| 類別 | 具體內(nèi)容 | 課程示例（如有） | 授課老師（如有） | 培訓(xùn)目標(biāo) | 培訓(xùn)方式 |
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| 培訓(xùn)內(nèi)容維度 | 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) | -- | 培養(yǎng)具備創(chuàng)新思維、決策能力和人際溝通技巧的領(lǐng)導(dǎo)者，掌握有效領(lǐng)導(dǎo)策略和技巧，應(yīng)對日常管理挑戰(zhàn)，激發(fā)團(tuán)隊(duì)積極性和創(chuàng)新性 | 面對面培訓(xùn)、在線培訓(xùn)、混合培訓(xùn) | |
| 團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn) | -- | 提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力和協(xié)作能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo) | 面對面培訓(xùn)、在線培訓(xùn)、混合培訓(xùn) | ||
| 溝通與協(xié)商培訓(xùn) | -- | 幫助參訓(xùn)者提升有效溝通的技巧，更好地理解他人觀點(diǎn)，有效表達(dá)自己觀點(diǎn)，提升解決沖突的能力 | 面對面培訓(xùn)、在線培訓(xùn)、混合培訓(xùn) | ||
| 項(xiàng)目管理培訓(xùn) | -- | 使參訓(xùn)者掌握項(xiàng)目策劃、組織、實(shí)施、控制和結(jié)束等環(huán)節(jié)的知識和技能 | 面對面培訓(xùn)、在線培訓(xùn)、混合培訓(xùn) | ||
| 銷售技巧培訓(xùn) | -- | 提升銷售人員的銷售技能和客戶服務(wù)能力 | 面對面培訓(xùn)、在線培訓(xùn)、混合培訓(xùn) | ||
| 主修課程維度 | 企業(yè)家的金融思維 | 1.當(dāng)前資本市場解析；2.資本運(yùn)作的路徑與方法；3.資本運(yùn)作的發(fā)展趨勢；4.資本思維與實(shí)業(yè)經(jīng)營 | 王雨菁 | 讓企業(yè)家了解資本市場，掌握資本運(yùn)作方法和趨勢，結(jié)合資本思維與實(shí)業(yè)經(jīng)營 | - |
| 新環(huán)境與產(chǎn)業(yè)投資機(jī)遇 | 1.思維模式與頂層設(shè)計(jì)；2.宏觀政策與企業(yè)機(jī)遇；3.國家戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與新型城鎮(zhèn)化；4.當(dāng)前房地產(chǎn)形勢與未來發(fā)展趨勢 | 藍(lán)飛騰 | 使企業(yè)家把握新環(huán)境下的產(chǎn)業(yè)投資機(jī)遇，了解宏觀政策和市場趨勢 | - | |
| 股權(quán)設(shè)計(jì)讓牛人一起干，團(tuán)隊(duì)驅(qū)動 | 1.公司治理的核心問題；2.公司治理三個基本原則；3.如何構(gòu)建高效董事會；4.激勵機(jī)制與經(jīng)理人報(bào)酬；5.長期激勵性報(bào)酬實(shí)踐與案例 | 劉少華 | 幫助企業(yè)進(jìn)行股權(quán)設(shè)計(jì)，完善公司治理，驅(qū)動團(tuán)隊(duì)發(fā)展 | - | |
| 企業(yè)投資決策與融資方法 | 1.投資理念與策略；2.項(xiàng)目投資、金融投資與不動產(chǎn)投資；3.企業(yè)融資策略與融資途徑；4.項(xiàng)目融資、債務(wù)融資；5.公開上市和VC、PE | 郭彧 | 提升企業(yè)投資決策能力和掌握融資方法 | - | |
| 新商業(yè)模式 | 1.什么是商業(yè)模式；2.設(shè)計(jì)商業(yè)模式的必備知識；3.商業(yè)模式設(shè)計(jì)；4.商業(yè)模式實(shí)現(xiàn)方式 | 周驪曉 | 讓企業(yè)了解和設(shè)計(jì)新的商業(yè)模式 | - | |
| 企業(yè)的資產(chǎn)管理與安全 | 1.企業(yè)資產(chǎn)清點(diǎn)及管理；2.企業(yè)資產(chǎn)管理現(xiàn)狀；3.當(dāng)前形勢下企業(yè)資產(chǎn)管理方法；4.資產(chǎn)管理與資產(chǎn)安全 | 王紅英 | 提高企業(yè)資產(chǎn)管理水平，保障資產(chǎn)安全 | - | |
| 崗位技能培訓(xùn) | 銷售技巧、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)分析、報(bào)表編制等（不同崗位對應(yīng)不同技能課程） | - | 使員工更好地掌握崗位所需技能，提高工作效率和質(zhì)量 | 云學(xué)堂企業(yè)培訓(xùn)平臺提供相關(guān)課程 | |
| 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) | 領(lǐng)導(dǎo)力概述、團(tuán)隊(duì)管理、決策分析等 | - | 幫助領(lǐng)導(dǎo)者提高領(lǐng)導(dǎo)力和管理能力，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力和執(zhí)行力 | 云學(xué)堂企業(yè)培訓(xùn)平臺提供相關(guān)課程 | |
| 培訓(xùn)項(xiàng)目維度 | 人力資源管理 | 人力資源規(guī)劃、招聘和選拔、員工培訓(xùn)和發(fā)展、績效管理、薪酬和福利管理等 | - | 有效吸引、發(fā)展和保留人才，建立和維護(hù)良好工作關(guān)系，制定和實(shí)施有效薪酬和福利政策 | - |
| 財(cái)務(wù)管理 | 財(cái)務(wù)分析和決策、預(yù)算管理、成本控制、財(cái)務(wù)報(bào)表分析等 | - | 讓企業(yè)更好地理解和掌握財(cái)務(wù)信息，做出更科學(xué)的決策 | - | |
| 市場營銷 | 市場營銷策略、產(chǎn)品策略、價(jià)格策略、推廣策略、銷售管理等 | - | 使企業(yè)更好地理解市場需求，制定更有針對性的營銷策略 | - | |
| 運(yùn)營管理 | 生產(chǎn)管理、供應(yīng)鏈管理、質(zhì)量管理、服務(wù)管理等 | - | 更有效地管理和優(yōu)化運(yùn)營流程，提高運(yùn)營效率 | - | |
| 項(xiàng)目管理 | 項(xiàng)目策劃和設(shè)計(jì)、項(xiàng)目組織和實(shí)施、項(xiàng)目控制和結(jié)束等 | - | 提升項(xiàng)目管理能力，確保項(xiàng)目順利完成 | - | |
| 戰(zhàn)略管理 | -- | 幫助企業(yè)制定和實(shí)施戰(zhàn)略，提升企業(yè)競爭力和發(fā)展?jié)摿?/td> | - | ||
| 團(tuán)隊(duì)管理 | -- | 提升團(tuán)隊(duì)管理能力，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和協(xié)作能力 | - | ||
| 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) | -- | 培養(yǎng)具備創(chuàng)新思維、決策能力和人際溝通技巧的領(lǐng)導(dǎo)者 | - | ||
| 管理培訓(xùn)體系維度 | 管理認(rèn)知 | 管理概論與組織效能、管理心理學(xué) | - | 掌握管理基本理論，完成從執(zhí)行者到管理者的角色轉(zhuǎn)換，更好地認(rèn)識自我和他人 | - |
| 自我管理 | 管理者心態(tài)塑造、時間管理與效率提升、情緒與壓力管理 | - | 改變心態(tài)，合理安排時間，管理情緒和壓力 | - | |
| 工作管理 | 目標(biāo)與計(jì)劃管理、績效管理、創(chuàng)新思維與問題解決、高效會議、簡報(bào)制作與表達(dá)技巧 | - | 掌握工作管理方法和技巧，提升工作績效和問題解決能力 | - | |
| 人員管理 | 非HR的HR管理、有效輔導(dǎo)與開發(fā)部屬能力、高效溝通與人際關(guān)系、員工激勵、量化授權(quán)、高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè) | - | 提升人員管理能力，包括選人、用人、育人、留人，激勵員工，建設(shè)高績效團(tuán)隊(duì) | - | |
| 魅力領(lǐng)導(dǎo) | 情景領(lǐng)導(dǎo)、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)文化 | - | 提高特定情境下的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格應(yīng)用能力，塑造企業(yè)學(xué)習(xí)型組織 | - | |
| 特色培訓(xùn)維度 | 貴企成長班培訓(xùn) | 從九大維度進(jìn)行課堂教學(xué)設(shè)計(jì)，包括高校游學(xué)、移動課堂、標(biāo)桿企業(yè)考察、中小企業(yè)服務(wù)日、政企交流座談、班級企業(yè)互訪等活動 | - | 拓展企業(yè)家視野，拓寬企業(yè)市場渠道，增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新意識，促進(jìn)合作資源共享 | - |
| 魔學(xué)院企業(yè)管理培訓(xùn)課程 | 完善理論知識、多樣化企業(yè)職能實(shí)戰(zhàn)技巧、以人為本管理核心（不定期活動，邀請企業(yè)高管和知名大咖分享經(jīng)驗(yàn)） | 眾多實(shí)力一線講師 | 幫助企業(yè)老板完善理論知識，解決企業(yè)實(shí)際問題，提升員工職業(yè)素養(yǎng)和職能，促進(jìn)公司管理凝聚力，擴(kuò)展人脈 | - | |
| 管理者角色認(rèn)知與心態(tài)培訓(xùn) | 怎樣實(shí)現(xiàn)從優(yōu)秀員工向管理者的轉(zhuǎn)變，管理者應(yīng)具備的心態(tài) | - | 使優(yōu)秀員工在意識、習(xí)慣和行為上向管理者轉(zhuǎn)變，樹立正確的管理者心態(tài) | - |
備注：部分課程未明確提及培訓(xùn)方式，以“-”表示。文中“星光培訓(xùn)”是《貴州省中小企業(yè)“星光”行動實(shí)施方案》下的培訓(xùn)項(xiàng)目，于2017年11月啟動，省工業(yè)和信息化廳委托貴州省中小企業(yè)發(fā)展促進(jìn)會承辦，現(xiàn)已培育450人，形成了“成長 感恩 責(zé)任”的培訓(xùn)班級文化和“星光黔行 匠心鑄夢”的培訓(xùn)品牌。
術(shù)語解釋： - 資本運(yùn)作：是指利用市場法則，通過資本本身的技巧性運(yùn)作或資本的科學(xué)運(yùn)動，實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值、效益增長的一種經(jīng)營方式。 - 商業(yè)模式：是企業(yè)為了創(chuàng)造價(jià)值、傳遞價(jià)值和獲取價(jià)值而建立的一種邏輯架構(gòu)和運(yùn)營方式。 - 量化授權(quán)：是指將權(quán)力以明確的量化指標(biāo)和條件進(jìn)行分配和管理的一種授權(quán)方式。 - 情景領(lǐng)導(dǎo)：是指領(lǐng)導(dǎo)者根據(jù)下屬的成熟度和工作情境，靈活調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的一種領(lǐng)導(dǎo)理論。
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