| 培訓(xùn)內(nèi)容 | 核心要點(diǎn) | 具體闡釋 | 學(xué)習(xí)收獲 | 應(yīng)用方向 |
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| 精益化管理培訓(xùn) | 精益化管理理念及實(shí)施路徑 | 理念源自老子思想，企業(yè)做大做強(qiáng)需從簡(jiǎn)、細(xì)微處入手。實(shí)施路徑包括：1. 5S管理（整理：區(qū)分要與不要，留要棄不要；整頓：科學(xué)布局，定物、定位、定量；清掃：清除垃圾，點(diǎn)檢設(shè)備；清潔：定標(biāo)準(zhǔn)，目視管理等；素養(yǎng)：標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，養(yǎng)成習(xí)慣）；2. 消除浪費(fèi)（如返工、等待、庫存浪費(fèi)） | 深刻理解企業(yè)精細(xì)化管理內(nèi)涵，認(rèn)識(shí)到5S管理是基礎(chǔ)，消除浪費(fèi)是重點(diǎn)，工作需注重細(xì)節(jié)、杜絕浪費(fèi) | 在企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)推行5S管理，減少浪費(fèi)現(xiàn)象，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量 |
| 企業(yè)管理綜合培訓(xùn) | 產(chǎn)品品質(zhì)與執(zhí)行力、管理者能力 | 企業(yè)痛恨不良品，執(zhí)行力如同榜樣力量影響員工；合格管理者應(yīng)駕馭企業(yè)運(yùn)作機(jī)制 | 認(rèn)識(shí)到產(chǎn)品品質(zhì)重要性，執(zhí)行力對(duì)企業(yè)的影響，明確管理者應(yīng)具備的能力和職責(zé) | 加強(qiáng)員工品質(zhì)意識(shí)教育，樹立執(zhí)行榜樣，管理者提升自身能力以更好管理企業(yè) |
| 員工個(gè)人提升培訓(xùn) | 自我定位與工作態(tài)度 | 員工需清楚自身定位，糾正不足，工作要有耐心、用心 | 清晰自身定位，認(rèn)識(shí)到自身缺點(diǎn)，明白工作需耐心和用心 | 員工自我反思和改進(jìn)，以更好態(tài)度投入工作 |
| 精益生產(chǎn)推行培訓(xùn) | 精益推行要點(diǎn) | 1. 從心開始，內(nèi)心接受精益概念才能付諸行動(dòng)；2. 做好推行前準(zhǔn)備工作 | 了解精益生產(chǎn)推行的關(guān)鍵要點(diǎn)，明白態(tài)度和準(zhǔn)備工作的重要性 | 企業(yè)推行精益生產(chǎn)時(shí)注重員工思想引導(dǎo)和前期準(zhǔn)備 |
| 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力與結(jié)果培訓(xùn) | 結(jié)果導(dǎo)向管理 | 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力和靠結(jié)果生存都圍繞“結(jié)果”，管理者應(yīng)關(guān)注執(zhí)行結(jié)果，從檢查中做好結(jié)果管理 | 認(rèn)識(shí)到結(jié)果在企業(yè)管理中的重要性，反思以往管理中只重過程忽視結(jié)果的問題 | 管理者轉(zhuǎn)變管理方式，加強(qiáng)對(duì)員工工作結(jié)果的關(guān)注和檢查 |
| 民營(yíng)企業(yè)融資培訓(xùn) | 融資問題與策略 | 問題：1. 粉飾或不包裝財(cái)務(wù)報(bào)表；2. 缺乏長(zhǎng)期規(guī)劃，臨時(shí)融資；3. 急于拿資金，忽視內(nèi)部整理；4. 融資視野狹窄。策略：正常經(jīng)營(yíng)時(shí)考慮融資策略，建立廣泛聯(lián)系；融資前梳理企業(yè) | 了解民營(yíng)企業(yè)融資存在的問題和正確的融資策略 | 民營(yíng)企業(yè)改善融資行為，合理規(guī)劃融資，做好企業(yè)內(nèi)部梳理 |
| 國(guó)有企業(yè)管理干部培訓(xùn) | 三農(nóng)問題與農(nóng)村改革 | 三農(nóng)問題困擾農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展，農(nóng)村改革存在缺陷，科學(xué)發(fā)展觀為改革指明方向 | 從更深層次認(rèn)識(shí)三農(nóng)問題和農(nóng)村改革的重要性及方向 | 國(guó)有企業(yè)管理干部在工作中關(guān)注三農(nóng)問題，為農(nóng)村改革貢獻(xiàn)力量 |
| 企業(yè)管理信息化培訓(xùn) | 信息化效益與問題 | 企業(yè)管理信息化帶來管理和經(jīng)濟(jì)效益，但也產(chǎn)生信息化問題 | 認(rèn)識(shí)到企業(yè)管理信息化的利弊 | 企業(yè)在推進(jìn)信息化時(shí)權(quán)衡利弊，解決信息化問題 |
| 高效團(tuán)隊(duì)打造培訓(xùn) | 團(tuán)隊(duì)影響力與成功條件 | 具有影響力的團(tuán)隊(duì)是高效團(tuán)隊(duì)；人生成功條件是存人失地，人地皆存，經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)關(guān)鍵是動(dòng)力與合力，可通過三借互生影響法影響人 | 了解高效團(tuán)隊(duì)的特征和打造方法，以及人生成功的條件 | 企業(yè)打造具有影響力的團(tuán)隊(duì)，管理者運(yùn)用影響方法提升團(tuán)隊(duì)動(dòng)力和合力 |
| 團(tuán)隊(duì)角色與價(jià)值觀培訓(xùn) | 團(tuán)隊(duì)角色定位與價(jià)值觀 | 團(tuán)隊(duì)中成員角色不同，需找準(zhǔn)定位；價(jià)值觀對(duì)自身行為定向和調(diào)整起重要作用 | 明白團(tuán)隊(duì)協(xié)作中找準(zhǔn)角色定位的重要性，以及價(jià)值觀的重要意義 | 團(tuán)隊(duì)成員明確自身角色，樹立正確價(jià)值觀，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)良好運(yùn)轉(zhuǎn) |
備注： - “5S管理”是一種現(xiàn)代企業(yè)管理模式，通過整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)五個(gè)方面的活動(dòng)，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的人員、設(shè)備、材料等要素進(jìn)行有效管理，為企業(yè)其他管理活動(dòng)奠定基礎(chǔ)。 - “三借互生影響法”是一種影響他人的方法，通過借人、借事和借場(chǎng)來激發(fā)人的改變，使團(tuán)隊(duì)成員從沒有動(dòng)力到動(dòng)力十足，從沒有合力到團(tuán)結(jié)一致。 - 融資中的“資本本性是逐利”指資本追求利潤(rùn)的特性，企業(yè)融資需考慮資本的這一特性，做好規(guī)劃和準(zhǔn)備。
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