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以下是企業(yè)績(jī)效考核中常用的核心算法公式及其應(yīng)用解析，涵蓋KPI、權(quán)重分配、獎(jiǎng)金計(jì)算、綜合評(píng)估等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，結(jié)合行業(yè)實(shí)踐整理而成：

一、基礎(chǔ)KPI計(jì)算公式

1. 完成率計(jì)算（正向指標(biāo)）

`績(jī)效得分 = (實(shí)際值 / 目標(biāo)值) × 100% × 權(quán)重`

適用場(chǎng)景：銷(xiāo)售額、產(chǎn)量等需超額完成的指標(biāo)。

示例：銷(xiāo)售額目標(biāo)100萬(wàn)，實(shí)際完成120萬(wàn)，權(quán)重30%，則得分 = (120/100) × 100% × 30 = 36分。

2. 負(fù)向指標(biāo)計(jì)算（越低越好）

`績(jī)效得分 = [1

適用場(chǎng)景：成本率、離職率等需控制的指標(biāo)。

示例：離職率目標(biāo)5%，實(shí)際7%，權(quán)重20%，則得分 = [1

3. 閾值限制規(guī)則

?? 二、權(quán)重分配與綜合評(píng)分

1. 加權(quán)平均法

`綜合得分 = Σ(單項(xiàng)指標(biāo)得分 × 權(quán)重)`

特點(diǎn)：操作簡(jiǎn)單透明，適用于指標(biāo)較少的場(chǎng)景（如初創(chuàng)企業(yè)）。

2. 層次分析法（AHP）

適用場(chǎng)景：多維度復(fù)雜評(píng)估（如高管考核）。

3. 平衡計(jì)分卡（BSC）四維度權(quán)重

三、績(jī)效獎(jiǎng)金計(jì)算模型

1. 月度獎(jiǎng)金

`個(gè)人獎(jiǎng)金 = 基本工資 × 10% × 部門(mén)系數(shù) × 個(gè)人考核系數(shù)`

說(shuō)明：基準(zhǔn)按工資比例提取，部門(mén)系數(shù)反映團(tuán)隊(duì)整體績(jī)效。

2. 年度獎(jiǎng)金

`年終獎(jiǎng) = (公司系數(shù) × 在職月數(shù) × 基本工資) / 12 × 績(jī)效評(píng)分率`

說(shuō)明：公司系數(shù)由年度利潤(rùn)確定，不滿一年者按實(shí)際月數(shù)折算。

3. 部門(mén)獎(jiǎng)金二次分配

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部門(mén)總獎(jiǎng)金 = 公司總獎(jiǎng)金 × (部門(mén)價(jià)值系數(shù) × 部門(mén)績(jī)效系數(shù)) / Σ(各部門(mén)價(jià)值系數(shù)×績(jī)效系數(shù))

個(gè)人實(shí)得獎(jiǎng)金 = 部門(mén)可分配總額 × (個(gè)人崗位系數(shù) × 個(gè)人績(jī)效系數(shù)) / Σ(成員崗位系數(shù)×績(jī)效系數(shù))

關(guān)鍵點(diǎn)：崗位價(jià)值系數(shù)需結(jié)合崗位評(píng)估確定。

四、綜合評(píng)估方法

1. 360度考核得分合成

`總分 = KPI得分×50% + 360度評(píng)估得分×30% + 行為鑒定×20%`

注意：360度評(píng)估需匿名處理，避免個(gè)人偏見(jiàn)。

2. OKR完成度評(píng)估

`OKR綜合得分 = Σ(關(guān)鍵結(jié)果完成度 × 權(quán)重)`

示例：3個(gè)KR權(quán)重30%、40%、30%，完成度100%、75%、50%，則得分 = (100%×30%) + (75%×40%) + (50%×30%) = 75%。

3. 績(jī)效差異調(diào)整（難度系數(shù)）

`修正后得分 = 原始得分 × 難度系數(shù)`

應(yīng)用：銷(xiāo)售指標(biāo)難度系數(shù)可達(dá)1.2，行政類(lèi)為0.8，平衡不同崗位挑戰(zhàn)性。

五、特殊場(chǎng)景處理

不同考核方法對(duì)比與適用場(chǎng)景

| 方法 | 適用場(chǎng)景 | 優(yōu)勢(shì) | 局限 |

|-|--|-

| KPI權(quán)重法 | 銷(xiāo)售/生產(chǎn)等量化崗位 | 目標(biāo)清晰，激勵(lì)性強(qiáng) | 易忽略長(zhǎng)期能力發(fā)展 |

| 360度評(píng)估 | 管理崗/服務(wù)崗 | 多維度反饋，減少偏見(jiàn) | 成本高，反饋質(zhì)量難統(tǒng)一 |

| 平衡計(jì)分卡(BSC)| 中高層/戰(zhàn)略部門(mén) | 兼顧財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)目標(biāo) | 實(shí)施復(fù)雜，需大量數(shù)據(jù)支持 |

| OKR評(píng)估 | 創(chuàng)新項(xiàng)目/互聯(lián)網(wǎng)企業(yè) | 鼓勵(lì)挑戰(zhàn)性目標(biāo)，靈活 | 結(jié)果不與強(qiáng)薪酬掛鉤 |

實(shí)踐建議：

> 參考公式時(shí)需結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略動(dòng)態(tài)調(diào)整權(quán)重，避免僵化應(yīng)用。指標(biāo)設(shè)計(jì)需遵循 SMART原則（具體、可衡量、可達(dá)成、相關(guān)、時(shí)限），并定期驗(yàn)證公式合理性。