200疑難問題及員工常見問題情形分析 | 價(jià)格4800元，可預(yù)約報(bào)名 | |
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| 成交的秘密 -- 顧問式銷售技巧等 | - | |
| 培訓(xùn)名師 | 背景 | 南京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士、復(fù)旦大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)博士、高級(jí)會(huì)計(jì)師，500強(qiáng)上市集團(tuán)12年培訓(xùn)總監(jiān)/人資總監(jiān) |
| 推薦課程 | 新政策、規(guī)則、方法下企業(yè)稅收成本管控及納稅籌劃實(shí)務(wù)；企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 | |
| 企業(yè)管理培訓(xùn)書籍章節(jié) | 上冊(cè) | 第一章 現(xiàn)代企業(yè)制度及其經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略選擇；第二章 知識(shí)經(jīng)濟(jì)與現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新管理；第三章 現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理；第四章 現(xiàn)代企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷理論與實(shí)務(wù)；第五章 現(xiàn)代企業(yè)公關(guān)促銷實(shí)戰(zhàn)謀略；第六章 現(xiàn)代企業(yè)形象設(shè)計(jì)與廣告運(yùn)作 |
| 下冊(cè) | 第一章 公關(guān)、談判與演講；第二章 財(cái)務(wù)管理；第三章 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)法律概論；第四章 跨國(guó)經(jīng)營(yíng)與決策；第五章 產(chǎn)業(yè)管理；第六章 WTO帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn) | |
| 企業(yè)管理培訓(xùn)課程模板 | 企業(yè)類型 | 根據(jù)資產(chǎn)構(gòu)成和法律形式的不同，可分為自然人企業(yè)和法人企業(yè)，區(qū)別在于承擔(dān)的責(zé)任不同 |
| 公司治理結(jié)構(gòu) | 股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層 | |
| 企業(yè)國(guó)際化方式 | 出口或進(jìn)口、非股權(quán)安排、國(guó)外直接投資 | |
| 管理職能及二重性 | 5個(gè)管理職能為計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制；管理的二重性及意義未明確說明 | |
| 當(dāng)代民企管理問題及課程模塊 | 管理問題 | 效率低下，漏洞頻出；各種新方向和新營(yíng)銷模式；物價(jià)與人工價(jià)錢飛漲；有頭無尾難追蹤；傳統(tǒng)的舊思維禁錮；領(lǐng)導(dǎo)力不足，不會(huì)管理事；溝通不暢難同頻；嚴(yán)重依賴一兩個(gè)能人 |
| 自我突破 - 走出盲區(qū)—《認(rèn)知升級(jí)》 | 完成管理者角色轉(zhuǎn)變，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，持續(xù)學(xué)習(xí)；發(fā)現(xiàn)個(gè)人管理盲區(qū)，掌握自我洞察的方法；澄清發(fā)展目標(biāo)，提升個(gè)人行動(dòng)力 | |
| 自我突破 - 突破瓶頸—《行為重塑》 | 改變固有行為模式（管理模式/溝通模式/思考模式）；正向行為塑造，有效面對(duì)拒絕、挫折與人生逆境；學(xué)會(huì)自我操練、自我激勵(lì)、自我心態(tài)調(diào)整 | |
| 團(tuán)隊(duì)突破 - 團(tuán)隊(duì)管理—《成為教練式上級(jí)》 | 掌握不同的管理風(fēng)格，針對(duì)性進(jìn)行員工管理；命令式管理轉(zhuǎn)向教練式管理，提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力；明確團(tuán)隊(duì)發(fā)展規(guī)律，打造正能量自驅(qū)動(dòng)團(tuán)隊(duì) | |
| 團(tuán)隊(duì)突破 - 溝通藝術(shù)— 《公眾演講與有效溝通》 | 提升邏輯表達(dá)能力，講清楚說明白不緊張；掌握他人訴求，有效地向上與向下管理；塑造形象，增強(qiáng)個(gè)人魅力 | |
| 團(tuán)隊(duì)突破 - 推動(dòng)落地— 《項(xiàng)目管理全案實(shí)景解析》 | 聚焦目標(biāo)，分解復(fù)雜問題，快速推動(dòng)；通過項(xiàng)目組的形式，明確職責(zé)，跨部門協(xié)作；規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，控制項(xiàng)目?jī)r(jià)格，確保質(zhì)量 | |
| 組織突破 - 人才致勝—《打造杰出的組織能力》 | 識(shí)人、用人、留人，打造人才優(yōu)勢(shì)；理順組織架構(gòu)，提高運(yùn)作效率；規(guī)范流程標(biāo)準(zhǔn)，降低管理內(nèi)耗 | |
| 組織突破 - 財(cái)務(wù)導(dǎo)航—《價(jià)格管控與利潤(rùn)提升》 | 讀懂三張報(bào)表 | |
| 學(xué)習(xí)方式 | 云端技術(shù) | 實(shí)現(xiàn)隨時(shí)隨地的學(xué)習(xí)體驗(yàn)，助力企業(yè)提升員工能力，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng) |
術(shù)語解釋： - 自然人企業(yè)：由自然人投資設(shè)立或由自然人控股，以雇傭勞動(dòng)為基礎(chǔ)的營(yíng)利性經(jīng)濟(jì)組織，通常由個(gè)人承擔(dān)無限責(zé)任。 - 法人企業(yè)：是指具有法人地位的企業(yè)，能以自己的名義進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)并獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任，股東通常以其出資額為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任。 - 戰(zhàn)略管理：是指對(duì)一個(gè)企業(yè)或組織在一定時(shí)期的全局的、長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展方向、目標(biāo)、任務(wù)和政策，以及資源調(diào)配做出的決策和管理藝術(shù)。 - 績(jī)效管理：是指各級(jí)管理者和員工為了達(dá)到組織目標(biāo)共同參與的績(jī)效計(jì)劃制定、績(jī)效輔導(dǎo)溝通、績(jī)效考核評(píng)價(jià)、績(jī)效結(jié)果應(yīng)用、績(jī)效目標(biāo)提升的持續(xù)循環(huán)過程。 - 成本控制：是保證成本在預(yù)算估計(jì)范圍內(nèi)的工作。通過對(duì)估算成本與實(shí)際成本進(jìn)行對(duì)比檢測(cè)，標(biāo)記出實(shí)際存在或潛在的成本偏差，做好預(yù)測(cè)準(zhǔn)備工作，并給出使實(shí)際成本與目標(biāo)成本保持相符的措施。 - 市場(chǎng)營(yíng)銷管理：是指為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，創(chuàng)造、建立和保持與目標(biāo)市場(chǎng)之間的互利交換關(guān)系，而對(duì)設(shè)計(jì)方案的分析、計(jì)劃、執(zhí)行和控制。 - 教練式管理：是一種新的管理方式，管理者充當(dāng)教練的角色，通過引導(dǎo)、啟發(fā)等方式幫助員工發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，提升員工的能力和績(jī)效。 - 項(xiàng)目管理：是指在項(xiàng)目活動(dòng)中運(yùn)用專門的知識(shí)、技能、工具和方法，使項(xiàng)目能夠在有限資源限定條件下，實(shí)現(xiàn)或超過設(shè)定的需求和期望的過程。 - 組織能力：是指開展組織工作的能力，包括組織設(shè)計(jì)、組織協(xié)調(diào)、組織變革等方面的能力，是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。
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