郭豐企業(yè)高管實戰(zhàn)課：30天系統(tǒng)提升領導力
2025-07-03 18:02:32
一、核心培訓理念與模式
1.結果導向
首創(chuàng)“沒收獲、不滿意、沒增長退學費”的承諾，強調培訓成果必須轉化為企業(yè)實際業(yè)績增長。
提出OLO落地培訓模式（科學管理+體驗式學習+落地輔導），通過90天跟蹤輔導確保知識應用。
2.獨創(chuàng)方
一、核心培訓理念與模式
1. 結果導向
首創(chuàng)“沒收獲、不滿意、沒增長退學費”的承諾，強調培訓成果必須轉化為企業(yè)實際業(yè)績增長。
提出OLO落地培訓模式（科學管理+體驗式學習+落地輔導），通過90天跟蹤輔導確保知識應用。
2. 獨創(chuàng)方法論
390業(yè)績增長系統(tǒng)：聚焦企業(yè)業(yè)績倍增的閉環(huán)管理，涵蓋目標設定、團隊執(zhí)行到結果復盤。
盯目標增長APP：自主研發(fā)工具，輔助企業(yè)實時追蹤目標進度，強化執(zhí)行力。
二、主講課程體系
1. 戰(zhàn)略增長類
《逆勢增長總裁班》：針對企業(yè)高層，破解增長瓶頸，優(yōu)化戰(zhàn)略布局。
《業(yè)績倍增100日落地系統(tǒng)》：分階段拆解增長路徑，配套工具包推動執(zhí)行。
2. 團隊管理類
《鋼鐵團隊特訓“贏”》：打造高凝聚力、強執(zhí)行力團隊，結合軍事化訓練與心理激勵。
《教練型九點領導力》：融合NLP心理學技術，提升管理者教練式引導能力。
3. 運營實戰(zhàn)類
《企業(yè)運營管理智慧》：覆蓋流程優(yōu)化、危機管理及文化建設，適配中層管理者。
《新中層管理者領導力》：解決“上下溝通斷層”，提升跨部門協(xié)作效率。
三、培訓風格與特色
實戰(zhàn)性強：課程案例來自20年企業(yè)顧問經驗，涵蓋家居、建材、烘焙、服飾等數十行業(yè)。
互動創(chuàng)新：采用情景模擬、分組競賽、數字化工具聯(lián)動，避免理論灌輸。
客戶評價：被多家企業(yè)評為“最接地氣、最實用導師”，課程復購率達85%以上。
四、行業(yè)覆蓋與客戶案例
重點行業(yè)：家居建材（箭牌衛(wèi)浴、歐派櫥柜）、快消烘焙（名家烘焙、金蘿莎）、服飾（盤子女人坊）、地產（盛唐地產）等。
典型成果：箭牌衛(wèi)浴團隊執(zhí)行力提升40%，某烘焙連鎖企業(yè)3個月業(yè)績增長27%。
? 五、溝通與領導力專項
職場溝通技巧：指出常見誤區(qū)如“消極肢體語言”“情緒化溝通”，強調自信表達與情緒管理。
領導力創(chuàng)新：提出“自我決定理論”，通過賦能員工實現(xiàn)領導力激勵。
總結
郭豐的培訓以落地轉化為核心壁壘，通過系統(tǒng)方法論、數字化工具及行業(yè)深度經驗，為企業(yè)提供從戰(zhàn)略到執(zhí)行的全鏈路解決方案。其課程適合尋求業(yè)績突破、團隊優(yōu)化或管理升級的企業(yè)，尤其對制造業(yè)、零售業(yè)及成長型公司效果顯著。如需具體課程大綱或客戶反饋細節(jié)，可進一步查閱其合作案例。
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