以下是根據(jù)績效考核經(jīng)典典故改編的四幕情景劇本，融合了歷史案例與管理啟示，適合用于企業(yè)培訓或課堂演示：
劇本名稱：《績效的鏡子》
主題：績效考核的誤區(qū)與智慧
人物：唐僧師徒、英國船主、企業(yè)部門經(jīng)理、三只老鼠
歷史典故與企業(yè)案例
第一幕：目標之殤
場景：飛機故障，師徒四人僅有三把降落傘
唐僧（手持考核表）：
> 悟空，天上有幾個太陽？
悟空：一個?。ǐ@得傘）?
沙僧：月亮也只有一個！（獲得傘）?
八戒（得意）：這回問題總該簡單了吧？
唐僧：13億中國人的名字分別叫什么？
八戒（崩潰跳機）：師父，下次直接讓我跳吧！
旁白：
> 指標若脫離實際，考核便成“逼人跳機”。設定員工“跳一跳夠得著”的目標，才是賦能，而非刁難。[[1][7]]
第二幕：推責之戲
場景：企業(yè)季度績效會議
銷售經(jīng)理：
> 銷量差是因研發(fā)部新產(chǎn)品太少！
研發(fā)經(jīng)理：
> 預算被財務部砍光了！
財務經(jīng)理：
> 成本漲因采購價飆升！
采購經(jīng)理（拍桌）：
> 俄羅斯礦山爆炸，怪我嗎？！
HR經(jīng)理（苦笑）：
> 看來我只能去考核西伯利亞礦山了！
旁白：
> 考核未與結(jié)果掛鉤，責任便如皮球般傳遞。唯有讓“千斤重擔人人挑”，才能終結(jié)扯皮游戲。[[1][7]]
第三幕：制度之力
場景：18世紀英國港口，犯人登船
船主A（清點人數(shù)）：
> 裝500人！路上死多少與我無關，按上船人數(shù)付錢！
（數(shù)月后，船上尸體堆積）
議員（提案改革）：
> 今后按抵達澳洲的活人數(shù)量付費！
船主B（急忙雇醫(yī)生、囤糧食）：
> 快！保證每個人活著下船！
旁白：
> 考核導向決定行為。當利益與目標一致時，“魔鬼船主”也會變成“天使護航者”。[[1][7][41]]
第四幕：改善之智
場景：油瓶傾倒，三鼠逃竄
鼠老大：
> 失敗是因老二發(fā)抖！
鼠老二：
> 老三說聽見貓叫才抖的！
鼠老三：
> 那貓叫可能是風聲啊…
旁白（打斷爭吵）：
> 績效的核心是解決問題，而非劃分責任。
> 當客戶在扯皮中流失，企業(yè)已輸?shù)粑磥怼?/p>
尾聲：考核的真諦
全體演員（面向觀眾）：
> 指標不是刑具，而是導航儀；
> 考核不為懲罰，而為持續(xù)改進；
> 制度設計者啊——
> 請用“活人上岸數(shù)”思維替代“裝船人數(shù)”，
> 讓績效成為照亮組織前行的燈，而非陰影！
劇本設計說明：
1. 歷史融合現(xiàn)代：將英國犯人流放制度、唐僧分傘等典故戲劇化，增強代入感；
2. 管理隱喻：每個故事對應考核痛點——目標合理性、責任綁定、制度導向、改善文化；
3. 互動建議：可增加觀眾投票“如何改進考核”，深化思考（參考谷歌OKR案例）。
> 如需PPT版腳本或分角色臺詞稿，可提供具體需求進一步定制。
轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/zixun_detail/410067.html