### 引言
在當(dāng)今競爭激烈且資源日益緊張的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)對于物料管理的要求愈發(fā)嚴(yán)格和精細(xì)化。物料閉環(huán)管理作為一種創(chuàng)新且高效的管理模式，正逐漸成為企業(yè)提升運(yùn)營效率、降低成本、增強(qiáng)可持續(xù)發(fā)展能力的關(guān)鍵手段。隨著2025年的到來，深入解析物料閉環(huán)管理的關(guān)鍵特征，有助于企業(yè)更好地適應(yīng)市場變化，優(yōu)化自身的供應(yīng)鏈體系，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與環(huán)境效益的雙贏。那么，2025年物料閉環(huán)管理究竟有哪些令人矚目的關(guān)鍵特征呢？接下來，讓我們一同深入探究。
### 物料閉環(huán)管理基礎(chǔ)：良好的物料管理部門
#### 準(zhǔn)確的物料分析與完整計(jì)劃
對運(yùn)營所需要的物料進(jìn)行準(zhǔn)確分析并制定完整計(jì)劃是物料管理的基石，也是物流控管的核心環(huán)節(jié)。每月底上報(bào)下月采購計(jì)劃書，這*程確保了企業(yè)能夠根據(jù)實(shí)際需求合理安排采購，避免盲目采購帶來的資源浪費(fèi)或供應(yīng)不足。例如，一家制造企業(yè)通過對市場需求和生產(chǎn)計(jì)劃的精準(zhǔn)分析，準(zhǔn)確預(yù)測出下月所需的原材料數(shù)量和種類，提前與供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，確保了生產(chǎn)的順利進(jìn)行，同時(shí)降低了庫存成本。準(zhǔn)確的物料分析需要綜合考慮多個(gè)因素，如市場趨勢、銷售數(shù)據(jù)、生產(chǎn)能力等。通過對這些數(shù)據(jù)的深入研究和分析，企業(yè)可以制定出更加科學(xué)合理的采購計(jì)劃，提高物料的利用效率。
#### 采購物品的品質(zhì)、交期與數(shù)量控制
良好的品質(zhì)、交期和數(shù)量控制是確保采購物料符合企業(yè)需求的關(guān)鍵。對于采購的物品物料、低值易耗品以及工程所需的各種材料，企業(yè)需要嚴(yán)格把控質(zhì)量關(guān)，確保其滿足生產(chǎn)要求。同時(shí)，要合理安排交期，避免因物料延遲交付而影響生產(chǎn)進(jìn)度。在數(shù)量方面，要*控制，既能保證生產(chǎn)的連續(xù)性，又能防止物料積壓。例如，某汽車制造企業(yè)在采購零部件時(shí)，與供應(yīng)商簽訂了嚴(yán)格的質(zhì)量協(xié)議，對零部件的質(zhì)量進(jìn)行了嚴(yán)格檢測，同時(shí)要求供應(yīng)商按照生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)交貨，確保了生產(chǎn)線的高效運(yùn)行。企業(yè)還可以通過建立供應(yīng)商評估體系，對供應(yīng)商的品質(zhì)、交期和數(shù)量控制能力進(jìn)行定期評估，篩選出優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商，與之建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系。
#### 物料進(jìn)出與存量控制
物料的進(jìn)出控制和存量控制準(zhǔn)確與否直接關(guān)系到企業(yè)的成本和生產(chǎn)效率。企業(yè)需要建立完善的物料進(jìn)出管理制度，確保物料的出入庫流程規(guī)范、準(zhǔn)確、及時(shí)。同時(shí)，要通過科學(xué)的庫存管理方法，如ABC分類法、經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型等，合理控制物料存量，保證不斷料和不積壓物料。例如，一家電子產(chǎn)品制造企業(yè)通過實(shí)施ABC分類法，將物料分為A、B、C三類，對A類物料進(jìn)行重點(diǎn)管理，嚴(yán)格控制其庫存水平，降低了庫存成本。企業(yè)還可以利用信息化技術(shù)，建立實(shí)時(shí)庫存管理系統(tǒng)，對物料的存量進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，及時(shí)調(diào)整采購計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃。
#### 儲存物料的良好管理
儲存物料的管理是保證物料數(shù)量準(zhǔn)確和品質(zhì)不變異的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)需要建立適宜的儲存環(huán)境，對不同類型的物料進(jìn)行分類存放，采取防潮、防火、防盜等措施，確保物料的安全和質(zhì)量。同時(shí)，要定期對儲存物料進(jìn)行盤點(diǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理異常情況。例如，某化工企業(yè)對儲存的危險(xiǎn)化學(xué)品進(jìn)行了嚴(yán)格的分類管理，設(shè)置了專門的儲存?zhèn)}庫，并配備了相應(yīng)的消防和安全設(shè)備，確保了物料的儲存安全。企業(yè)還可以采用先進(jìn)的倉儲管理系統(tǒng)，對物料的存儲位置、數(shù)量等信息進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和管理，提高倉儲管理的效率和準(zhǔn)確性。
#### 出入庫物料的處理控制
對出入庫物料的處理準(zhǔn)確、及時(shí)并有完善的控制是保證物料流轉(zhuǎn)順暢的關(guān)鍵。企業(yè)需要建立規(guī)范的出入庫流程，明確各環(huán)節(jié)的職責(zé)和操作標(biāo)準(zhǔn)，確保物料的出入庫數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤。同時(shí)，要及時(shí)處理出入庫過程中出現(xiàn)的問題，如物料損壞、短缺等，避免影響生產(chǎn)和銷售。例如，某服裝企業(yè)在物料入庫時(shí)，對每一批次的物料進(jìn)行了嚴(yán)格的檢驗(yàn)和驗(yàn)收，確保了物料的質(zhì)量符合要求。在出庫時(shí)，按照訂單要求準(zhǔn)確發(fā)貨，及時(shí)更新庫存信息。企業(yè)還可以利用信息化手段，實(shí)現(xiàn)出入庫數(shù)據(jù)的自動(dòng)化處理和實(shí)時(shí)傳輸，提高處理效率和準(zhǔn)確性。
#### 呆、滯、廢料和不良物料的處理
對呆、滯、廢料和不良物料的處理有完善的預(yù)防和管理方法可以有效減少企業(yè)的損失。企業(yè)需要建立呆、滯、廢料和不良物料的識別機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和清理這些物料。同時(shí)，要采取有效的處理措施，如再利用、報(bào)廢處理等，降低企業(yè)的成本。例如，某機(jī)械制造企業(yè)通過建立廢料回收利用機(jī)制，將廢棄的零部件進(jìn)行回收再加工，變廢為寶，降低了生產(chǎn)成本。企業(yè)還可以加強(qiáng)對生產(chǎn)過程的管理，減少不良物料的產(chǎn)生，從源頭上預(yù)防呆、滯、廢料的出現(xiàn)。
#### 固定資產(chǎn)及相關(guān)物品物料編號入冊
針對所有固定資產(chǎn)及相關(guān)物品物料編號入冊，便于管理領(lǐng)取、盤點(diǎn)使用。通過編號入冊，企業(yè)可以清晰地了解物料的使用情況和流向，提高管理效率。例如，某企業(yè)為每一臺設(shè)備和每一件物料都賦予了*的編號，并建立了詳細(xì)的檔案，記錄了物料的采購時(shí)間、使用部門、維修情況等信息，方便了企業(yè)的管理和盤點(diǎn)。企業(yè)還可以利用信息化系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對固定資產(chǎn)及相關(guān)物品物料的數(shù)字化管理，提高管理的精準(zhǔn)度和便捷性。
### 物品物料、低值易耗閉環(huán)式管理方法
#### 采購物品編號造冊
采購購回所有物品物料、低值易耗需先編號造冊，這是實(shí)現(xiàn)閉環(huán)式管理的基礎(chǔ)。通過編號造冊，企業(yè)可以對物料進(jìn)行*標(biāo)識，便于跟蹤和管理。例如，一家超市在采購商品時(shí)，為每一種商品都分配了一個(gè)獨(dú)特的編號，并錄入到信息系統(tǒng)中，方便了商品的入庫、銷售和盤點(diǎn)。編號造冊還可以為企業(yè)提供詳細(xì)的物料信息，如物料的名稱、規(guī)格、型號、供應(yīng)商等，有助于企業(yè)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和決策。
#### 領(lǐng)料作業(yè)與簽字確認(rèn)
領(lǐng)用人根據(jù)使用計(jì)劃書進(jìn)行領(lǐng)料作業(yè)，并在事先做好的領(lǐng)料單上簽字確認(rèn)領(lǐng)料人。這一環(huán)節(jié)確保了物料的使用有計(jì)劃、有記錄，責(zé)任明確。例如，某企業(yè)規(guī)定員工在領(lǐng)料時(shí)必須填寫領(lǐng)料單，并注明用途和數(shù)量，由部門負(fù)責(zé)人簽字批準(zhǔn)后才能領(lǐng)取物料。通過簽字確認(rèn)，避免了物料的濫用和浪費(fèi)。企業(yè)還可以建立領(lǐng)料審批制度，對領(lǐng)料的數(shù)量和用途進(jìn)行嚴(yán)格審核，確保物料的使用符合企業(yè)的規(guī)定和需求。
#### 物料使用跟蹤與個(gè)人使用單
物品物料、低值易耗領(lǐng)到部門或區(qū)域后，繼續(xù)在所使用區(qū)域有一張《物品物料使用跟蹤單》，同時(shí)納入個(gè)人《物品物料使用單》內(nèi)。這兩張單據(jù)是個(gè)人使用工作物品物料的綜合單據(jù)，能夠準(zhǔn)確記錄物料的使用情況，便于企業(yè)進(jìn)行監(jiān)督和管理。例如，某工廠為每個(gè)員工發(fā)放了個(gè)人《物品物料使用單》，要求員工在使用物料時(shí)詳細(xì)記錄使用時(shí)間、數(shù)量和用途等信息。同時(shí)，在車間設(shè)置了《物品物料使用跟蹤單》，對物料的使用情況進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤。通過這兩張單據(jù)，企業(yè)可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)物料使用過程中存在的問題，如浪費(fèi)、丟失等，并采取相應(yīng)的措施加以解決。
### 閉環(huán)式物料需求計(jì)劃的特點(diǎn)
#### 能力與負(fù)荷運(yùn)行保障計(jì)劃可靠
閉環(huán)MRP的運(yùn)行和執(zhí)行伴隨著能力和負(fù)荷的運(yùn)行，從而保證計(jì)劃是可靠的。在主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）和物料需求計(jì)劃（MRP）的制定和執(zhí)行過程中，會充分考慮企業(yè)的生產(chǎn)能力和負(fù)荷情況，避免出現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃超出企業(yè)實(shí)際能力的情況。例如，一家家具制造企業(yè)在制定生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，會根據(jù)設(shè)備的生產(chǎn)能力、員工的工作負(fù)荷等因素，合理安排生產(chǎn)任務(wù)，確保生產(chǎn)計(jì)劃的可行性。企業(yè)還可以通過實(shí)時(shí)監(jiān)控生產(chǎn)過程中的能力和負(fù)荷情況，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
#### 物流加工與能力控制相結(jié)合
采購和生產(chǎn)加工的作業(yè)計(jì)劃和執(zhí)行是物流的加工變化過程，同時(shí)又是控制能力的投入和產(chǎn)出過程。在這個(gè)過程中，能力的執(zhí)行情況最終反饋到計(jì)劃制定層，整個(gè)過程是能力的不斷執(zhí)行和調(diào)整的過程。例如，某汽車制造企業(yè)在生產(chǎn)過程中，通過實(shí)時(shí)監(jiān)控生產(chǎn)線上的設(shè)備運(yùn)行情況、員工的工作效率等指標(biāo)，將能力執(zhí)行情況及時(shí)反饋給計(jì)劃制定部門。計(jì)劃制定部門根據(jù)反饋信息，對生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，確保生產(chǎn)過程的高效運(yùn)行。這種物流加工與能力控制相結(jié)合的方式，能夠提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和資源利用率。
#### 實(shí)現(xiàn)資金流與物流的信息集成
閉環(huán)式物料需求計(jì)劃實(shí)現(xiàn)了資金流與物流的信息集成。通過將財(cái)務(wù)系統(tǒng)與物料管理系統(tǒng)進(jìn)行對接，企業(yè)可以實(shí)時(shí)了解物料的采購成本、庫存成本、生產(chǎn)成本等信息，實(shí)現(xiàn)對資金的有效管理。例如，某企業(yè)在采購物料時(shí)，系統(tǒng)會自動(dòng)記錄采購成本，并將信息同步到財(cái)務(wù)系統(tǒng)中。在生產(chǎn)過程中，系統(tǒng)會實(shí)時(shí)計(jì)算生產(chǎn)成本，并反饋給財(cái)務(wù)部門。通過這種信息集成，企業(yè)可以更好地控制成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。
### 閉環(huán)供應(yīng)鏈視角下的物料閉環(huán)管理
#### 閉環(huán)供應(yīng)鏈的概念與意義
閉環(huán)供應(yīng)鏈?zhǔn)?003年提出的新物流概念，是指企業(yè)從采購到最終銷售的完整供應(yīng)鏈循環(huán)，包括了產(chǎn)品回收與生命周期支持的逆向物流。它的目的是對物料的流動(dòng)進(jìn)行封閉處理，減少污染排放和剩余廢物，同時(shí)以較低的成本為顧客提供服務(wù)。因此，閉環(huán)供應(yīng)鏈除了傳統(tǒng)供應(yīng)鏈的內(nèi)容，還對可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。例如，一家電子產(chǎn)品企業(yè)通過建立閉環(huán)供應(yīng)鏈，將回收的廢舊電子產(chǎn)品進(jìn)行再利用和再加工，不僅減少了對環(huán)境的污染，還降低了生產(chǎn)成本。閉環(huán)供應(yīng)鏈的發(fā)展符合當(dāng)今社會對環(huán)境保護(hù)和可持續(xù)發(fā)展的要求，是企業(yè)未來發(fā)展的趨勢。
#### 閉環(huán)供應(yīng)鏈的特點(diǎn)
除了考慮成本和服務(wù)外，還要考慮環(huán)境因素，使目標(biāo)函數(shù)更加復(fù)雜。在閉環(huán)供應(yīng)鏈中，企業(yè)需要在降低成本、提高服務(wù)質(zhì)量的同時(shí)，還要考慮如何減少對環(huán)境的影響。例如，企業(yè)在選擇供應(yīng)商時(shí)，不僅要考慮價(jià)格和質(zhì)量，還要考慮供應(yīng)商的環(huán)保措施。系統(tǒng)更加復(fù)雜。封閉的系統(tǒng)中增加了逆向的廢舊產(chǎn)品流，而且與正向的商品流相互作用，在商品的供應(yīng)或廢舊產(chǎn)品的收集方面，其數(shù)量、質(zhì)量、時(shí)間等具有不確定性。例如，廢舊產(chǎn)品的回收數(shù)量和質(zhì)量會受到消費(fèi)者行為、市場需求等因素的影響，企業(yè)需要采取相應(yīng)的措施來應(yīng)對這些不確定性。推/拉特性。廢舊產(chǎn)品的供應(yīng)和需求之間經(jīng)常不匹配?！吧a(chǎn)”也就是舊產(chǎn)品的供應(yīng)與“需求”即生產(chǎn)商對廢舊產(chǎn)品的需求不協(xié)調(diào)。例如，某些地區(qū)廢舊產(chǎn)品的回收量較大，但當(dāng)?shù)氐纳a(chǎn)商對這些廢舊產(chǎn)品的需求較小，導(dǎo)致廢舊產(chǎn)品的積壓?！肮?yīng)商”多“客戶”少。逆向供應(yīng)鏈的“原材料”是使用過的廢舊產(chǎn)品，與正向供應(yīng)鏈不同的是，雖然有很多的“原材料”來源，而且廢舊產(chǎn)品是以很小的成本或幾乎沒有成本進(jìn)入逆向供應(yīng)鏈，但由于廢舊產(chǎn)品只有很低的價(jià)值，使得對此業(yè)務(wù)有興趣的企業(yè)客戶很少。未開發(fā)的市場機(jī)會。環(huán)保的要求是創(chuàng)造新市場的基礎(chǔ)，甚至?xí)?dǎo)致現(xiàn)有生產(chǎn)過程中副產(chǎn)品市場的重組，在這種重組中，原先的廢料可能變成有用的產(chǎn)品。例如，一些企業(yè)將廢舊塑料回收再加工，制成新的塑料制品，開拓了新的市場。
#### 閉環(huán)供應(yīng)鏈對物料閉環(huán)管理的影響
閉環(huán)供應(yīng)鏈的發(fā)展為物料閉環(huán)管理提供了更廣闊的空間和更高的要求。在閉環(huán)供應(yīng)鏈的框架下，物料閉環(huán)管理需要更加注重逆向物流的管理，包括廢舊產(chǎn)品的回收、檢測、篩選、再處理等環(huán)節(jié)。例如，企業(yè)需要建立完善的回收網(wǎng)絡(luò)，提高廢舊產(chǎn)品的回收率；加強(qiáng)對廢舊產(chǎn)品的檢測和篩選，確保再處理后的產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。閉環(huán)供應(yīng)鏈還要求企業(yè)加強(qiáng)與供應(yīng)商、客戶等合作伙伴的協(xié)同合作，實(shí)現(xiàn)資源的共享和優(yōu)化配置。例如，企業(yè)可以與供應(yīng)商合作，共同開發(fā)環(huán)保型材料，減少對環(huán)境的影響；與客戶合作，推廣產(chǎn)品的回收和再利用，提高客戶的環(huán)保意識。
### 物料閉環(huán)管理在物資管理系統(tǒng)中的應(yīng)用
#### 物資管理系統(tǒng)的閉環(huán)管理模式
物資管理系統(tǒng)由原來單一型、分散型物資管理模式優(yōu)化為集中型、統(tǒng)一型、數(shù)據(jù)共享型閉環(huán)管理模式。即將原單一倉儲管理模塊創(chuàng)新為集計(jì)劃、采購、總庫倉存、分庫倉存四大模塊于一體。這種閉環(huán)管理模式可以對庫存信息進(jìn)行綜合利用、統(tǒng)一管理，利用庫存信息進(jìn)行綜合性分析、查詢以及報(bào)表統(tǒng)計(jì)。*程度減輕了庫房物資管理人員的勞動(dòng)強(qiáng)度，實(shí)現(xiàn)由原來的大量實(shí)物盤點(diǎn)記賬方式優(yōu)化為系統(tǒng)實(shí)時(shí)查詢、分析及統(tǒng)計(jì)功能。最快、最準(zhǔn)為各級領(lǐng)導(dǎo)提供有效的計(jì)劃、采購、入庫、出庫、庫存數(shù)據(jù)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供準(zhǔn)確依據(jù)。例如，某企業(yè)通過實(shí)施物資管理系統(tǒng)的閉環(huán)管理模式，實(shí)現(xiàn)了對物資的全生命周期管理，提高了物資管理的效率和準(zhǔn)確性。
#### 物資管理系統(tǒng)的閉環(huán)流程
系統(tǒng)由計(jì)劃提報(bào)與審批、物資采購與訂單維護(hù)、物資總庫驗(yàn)收入庫、物資總庫出庫、物資總庫不合格物資退料入庫、物資總庫不合格物資退貨出庫、物資分庫入庫與發(fā)放、物資分庫統(tǒng)計(jì)與上報(bào)、物資總庫統(tǒng)計(jì)與分析等流程形成閉環(huán)管理。每個(gè)流程都相互關(guān)聯(lián)、相互制約，確保了物資的流轉(zhuǎn)順暢和信息的準(zhǔn)確傳遞。例如，在計(jì)劃提報(bào)與審批環(huán)節(jié)，相關(guān)人員需要根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃和市場需求，提出合理的物資采購計(jì)劃，并經(jīng)過嚴(yán)格的審批流程。在物資采購與訂單維護(hù)環(huán)節(jié)，采購人員需要根據(jù)審批通過的計(jì)劃，與供應(yīng)商簽訂采購合同，并對訂單進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤和維護(hù)。在物資總庫驗(yàn)收入庫環(huán)節(jié)，驗(yàn)收人員需要對采購回來的物資進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)和驗(yàn)收，確保物資的質(zhì)量和數(shù)量符合要求。通過這種閉環(huán)流程，企業(yè)可以有效地控制物資的采購成本、庫存水平和使用效率。
### 結(jié)論
2025年物料閉環(huán)管理呈現(xiàn)出多方面的關(guān)鍵特征，涵蓋了良好的物料管理部門建設(shè)、物品物料和低值易耗品的閉環(huán)式管理方法、閉環(huán)式物料需求計(jì)劃的特點(diǎn)以及閉環(huán)供應(yīng)鏈視角下的管理要求，同時(shí)在物資管理系統(tǒng)中也得到了廣泛應(yīng)用。
物料管理部門通過準(zhǔn)確的物料分析與計(jì)劃、嚴(yán)格的采購控制、精細(xì)的庫存管理、高效的出入庫處理以及合理的呆廢料處理等措施，為物料閉環(huán)管理奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。物品物料和低值易耗品的閉環(huán)式管理方法，從采購編號造冊到領(lǐng)料簽字確認(rèn)，再到使用跟蹤，確保了物料的使用過程可追溯、可管理。閉環(huán)式物料需求計(jì)劃將能力與負(fù)荷運(yùn)行相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)了資金流與物流的信息集成，提高了計(jì)劃的可靠性和生產(chǎn)效率。閉環(huán)供應(yīng)鏈則從更宏觀的層面為物料閉環(huán)管理提供了新的思路和方向，要求企業(yè)在追求經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，更加注重環(huán)境效益和可持續(xù)發(fā)展。物資管理系統(tǒng)的閉環(huán)管理模式和流程則進(jìn)一步提升了物料管理的信息化水平和效率。
對于企業(yè)而言，要充分認(rèn)識到物料閉環(huán)管理的重要性，結(jié)合自身實(shí)際情況，積極借鑒先進(jìn)的管理理念和方法，不斷完善物料閉環(huán)管理體系。加強(qiáng)部門之間的協(xié)作與溝通，實(shí)現(xiàn)信息共享和協(xié)同工作。加大對信息化技術(shù)的投入，利用先進(jìn)的軟件和系統(tǒng)，提高物料管理的精準(zhǔn)度和效率。注重培養(yǎng)員工的環(huán)保意識和責(zé)任意識，鼓勵(lì)員工積極參與到物料閉環(huán)管理中來。
展望未來，物料閉環(huán)管理將在技術(shù)創(chuàng)新、綠色發(fā)展等方面不斷取得新的突破。隨著人工智能、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)的不斷發(fā)展，物料管理將更加智能化、自動(dòng)化，能夠?qū)崿F(xiàn)對物料全生命周期的實(shí)時(shí)監(jiān)控和精準(zhǔn)管理。同時(shí)，環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展的要求將促使企業(yè)進(jìn)一步優(yōu)化物料閉環(huán)管理模式，減少資源浪費(fèi)和環(huán)境污染，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的雙贏。相信在企業(yè)的共同努力下，物料閉環(huán)管理將為企業(yè)的發(fā)展和社會的進(jìn)步做出更大的貢獻(xiàn)。
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