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中國企業(yè)培訓(xùn)講師

2025年黑河企業(yè)管理培訓(xùn)特點(diǎn)大揭秘!你知道幾個(gè)?

2025-07-04 00:19:36
 
講師:qjguan 瀏覽次數(shù):52
 類別 具體內(nèi)容 企業(yè)培訓(xùn)管理發(fā)展趨勢 當(dāng)今世界企業(yè)培訓(xùn)發(fā)展趨勢: 全面性:通過全員培訓(xùn)提高員工整體
類別 具體內(nèi)容
企業(yè)培訓(xùn)管理發(fā)展趨勢

當(dāng)今世界企業(yè)培訓(xùn)發(fā)展趨勢:

  • 全面性:通過全員培訓(xùn)提高員工整體素質(zhì),推動企業(yè)發(fā)展。
  • 終身性:實(shí)行終身教育,補(bǔ)充新知識、技術(shù)和經(jīng)營理論。
  • 多樣性:形成學(xué)校、企業(yè)、社會三位一體的培訓(xùn)網(wǎng)。
  • 計(jì)劃性:企業(yè)設(shè)專門培訓(xùn)部門負(fù)責(zé)有計(jì)劃的員工培訓(xùn)。

工業(yè)社會向信息社會發(fā)展帶來的新趨勢:

  • 培訓(xùn)目的演變?yōu)樗茉炱髽I(yè)人和現(xiàn)代人,結(jié)合企業(yè)發(fā)展和員工職業(yè)生涯規(guī)劃。
企業(yè)管理培訓(xùn)的作用與意義

對管理者而言:

  • 參加企業(yè)管理知識培訓(xùn),可掌握駕馭企業(yè)運(yùn)作機(jī)制的能力,以管理促創(chuàng)新,以創(chuàng)新促效益,推動企業(yè)健康發(fā)展。

對企業(yè)而言:

  • 培訓(xùn)是人力資源開發(fā)和管理的主要課題,是雙贏投資,能提高員工積極性和主動性,增加企業(yè)效益,增強(qiáng)員工專業(yè)素質(zhì)和能力。
  • 可培育和形成共同企業(yè)文化,增強(qiáng)凝聚力,企業(yè)可通過招聘和培訓(xùn)儲蓄人才。
培訓(xùn)的定義與特征

定義:是有組織、有計(jì)劃的學(xué)習(xí)和教育活動,旨在傳授知識和技能,提升個(gè)人工作能力和綜合素質(zhì),是人力資源開發(fā)的重要組成部分。

特征:從廣義講是教育過程,提高個(gè)體認(rèn)知、技能和工作績效,包括知識傳授、技能培養(yǎng)和態(tài)度轉(zhuǎn)變等方面。

投入情況:全球企業(yè)平均每年培訓(xùn)投入占總預(yù)算6.7%,*企業(yè)每年每人培訓(xùn)投入達(dá)1000美元。

企業(yè)培訓(xùn)制度相關(guān)

目的:提高員工素質(zhì)和工作能力,建立高水平員工隊(duì)伍,健全和規(guī)范公司培訓(xùn)管理。

適用范圍:適用于公司在崗全體員工。

培訓(xùn)種類:

  • 新員工入職培訓(xùn):讓新員工了解公司發(fā)展歷程、文化、理念、價(jià)值觀和規(guī)章制度,掌握崗位基本技能,盡快適應(yīng)工作。
  • 日常培訓(xùn):根據(jù)公司經(jīng)營管理需要,提高特定員工專業(yè)技術(shù)水平,內(nèi)容包括新規(guī)章制度、新產(chǎn)品技術(shù)、通用技能和綜合素質(zhì)培訓(xùn)等。
  • 外部培訓(xùn):因公司業(yè)務(wù)需要,委派員工參加外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或單位組織的增值性培訓(xùn),如學(xué)歷繼續(xù)教育、專項(xiàng)技能培訓(xùn)、在職課程等。

培訓(xùn)管理:

  • 管理部門及其職責(zé):公司培訓(xùn)工作由綜合管理部統(tǒng)一負(fù)責(zé),各部門確定業(yè)務(wù)培訓(xùn)需求和評估培訓(xùn)效果。
  • 綜合管理部職責(zé):匯總協(xié)調(diào)各部門培訓(xùn)需求,制定年度培訓(xùn)計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算,報(bào)總經(jīng)理辦公會批準(zhǔn);組織實(shí)施年度培訓(xùn)計(jì)劃;定期與各部門溝通。
精益生產(chǎn)模式 - 六西格瑪管理模式

含義:

  • 是質(zhì)量尺度和追求的目標(biāo)。
  • 是科學(xué)的工具和管理方法,運(yùn)用DMAIC(改善)或DFSS(設(shè)計(jì))過程進(jìn)行流程設(shè)計(jì)和改善。
  • 是經(jīng)營管理策略,提高顧客滿意度,降低經(jīng)營成本和周期,提升企業(yè)盈利能力和競爭力。

實(shí)施步驟:區(qū)分需要改進(jìn)的流程,找到高潛力改進(jìn)機(jī)會,優(yōu)先實(shí)施改進(jìn),避免分散精力。

授權(quán)賦能相關(guān)

定義:源于管理學(xué)“empower”,與授權(quán)聯(lián)系,主張給予組織成員額外權(quán)力,通過分權(quán)使成員擁有個(gè)體自主性,獲得能力獲得感。

作用:激發(fā)組織成員能量,要求領(lǐng)導(dǎo)適當(dāng)放權(quán)、授權(quán),增強(qiáng)組織靈活性,“去結(jié)構(gòu)化”和“去中心化”。

管理者職責(zé):管理者應(yīng)激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛能,像火種一樣點(diǎn)燃成員,釋放每個(gè)人的能量。

學(xué)習(xí)理論相關(guān)

遺忘曲線:多數(shù)信息儲存在大腦“臨時(shí)倉庫”易遺忘,高效學(xué)習(xí)需根據(jù)遺忘曲線規(guī)律,間隔復(fù)習(xí)鞏固知識。

學(xué)習(xí)金字塔:來自*緬因州國家訓(xùn)練實(shí)驗(yàn)室,展示7種學(xué)習(xí)策略及平均知識留存率,討論、實(shí)踐、教授他人的主動學(xué)習(xí)策略保存率最高。

學(xué)習(xí)成長曲線:關(guān)于學(xué)習(xí)能力提升的研究,表明越學(xué)越聰明,應(yīng)保持或培養(yǎng)讀書學(xué)習(xí)習(xí)慣。

學(xué)習(xí)心智曲線:學(xué)習(xí)中*問題是“浮躁”,難以深入。

西部生態(tài)保護(hù)與企業(yè)發(fā)展的宏觀背景

戰(zhàn)略定位:2019年黨*要求西部大開發(fā)形成“大保護(hù)、大開放、高質(zhì)量發(fā)展”新格局,“生態(tài)大保護(hù)”是鮮明戰(zhàn)略定位。

生態(tài)意義:西部一端牽系水源(青藏高原是多條大江大河發(fā)源地,維系全球約20億人口用水需求),另一端牽系防風(fēng)、防沙(西北分布眾多沙漠和沙地,是我國大部分城市風(fēng)沙來源),保護(hù)西部生態(tài)關(guān)乎中華民族永續(xù)發(fā)展。

保護(hù)措施:加強(qiáng)重點(diǎn)區(qū)域綜合治理,創(chuàng)新實(shí)施國家公園體制建設(shè),2021年首批設(shè)立5個(gè)國家公園,其中2個(gè)在西部。

保護(hù)成果:近5年三江源水體與濕地生態(tài)系統(tǒng)面積凈增309平方公里,水源涵養(yǎng)量年均增幅6%以上,每年向中下游穩(wěn)定輸送600多億立方米優(yōu)質(zhì)淡水。

備注:

  • 文中未提及黑河企業(yè)管理培訓(xùn)的具體內(nèi)容,表格基于企業(yè)管理培訓(xùn)的普遍相關(guān)知識進(jìn)行整理。
  • DMAIC是六西格瑪管理中流程改善的工具,包括定義(Define)、測量(Measure)、分析(Analyze)、改進(jìn)(Improve)、控制(Control);DFSS是六西格瑪設(shè)計(jì)的工具,即Design for Six Sigma。



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