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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師

申報(bào)專員績(jī)效考核綜合評(píng)估表

2025-07-04 18:18:10
 
講師:xdiwein 瀏覽次數(shù):11
 以下為申報(bào)專員崗位設(shè)計(jì)的績(jī)效考核表,結(jié)合企業(yè)申報(bào)工作核心職責(zé)與通用績(jī)效管理框架制定,適用于項(xiàng)目申報(bào)、資質(zhì)管理、政策對(duì)接等崗位。表格分為四個(gè)部分,涵蓋業(yè)績(jī)、能力、態(tài)度等維度,依據(jù)行業(yè)通用標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)化而成。 申報(bào)專員績(jī)效考核表 姓名:_____

以下為申報(bào)專員崗位設(shè)計(jì)的績(jī)效考核表,結(jié)合企業(yè)申報(bào)工作核心職責(zé)與通用績(jī)效管理框架制定,適用于項(xiàng)目申報(bào)、資質(zhì)管理、政策對(duì)接等崗位。表格分為四個(gè)部分,涵蓋業(yè)績(jī)、能力、態(tài)度等維度,依據(jù)行業(yè)通用標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)化而成。

申報(bào)專員績(jī)效考核表

姓名:________ 部門:________ 崗位:申報(bào)專員

考核周期:□季度 □半年度 □年度 日期:____年__月__日

一、業(yè)績(jī)考核指標(biāo)(權(quán)重:70%)

| 考核指標(biāo) | 權(quán)重 | 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)(滿分100分) | 自評(píng) | 上級(jí)評(píng) |

|--|

| 項(xiàng)目申報(bào)成功率 | 25% | 成功獲批量/申報(bào)總量×100%:≥90%(100分);80%-89%(80分);70%-79%(60分);<70%(0分) | | |

| 申報(bào)材料完整率 | 20% | 材料一次性通過率:100%(100分);需補(bǔ)正1次(80分);補(bǔ)正≥2次(60分);未提交(0分) | | |

| 申報(bào)時(shí)效性 | 15% | 提前2天提交(100分);按時(shí)提交(80分);延遲≤1天(60分);延遲>1天(0分) | | |

| 資質(zhì)維護(hù)及時(shí)性 | 10% | 年審/換證延誤0次(100分);延誤1次(70分);延誤≥2次(0分) | | |

| 政策信息收集有效性 | 10% | 提交有效政策解讀≥4份/季(100分);3份(80分);2份(60分);<2份(0分)[[1][12]] | | |

二、能力與態(tài)度考核(權(quán)重:30%)

| 考核維度 | 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)(每項(xiàng)滿分10分) | 自評(píng) | 上級(jí)評(píng) |

--|

| 專業(yè)能力 | 精通申報(bào)流程(9-10分);熟悉但需指導(dǎo)(6-8分);基礎(chǔ)薄弱(≤5分) | | |

| 執(zhí)行力 | 超額完成任務(wù)(9-10分);按時(shí)完成(7-8分);需催促完成(5-6分);未完成(0分) | | |

| 學(xué)習(xí)創(chuàng)新 | 提出優(yōu)化建議≥2條/季(9-10分);1條(7-8分);無建議但掌握新規(guī)(5-6分) | | |

| 團(tuán)隊(duì)協(xié)作 | 主動(dòng)協(xié)助同事(9-10分);配合協(xié)作(7-8分);被動(dòng)配合(5-6分);不配合(0分) | | |

| 責(zé)任心 | 零差錯(cuò)(9-10分);小差錯(cuò)及時(shí)補(bǔ)救(7-8分);差錯(cuò)影響進(jìn)度(≤6分) | | |

三、加分項(xiàng)與扣分項(xiàng)

  • 加分項(xiàng)
  • 獲得表彰/獎(jiǎng)金:+5分/次
  • 主導(dǎo)重要資質(zhì)升級(jí)(如ISO認(rèn)證):+3分/次
  • 扣分項(xiàng)
  • 材料錯(cuò)誤導(dǎo)致申報(bào)失?。?5分/次
  • 政策誤讀致企業(yè)損失:-10分/次
  • 四、績(jī)效考核等級(jí)與結(jié)果應(yīng)用

    | 總分區(qū)間 | 等級(jí) | 結(jié)果應(yīng)用 |

    |-|--|--|

    | 90-100 | 優(yōu)秀 | 績(jī)效工資120%,優(yōu)先晉升/培訓(xùn)機(jī)會(huì) |

    | 80-89 | 良好 | 績(jī)效工資100% |

    | 70-79 | 合格 | 績(jī)效工資80%,需制定改進(jìn)計(jì)劃 |

    | <70 | 待改進(jìn) | 績(jī)效工資60%,調(diào)崗或淘汰參考[[1][37]] |

    考核簽字確認(rèn)

  • 被考核人:________ 日期:____年__月__日
  • 部門負(fù)責(zé)人:________ 日期:____年__月__日
  • 人力資源部:________ 日期:____年__月__日
  • > 填寫說明

    > 1. 業(yè)績(jī)指標(biāo)以申報(bào)系統(tǒng)記錄、批復(fù)文件為依據(jù);

    > 2. 能力態(tài)度由直屬上級(jí)按季度行為觀察評(píng)分;

    > 3. 總分=業(yè)績(jī)得分×70% + 能力態(tài)度平均分×30% ± 加減分。

    參考依據(jù)

  • 考核框架參照國(guó)有企業(yè)全員績(jī)效管理維度(德、能、勤、績(jī)、廉);
  • 指標(biāo)設(shè)計(jì)融合項(xiàng)目申報(bào)時(shí)效性、材料質(zhì)量等關(guān)鍵職責(zé)[[1][12]];
  • 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)兼容量化數(shù)據(jù)與行為評(píng)價(jià)。
  • > 此表可直接用于企業(yè)考核,亦可根據(jù)行業(yè)特性調(diào)整權(quán)重(如生物醫(yī)藥企業(yè)可提高“資質(zhì)維護(hù)”權(quán)重)。完整模板可參考:[資質(zhì)申報(bào)專員績(jī)效考核表],[項(xiàng)目申報(bào)專員考核表]。




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