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臨沭縣績效考核辦公室全面加強績效考核工作提升治理能力

2025-07-03 21:51:20
 
講師:guanwi 瀏覽次數(shù):21
 臨沭縣績效考核工作主要由縣委編辦、縣行政審批服務局及各部門協(xié)同推進,雖未設立獨立命名的“績效考核辦公室”,但其職能分散于多個機構中,形成了一套完整的績效管理體系。以下是綜合要求的核心信息整理: 一、職責定位與主導部門 1.縣委編辦主

臨沭縣績效考核工作主要由縣委編辦、縣行政審批服務局及各部門協(xié)同推進,雖未設立獨立命名的“績效考核辦公室”,但其職能分散于多個機構中,形成了一套完整的績效管理體系。以下是綜合要求的核心信息整理:

一、職責定位與主導部門

1. 縣委編辦主導職能評估

臨沭縣委編辦負責統(tǒng)籌部門核心職能履行情況的績效評估工作,聚焦主責主業(yè),對全縣56個縣直部門(單位)的核心職能進行審核與動態(tài)調整。評估結果直接掛鉤機構編制資源配置(如編制增減、職責優(yōu)化)和年度綜合考核成績。

2. 縣行政審批服務局內部考核機制

制定《績效考核辦法(試行)》,覆蓋黨風廉政、業(yè)務工作、集體活動、民主測評等維度,考核結果與評優(yōu)評先、干部激勵直接關聯(lián)。例如:

  • 黨風廉政(20分):工作紀律、廉潔自律、出勤情況;
  • 業(yè)務工作(25分):履職盡責、信息宣傳、值班工作;
  • 加減分項:承擔市級考核任務、突出貢獻、比賽獲獎等可獲額外加分。
  • 3. 跨部門協(xié)作機制

    績效考核結果由編辦、組織、財政、人社四部門聯(lián)合應用,實現(xiàn)“四結合”:

  • 與機構編制調整掛鉤;
  • 與財政預算和績效工資總量掛鉤;
  • 與干部管理使用掛鉤;
  • 與評先樹優(yōu)掛鉤。
  • 二、核心工作領域

    1. 財政預算績效管理

    推行“花錢必問效,無效必問責”原則,對重點項目(如鄉(xiāng)村振興工程)開展事前評估與事后評價。例如:

  • 羅欣本草良方中醫(yī)藥項目:通過績效評估優(yōu)化資金使用,成為市級觀摩標桿;
  • 監(jiān)控機制:績效結果動態(tài)調整預算撥款,2023年涉及資金超1.7億元。
  • 2. 公共服務領域專項考核

  • 醫(yī)療衛(wèi)生:醫(yī)共體實行“六統(tǒng)一”模式,將績效考核納入人員、業(yè)務、資源整合的核心指標,提升縣域醫(yī)療服務能力。
  • 教育文化:推動傳統(tǒng)文化進校園,績效考核與師資培訓、教學體系改革綁定。
  • 3. 營商環(huán)境與改革考核

    承擔市級改革比武、營商環(huán)境評價的部門,考核排名直接影響全員績效得分(前3名加5分/人,末位扣5分/人)。

    三、機構設置特點

  • 非獨立實體:未設專職“績效考核辦公室”,職能由編辦牽頭,各部門分頭落實。
  • 專班運作模式:重要考核(如核心職能評估)成立專項小組,抽調專家?guī)斐蓡T交叉打分,確保公正性。
  • 層級分工
  • 縣級:編辦統(tǒng)籌全局考核;
  • 部門級:如縣行政審批服務局設督查考核科負責日??己?;
  • 事業(yè)單位:如縣醫(yī)院設績效考核辦,分管運營與醫(yī)改。
  • 四、工作成效與典型實踐

    1. 職能優(yōu)化成果

    2024年通過績效評估,為經濟、民生領域增核事業(yè)編制72名,調整職責16項,推動資源向高效部門傾斜。

    2. 創(chuàng)新評估方法

  • “五步法”評估:聚焦核心職能→提報目標→優(yōu)化指標→交叉評估→結果共用;
  • 減負措施:合并同類考核指標17項,減輕基層負擔。
  • 3. 結果應用實例

    法院系統(tǒng)績效考核經驗被臨商銀行借鑒,用于優(yōu)化團隊管理與激勵機制。

    ?? 五、聯(lián)系方式與資源

  • 政策依據(jù)
  • 《臨沭縣行政審批服務局績效考核辦法(試行)》(沭審服字〔2021〕4號);

    臨沂市《關于進一步加強事業(yè)單位績效考核結果使用工作的意見》。

  • 咨詢渠道
  • 可通過臨沭縣委編辦或縣行政審批服務局督查考核科咨詢具體考核細則(官網無直接入口,需電話或現(xiàn)場聯(lián)系)。

    總結

    臨沭縣績效考核以“動態(tài)評估、結果導向、資源聯(lián)動”為核心,通過跨部門協(xié)作將績效結果深度融入機構編制、財政預算及干部管理中,形成“考核-反饋-優(yōu)化”閉環(huán)。盡管未設獨立辦公室,但其體系化、嵌入式的運作模式已成為提升縣域治理效能的關鍵機制。




    轉載:http://runho.cn/zixun_detail/428534.html