慈溪市以企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才為核心引擎，構(gòu)建了“引導(dǎo)、平臺(tái)支撐、多元協(xié)同”的現(xiàn)代化培訓(xùn)體系。2025年，該市投入27.62萬元專項(xiàng)資金，推出領(lǐng)航班、菁英班、行業(yè)班等分層課程，覆蓋戰(zhàn)略管理、精益生產(chǎn)、跨境電商等前沿領(lǐng)域。這一體系不僅是落實(shí)浙江省“三支隊(duì)伍”建設(shè)的關(guān)鍵舉措，更與慈溪“241”千百億級(jí)產(chǎn)業(yè)集群規(guī)劃深度咬合，通過精準(zhǔn)賦能企業(yè)高管與新生代企業(yè)家，驅(qū)動(dòng)區(qū)域產(chǎn)業(yè)從“制造高地”向“智造標(biāo)桿”躍升。
政策與資源的雙輪驅(qū)動(dòng)為體系提供堅(jiān)實(shí)支撐。依托《慈溪市職業(yè)學(xué)校校企合作提升方案》等政策，聯(lián)動(dòng)42個(gè)涉企部門與150余家頭部企業(yè)（如方太、公牛），搭建“企業(yè)之家”線下服務(wù)站18個(gè)，形成“政策解讀—技能實(shí)訓(xùn)—資源對(duì)接”服務(wù)閉環(huán)。線上“浙企之家”平臺(tái)集成政策匹配、廠房租賃等20余項(xiàng)高頻服務(wù)，2024年累計(jì)精準(zhǔn)推送政策20萬條次，惠及企業(yè)超1.2萬家次，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)資源與產(chǎn)業(yè)需求的動(dòng)態(tài)適配。
分層分類的精準(zhǔn)培育模式
高管研修：戰(zhàn)略視野與實(shí)戰(zhàn)能力并重
面向企業(yè)決策層，慈溪設(shè)計(jì)“戰(zhàn)略管理+運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新”高階課程。例如“企業(yè)高效運(yùn)營(yíng)管理創(chuàng)新提升班”聚焦數(shù)字化轉(zhuǎn)型與供應(yīng)鏈優(yōu)化，邀請(qǐng)具備跨國(guó)公司管理經(jīng)驗(yàn)的講師，通過海爾“人單合一”模式、豐田精益生產(chǎn)等案例拆解，引導(dǎo)學(xué)員重構(gòu)管理邏輯。同步開設(shè)的“績(jī)效改進(jìn)班”引入OKR目標(biāo)管理法，結(jié)合慈溪小家電企業(yè)績(jī)效改革痛點(diǎn)，指導(dǎo)企業(yè)建立量化考核與激勵(lì)機(jī)制，2024年參訓(xùn)企業(yè)人均效能平均提升17%。
專技人才：匹配產(chǎn)業(yè)升級(jí)的技能再造
針對(duì)生產(chǎn)、電商等職能崗位，課程突出技術(shù)迭代與場(chǎng)景實(shí)操。生產(chǎn)領(lǐng)域，“無間斷生產(chǎn)流打造”培訓(xùn)引入工業(yè)4.0柔性生產(chǎn)線沙盤推演，學(xué)員在模擬環(huán)境中優(yōu)化設(shè)備協(xié)同與故障響應(yīng)流程；電商領(lǐng)域，TEMU跨境電商閉門會(huì)解析家居電器類目關(guān)稅新政，并組織企業(yè)入駐平臺(tái)實(shí)戰(zhàn)演練，2025年首場(chǎng)培訓(xùn)助力30余家企業(yè)完成TEMU店鋪搭建。
數(shù)字賦能的企服平臺(tái)創(chuàng)新
線上生態(tài)：全域覆蓋與精準(zhǔn)觸達(dá)
“浙企之家”平臺(tái)構(gòu)建了培訓(xùn)服務(wù)數(shù)字中樞。企業(yè)通過微信公眾號(hào)綁定信息后，系統(tǒng)自動(dòng)推送適配課程，如“精益數(shù)字化體系搭建”課程定向邀請(qǐng)制造業(yè)生產(chǎn)總監(jiān)，而“績(jī)效管理班”鎖定HR部門負(fù)責(zé)人。平臺(tái)累計(jì)上線直播課程31場(chǎng)，單場(chǎng)最高觀看量超2000人次，支持課后回放與在線測(cè)評(píng)，突破地域與時(shí)間限制。
數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)：需求挖掘與效果追蹤
平臺(tái)沉淀企業(yè)畫像3.2萬份，通過分析訪問行為（如“廠房租賃”模塊年掃碼量2.9萬次）預(yù)判產(chǎn)業(yè)動(dòng)向。2024年基于數(shù)據(jù)洞察新增“AI賦能品牌營(yíng)銷”課程，邀請(qǐng)專家楊曦淪解析AI工具在品牌價(jià)值塑造中的應(yīng)用，參訓(xùn)企業(yè)反饋課程適配率達(dá)92%。
新生代企業(yè)家的青藍(lán)傳承
“青藍(lán)接力”計(jì)劃：傳承與創(chuàng)新的熔爐
坎墩街道新生代企業(yè)家聯(lián)合會(huì)推出“護(hù)航振翅行動(dòng)計(jì)劃”，通過八大模塊破解青年掌舵難題。例如“導(dǎo)師結(jié)對(duì)幫扶”環(huán)節(jié)，全國(guó)勞模萬亞勇等百余名工匠擔(dān)任技術(shù)導(dǎo)師，為創(chuàng)二代提供工藝改進(jìn)指導(dǎo)；紅色教育模塊組織赴嘉興南湖開展創(chuàng)業(yè)精神研學(xué)，強(qiáng)化家國(guó)情懷與社會(huì)責(zé)任。
公益實(shí)踐：責(zé)任意識(shí)與品牌溢價(jià)共生
培訓(xùn)計(jì)劃嵌入公益基因。學(xué)員聯(lián)合向坎墩宏展學(xué)校捐贈(zèng)56份愛心禮包，并將公益行動(dòng)轉(zhuǎn)化為品牌敘事。專家樂劍峰在品牌課程中以此為例，闡釋“社會(huì)責(zé)任營(yíng)銷”如何提升消費(fèi)者認(rèn)同，推動(dòng)企業(yè)從成本競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向價(jià)值競(jìng)爭(zhēng)。
產(chǎn)教融合的實(shí)踐教學(xué)深化
校企共育：課堂與車間的零時(shí)差對(duì)接
慈溪職業(yè)教育構(gòu)建“中高職一體化”培養(yǎng)鏈。杭州灣中等職業(yè)學(xué)校與金博印務(wù)公司合作“辦廠進(jìn)?！?，企業(yè)設(shè)備入駐實(shí)訓(xùn)基地，技術(shù)總監(jiān)兼任講師，學(xué)生參與真實(shí)訂單生產(chǎn)；錦堂職高與汽修企業(yè)共建實(shí)體公司，學(xué)生在真實(shí)崗位輪訓(xùn)，畢業(yè)即獲中級(jí)工資格。全市職校與150家企業(yè)建立學(xué)徒制合作，畢業(yè)生留慈就業(yè)率超80%，為公牛、方太等企業(yè)輸送技術(shù)骨干4200余名。
競(jìng)賽賦能：技能比武與人才認(rèn)證閉環(huán)
搭臺(tái)組織“慈溪工匠”技能大賽，以賽促學(xué)成效顯著。慈溪技師學(xué)院作為世界技能大賽國(guó)家集訓(xùn)基地，培養(yǎng)選手周烽斬獲建筑金屬構(gòu)造項(xiàng)目金牌；近三年全國(guó)技能大賽累計(jì)奪金87枚，競(jìng)賽成果反哺課程優(yōu)化，如“自動(dòng)蓋章機(jī)”等學(xué)生技改產(chǎn)品已創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益數(shù)百萬元。
品牌與出海的能力拓展
品牌攻堅(jiān)：從貼牌代工到自主IP的躍遷
針對(duì)小家電企業(yè)“有產(chǎn)能無品牌”困境，慈溪開設(shè)品牌建設(shè)專班。石章強(qiáng)提出“四品合一”策略：聯(lián)動(dòng)企業(yè)品牌（公牛）、產(chǎn)品品牌（防脫插座）、區(qū)域品牌（慈溪家電）與城市品牌，打造“全球小家電智造標(biāo)桿”IP；課程指導(dǎo)企業(yè)提煉技術(shù)符號(hào)，如東成電動(dòng)工具的“精品轉(zhuǎn)子”專利轉(zhuǎn)化為傳播話術(shù)。
跨境突圍：全鏈路出海方案落地
應(yīng)對(duì)*貿(mào)易摩擦，培訓(xùn)聚焦合規(guī)運(yùn)營(yíng)與本土化策略。TEMU閉門會(huì)解析家居電器類目歐盟CE認(rèn)證新規(guī)，并引入海外倉(cāng)布局模擬系統(tǒng)；2025年專項(xiàng)出海計(jì)劃聯(lián)合e點(diǎn)跨境電子商務(wù)園，提供“平臺(tái)入駐—流量扶持—倉(cāng)儲(chǔ)物流”一站式服務(wù)，助力企業(yè)規(guī)避關(guān)稅壁壘，搶占東南亞市場(chǎng)。
結(jié)論：人才沃土培育產(chǎn)業(yè)新生態(tài)
慈溪企業(yè)管理培訓(xùn)體系通過政策精準(zhǔn)性、數(shù)字滲透力、代際傳承性三維創(chuàng)新，為縣域經(jīng)濟(jì)升級(jí)提供了核心動(dòng)能。其經(jīng)驗(yàn)表明：人才培育需以產(chǎn)業(yè)鏈需求為錨點(diǎn)（如菁英班匹配智能家電集群），借力數(shù)字平臺(tái)實(shí)現(xiàn)資源全域調(diào)度（浙企之家覆蓋3萬企業(yè)），并通過“青藍(lán)接力”等機(jī)制保障企業(yè)家精神永續(xù)。
未來可向三方面深化：一是拓展 “AI+培訓(xùn)”場(chǎng)景，開發(fā)企業(yè)診斷大模型，動(dòng)態(tài)優(yōu)化課程；二是構(gòu)建 “慈溪品牌指數(shù)”評(píng)價(jià)體系，量化培訓(xùn)對(duì)品牌溢價(jià)貢獻(xiàn)；三是深化 “一帶一路”技能輸出，將職教模式復(fù)制到海外產(chǎn)業(yè)園。唯有將人才沃土深耕為創(chuàng)新熱土，方能在全球產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)中筑牢“慈溪坐標(biāo)”。
轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/zixun_detail/442411.html