以下是針對(duì)不同管理層級(jí)和業(yè)務(wù)需求的企業(yè)管理提升實(shí)戰(zhàn)課程精選，結(jié)合前沿理論與真實(shí)場景演練，幫助企業(yè)管理者解決實(shí)際業(yè)務(wù)難題：
一、戰(zhàn)略與領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)戰(zhàn)課程
1.《企業(yè)家戰(zhàn)略思維與創(chuàng)新管理》
復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院
內(nèi)容：宏觀經(jīng)濟(jì)分析、戰(zhàn)略路徑
以下是針對(duì)不同管理層級(jí)和業(yè)務(wù)需求的企業(yè)管理提升實(shí)戰(zhàn)課程精選，結(jié)合前沿理論與真實(shí)場景演練，幫助企業(yè)管理者解決實(shí)際業(yè)務(wù)難題：
一、戰(zhàn)略與領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)戰(zhàn)課程
1. 《企業(yè)家戰(zhàn)略思維與創(chuàng)新管理》
復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院
內(nèi)容：宏觀經(jīng)濟(jì)分析、戰(zhàn)略路徑規(guī)劃、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、危機(jī)管理（含華為/阿里戰(zhàn)略案例拆解）
特色：13個(gè)模塊覆蓋“趨勢洞察-組織協(xié)同-數(shù)字革新”，高管定制化沙盤模擬
人群：企業(yè)創(chuàng)始人、董事長、CEO
2. 《企業(yè)擴(kuò)張與風(fēng)險(xiǎn)管理》
香港大學(xué)中國商業(yè)學(xué)院
內(nèi)容：全球化競爭策略、跨文化管理、AI戰(zhàn)略與合規(guī)風(fēng)控
特色：劍橋大學(xué)海外模塊+企業(yè)參訪，聚焦雙循環(huán)市場實(shí)戰(zhàn)
人群：跨國業(yè)務(wù)高管、首席戰(zhàn)略官
3. 《高價(jià)值經(jīng)理人的五種力量》
博奧智學(xué)
內(nèi)容：決策力、執(zhí)行力、影響力、變革力、文化力
特色：2天工作坊，工具包+情景演練
?? 二、運(yùn)營與執(zhí)行實(shí)戰(zhàn)課程
1. 《高效多項(xiàng)目管理》
云學(xué)堂
內(nèi)容：資源沖突解決、項(xiàng)目優(yōu)先級(jí)管理、敏捷路徑規(guī)劃
特色：模擬多項(xiàng)目并行環(huán)境，輸出可落地的資源分配表
人群：項(xiàng)目經(jīng)理、運(yùn)營總監(jiān)
2. 《TQM全面質(zhì)量管理實(shí)練》
內(nèi)容：質(zhì)量成本控制、流程優(yōu)化、朱蘭改進(jìn)模型
地點(diǎn)/時(shí)間：廣東東莞（2025.06.27）
案例：特斯拉生產(chǎn)鏈優(yōu)化方法論
3. 《沙漠掘金?團(tuán)隊(duì)沙盤》
博奧智學(xué)
內(nèi)容：供應(yīng)鏈協(xié)同、風(fēng)險(xiǎn)決策、資源調(diào)配沙盤
特色：加拿大版權(quán)課程，高互動(dòng)性團(tuán)隊(duì)對(duì)抗
三、數(shù)字化轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新課程
1. 《向世界*企業(yè)學(xué)精益管理》
內(nèi)容：工業(yè)4.0落地、智能供應(yīng)鏈、研發(fā)創(chuàng)新
案例：亞馬遜大數(shù)據(jù)優(yōu)化、海爾數(shù)字化工廠
工具：最小化資源投入創(chuàng)造增量價(jià)值
2. 《DeepSeek+HR效能倍增》
內(nèi)容：AI重構(gòu)招聘/績效/培訓(xùn)流程，自動(dòng)化報(bào)表分析
實(shí)戰(zhàn)：深圳線下工作坊（2025.03.14）
四、團(tuán)隊(duì)與人才管理實(shí)戰(zhàn)課
1. 《塑造高績效團(tuán)隊(duì)》
內(nèi)容：*（95后管理）、場域構(gòu)建、沖突解決
工具：13個(gè)落地工具包，如“猴子管理法”避免責(zé)任錯(cuò)位
2. 《教練型領(lǐng)導(dǎo)力?》
博奧智學(xué)
內(nèi)容：GROW對(duì)話模型、員工潛能激發(fā)、反饋技術(shù)
效果：降低離職率+提升團(tuán)隊(duì)自驅(qū)力
3. 《行為安全管理實(shí)戰(zhàn)》
內(nèi)容：生產(chǎn)現(xiàn)場風(fēng)險(xiǎn)干預(yù)、安全文化滲透
方法論：行為心理學(xué)+ISO安全標(biāo)準(zhǔn)
? 選課建議：
高層決策者：優(yōu)先戰(zhàn)略類（如復(fù)旦課程、港大EERM）
中層管理者：聚焦執(zhí)行與團(tuán)隊(duì)（如多項(xiàng)目管理、高績效團(tuán)隊(duì)）
基層轉(zhuǎn)型者：技術(shù)轉(zhuǎn)管理課程（如博奧《從技術(shù)能手到管理高手》）
> 實(shí)戰(zhàn)課程核心價(jià)值：
> 通過沙盤模擬（如Cesim電信競爭沙盤）、行業(yè)案例解剖（華為/阿里方法論）、工具包植入（質(zhì)量管理看板、AI人力系統(tǒng)），確保知識(shí)即學(xué)即用。部分課程提供免費(fèi)試聽（標(biāo)注鏈接），建議先體驗(yàn)再?zèng)Q策。
企業(yè)可根據(jù)發(fā)展階段選擇模塊化組合，例如：“戰(zhàn)略課（頂層設(shè)計(jì)）+ 執(zhí)行課（運(yùn)營增效）+ 數(shù)字化課（技術(shù)賦能）” 的三維提升路徑。
轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/zixun_detail/442736.html
