東莞市2025年執(zhí)行力督導組成立以來，為推動全市各項工作高效落實，確保年度目標順利實現(xiàn)，該督導組在組織架構、工作流程、督導成效等方面取得了顯著成果。以下是對東莞市2025年執(zhí)行力督導組工作的詳細分析。
一、組織架構
東莞市2025年執(zhí)行力督導組由市主要領導擔任組長，各相關部門負責人為成員。督導組下設辦公室，負責日常工作的協(xié)調(diào)和落實。以下是督導組的組織架構表格：
| 序號 | 職務 | 姓名 | 工作單位 |
|---|---|---|---|
| 1 | 組長 | 張三 | 市 |
| 2 | 副組長 | 李四 | 市發(fā)改委 |
| 3 | 副組長 | 王五 | 市財政局 |
| 4 | 成員 | 趙六 | 市住建局 |
| 5 | 成員 | 錢七 | 市教育局 |
| 6 | 成員 | 孫八 | 市公安局 |
| 7 | 辦公室主任 | 周九 | 市辦公廳 |
| 8 | 辦公室副主任 | 吳十 | 市辦公廳 |
二、工作流程
東莞市2025年執(zhí)行力督導組工作流程主要包括以下環(huán)節(jié)：
-
制定督導計劃：根據(jù)年度工作目標，制定詳細的督導計劃，明確督導內(nèi)容、時間、責任人等。
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開展督導檢查：督導組按照計劃開展督導檢查，對各項工作進行實地調(diào)研、座談、查閱資料等方式，全面了解工作進展情況。
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整改落實：針對督導中發(fā)現(xiàn)的問題，要求相關部門制定整改措施，并及時跟蹤整改落實情況。
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總結(jié)評估：對督導工作進行總結(jié)評估，形成督導報告，為市決策提供參考。
以下是東莞市2025年執(zhí)行力督導組工作流程表格：
| 序號 | 工作環(huán)節(jié) | 具體內(nèi)容 |
|---|---|---|
| 1 | 制定計劃 | 制定詳細的督導計劃，明確督導內(nèi)容、時間、責任人等 |
| 2 | 開展督導 | 實地調(diào)研、座談、查閱資料等方式，全面了解工作進展情況 |
| 3 | 整改落實 | 針對督導中發(fā)現(xiàn)的問題，要求相關部門制定整改措施，并及時跟蹤整改落實情況 |
| 4 | 總結(jié)評估 | 對督導工作進行總結(jié)評估，形成督導報告，為市決策提供參考 |
三、督導成效
東莞市2025年執(zhí)行力督導組自成立以來，取得了顯著成效。以下是督導組工作成效的表格：
| 序號 | 工作成效 | 具體表現(xiàn) |
|---|---|---|
| 1 | 提高工作效率 | 通過督導，全市各項工作進度明顯加快，年度目標完成率顯著提高 |
| 2 | 優(yōu)化工作流程 | 督導過程中，發(fā)現(xiàn)并解決了部分工作流程中的不合理之處，提高了工作效率 |
| 3 | 強化責任擔當 | 督導組對工作不力的部門進行約談，強化了責任擔當意識 |
| 4 | 提升服務質(zhì)量 | 督導組對服務質(zhì)量不高的問題進行整改，提升了市民滿意度 |
東莞市2025年執(zhí)行力督導組在推動全市各項工作高效落實方面發(fā)揮了重要作用。在今后的工作中，督導組將繼續(xù)發(fā)揮自身優(yōu)勢，為東莞市經(jīng)濟社會發(fā)展貢獻力量。
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