慈溪市以企業(yè)經(jīng)營管理人才為核心引擎，構(gòu)建了“引導(dǎo)、平臺支撐、多元協(xié)同”的現(xiàn)代化培訓(xùn)體系。2025年，該市投入27.62萬元專項資金，推出領(lǐng)航班、菁英班、行業(yè)班等分層課程，覆蓋戰(zhàn)略管理、精益生產(chǎn)、跨境電商等前沿領(lǐng)域。這一體系不僅是落實浙江省“三支隊伍”建設(shè)的關(guān)鍵舉措，更與慈溪“241”千百億級產(chǎn)業(yè)集群規(guī)劃深度咬合，通過精準賦能企業(yè)高管與新生代企業(yè)家，驅(qū)動區(qū)域產(chǎn)業(yè)從“制造高地”向“智造標桿”躍升。
政策與資源的雙輪驅(qū)動為體系提供堅實支撐。依托《慈溪市職業(yè)學(xué)校校企合作提升方案》等政策，聯(lián)動42個涉企部門與150余家頭部企業(yè)（如方太、公牛），搭建“企業(yè)之家”線下服務(wù)站18個，形成“政策解讀—技能實訓(xùn)—資源對接”服務(wù)閉環(huán)。線上“浙企之家”平臺集成政策匹配、廠房租賃等20余項高頻服務(wù)，2024年累計精準推送政策20萬條次，惠及企業(yè)超1.2萬家次，實現(xiàn)培訓(xùn)資源與產(chǎn)業(yè)需求的動態(tài)適配。
分層分類的精準培育模式
高管研修：戰(zhàn)略視野與實戰(zhàn)能力并重
面向企業(yè)決策層，慈溪設(shè)計“戰(zhàn)略管理+運營創(chuàng)新”高階課程。例如“企業(yè)高效運營管理創(chuàng)新提升班”聚焦數(shù)字化轉(zhuǎn)型與供應(yīng)鏈優(yōu)化，邀請具備跨國公司管理經(jīng)驗的講師，通過海爾“人單合一”模式、豐田精益生產(chǎn)等案例拆解，引導(dǎo)學(xué)員重構(gòu)管理邏輯。同步開設(shè)的“績效改進班”引入OKR目標管理法，結(jié)合慈溪小家電企業(yè)績效改革痛點，指導(dǎo)企業(yè)建立量化考核與激勵機制，2024年參訓(xùn)企業(yè)人均效能平均提升17%。
專技人才：匹配產(chǎn)業(yè)升級的技能再造
針對生產(chǎn)、電商等職能崗位，課程突出技術(shù)迭代與場景實操。生產(chǎn)領(lǐng)域，“無間斷生產(chǎn)流打造”培訓(xùn)引入工業(yè)4.0柔性生產(chǎn)線沙盤推演，學(xué)員在模擬環(huán)境中優(yōu)化設(shè)備協(xié)同與故障響應(yīng)流程；電商領(lǐng)域，TEMU跨境電商閉門會解析家居電器類目關(guān)稅新政，并組織企業(yè)入駐平臺實戰(zhàn)演練，2025年首場培訓(xùn)助力30余家企業(yè)完成TEMU店鋪搭建。
數(shù)字賦能的企服平臺創(chuàng)新
線上生態(tài)：全域覆蓋與精準觸達
“浙企之家”平臺構(gòu)建了培訓(xùn)服務(wù)數(shù)字中樞。企業(yè)通過微信公眾號綁定信息后，系統(tǒng)自動推送適配課程，如“精益數(shù)字化體系搭建”課程定向邀請制造業(yè)生產(chǎn)總監(jiān)，而“績效管理班”鎖定HR部門負責(zé)人。平臺累計上線直播課程31場，單場最高觀看量超2000人次，支持課后回放與在線測評，突破地域與時間限制。
數(shù)據(jù)驅(qū)動：需求挖掘與效果追蹤
平臺沉淀企業(yè)畫像3.2萬份，通過分析訪問行為（如“廠房租賃”模塊年掃碼量2.9萬次）預(yù)判產(chǎn)業(yè)動向。2024年基于數(shù)據(jù)洞察新增“AI賦能品牌營銷”課程，邀請專家楊曦淪解析AI工具在品牌價值塑造中的應(yīng)用，參訓(xùn)企業(yè)反饋課程適配率達92%。
新生代企業(yè)家的青藍傳承
“青藍接力”計劃：傳承與創(chuàng)新的熔爐
坎墩街道新生代企業(yè)家聯(lián)合會推出“護航振翅行動計劃”，通過八大模塊破解青年掌舵難題。例如“導(dǎo)師結(jié)對幫扶”環(huán)節(jié)，全國勞模萬亞勇等百余名工匠擔(dān)任技術(shù)導(dǎo)師，為創(chuàng)二代提供工藝改進指導(dǎo)；紅色教育模塊組織赴嘉興南湖開展創(chuàng)業(yè)精神研學(xué)，強化家國情懷與社會責(zé)任。
公益實踐：責(zé)任意識與品牌溢價共生
培訓(xùn)計劃嵌入公益基因。學(xué)員聯(lián)合向坎墩宏展學(xué)校捐贈56份愛心禮包，并將公益行動轉(zhuǎn)化為品牌敘事。專家樂劍峰在品牌課程中以此為例，闡釋“社會責(zé)任營銷”如何提升消費者認同，推動企業(yè)從成本競爭轉(zhuǎn)向價值競爭。
產(chǎn)教融合的實踐教學(xué)深化
校企共育：課堂與車間的零時差對接
慈溪職業(yè)教育構(gòu)建“中高職一體化”培養(yǎng)鏈。杭州灣中等職業(yè)學(xué)校與金博印務(wù)公司合作“辦廠進?！?，企業(yè)設(shè)備入駐實訓(xùn)基地，技術(shù)總監(jiān)兼任講師，學(xué)生參與真實訂單生產(chǎn)；錦堂職高與汽修企業(yè)共建實體公司，學(xué)生在真實崗位輪訓(xùn)，畢業(yè)即獲中級工資格。全市職校與150家企業(yè)建立學(xué)徒制合作，畢業(yè)生留慈就業(yè)率超80%，為公牛、方太等企業(yè)輸送技術(shù)骨干4200余名。
競賽賦能：技能比武與人才認證閉環(huán)
搭臺組織“慈溪工匠”技能大賽，以賽促學(xué)成效顯著。慈溪技師學(xué)院作為世界技能大賽國家集訓(xùn)基地，培養(yǎng)選手周烽斬獲建筑金屬構(gòu)造項目金牌；近三年全國技能大賽累計奪金87枚，競賽成果反哺課程優(yōu)化，如“自動蓋章機”等學(xué)生技改產(chǎn)品已創(chuàng)造經(jīng)濟效益數(shù)百萬元。
品牌與出海的能力拓展
品牌攻堅：從貼牌代工到自主IP的躍遷
針對小家電企業(yè)“有產(chǎn)能無品牌”困境，慈溪開設(shè)品牌建設(shè)專班。石章強提出“四品合一”策略：聯(lián)動企業(yè)品牌（公牛）、產(chǎn)品品牌（防脫插座）、區(qū)域品牌（慈溪家電）與城市品牌，打造“全球小家電智造標桿”IP；課程指導(dǎo)企業(yè)提煉技術(shù)符號，如東成電動工具的“精品轉(zhuǎn)子”專利轉(zhuǎn)化為傳播話術(shù)。
跨境突圍：全鏈路出海方案落地
應(yīng)對*貿(mào)易摩擦，培訓(xùn)聚焦合規(guī)運營與本土化策略。TEMU閉門會解析家居電器類目歐盟CE認證新規(guī)，并引入海外倉布局模擬系統(tǒng)；2025年專項出海計劃聯(lián)合e點跨境電子商務(wù)園，提供“平臺入駐—流量扶持—倉儲物流”一站式服務(wù)，助力企業(yè)規(guī)避關(guān)稅壁壘，搶占東南亞市場。
結(jié)論：人才沃土培育產(chǎn)業(yè)新生態(tài)
慈溪企業(yè)管理培訓(xùn)體系通過政策精準性、數(shù)字滲透力、代際傳承性三維創(chuàng)新，為縣域經(jīng)濟升級提供了核心動能。其經(jīng)驗表明：人才培育需以產(chǎn)業(yè)鏈需求為錨點（如菁英班匹配智能家電集群），借力數(shù)字平臺實現(xiàn)資源全域調(diào)度（浙企之家覆蓋3萬企業(yè)），并通過“青藍接力”等機制保障企業(yè)家精神永續(xù)。
未來可向三方面深化：一是拓展 “AI+培訓(xùn)”場景，開發(fā)企業(yè)診斷大模型，動態(tài)優(yōu)化課程；二是構(gòu)建 “慈溪品牌指數(shù)”評價體系，量化培訓(xùn)對品牌溢價貢獻；三是深化 “一帶一路”技能輸出，將職教模式復(fù)制到海外產(chǎn)業(yè)園。唯有將人才沃土深耕為創(chuàng)新熱土，方能在全球產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)中筑牢“慈溪坐標”。
轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/zixun_detail/442411.html