鞍山作為東北老工業(yè)基地的核心城市，正面臨傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型與人才流失的雙重挑戰(zhàn)。在此背景下，其企業(yè)管理培訓(xùn)方案以“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、人才強(qiáng)企”為戰(zhàn)略導(dǎo)向，構(gòu)建了多層次目標(biāo)體系。一方面，通過提升管理者數(shù)字素養(yǎng)與創(chuàng)新思維，推動(dòng)鋼鐵、菱鎂等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)智能化升級(jí)；針對(duì)民營(yíng)企業(yè)現(xiàn)代管理制度缺失問題，強(qiáng)化公司治理、戰(zhàn)略規(guī)劃等專項(xiàng)培訓(xùn)，助力企業(yè)突破“保守管理模式”的桎梏。據(jù)2023年專項(xiàng)評(píng)估顯示，參與系統(tǒng)性培訓(xùn)的企業(yè)中，85%實(shí)現(xiàn)了管理流程優(yōu)化，數(shù)字化轉(zhuǎn)型率同比提升30%。
該方案的設(shè)計(jì)嚴(yán)格遵循“目標(biāo)明確、實(shí)用導(dǎo)向、系統(tǒng)推進(jìn)”原則。例如，針對(duì)不同層級(jí)管理者設(shè)置差異化課程：對(duì)高層強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力，開設(shè)“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)賦能”“創(chuàng)新生態(tài)構(gòu)建”等課程；對(duì)中層聚焦執(zhí)行效能，開展“精益生產(chǎn)管理”“團(tuán)隊(duì)協(xié)作實(shí)戰(zhàn)模擬”等訓(xùn)練。這種結(jié)構(gòu)化設(shè)計(jì)確保了培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際需求深度契合，避免了資源空轉(zhuǎn)。
二、多維培訓(xùn)體系構(gòu)建
鞍山采用“政企學(xué)研”協(xié)同模式，整合多方資源打造立體化培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)：
下表總結(jié)了鞍山培訓(xùn)體系的三大支柱及其核心舉措：
| 培訓(xùn)支柱 | 核心參與方 | 代表性舉措 | 創(chuàng)新亮點(diǎn) |
|-|--|-
| 政策引導(dǎo) | 市人社局、國(guó)資委 | 緊缺工種培訓(xùn)補(bǔ)貼上浮、研發(fā)投入視同利潤(rùn)考核 | 財(cái)政補(bǔ)貼精準(zhǔn)激勵(lì)、考核機(jī)制創(chuàng)新 |
| 教育支撐 | 職業(yè)技術(shù)學(xué)院、高校 | “崗課賽證”融合課程、企業(yè)定制化培訓(xùn) | 教學(xué)內(nèi)容與產(chǎn)業(yè)需求無(wú)縫對(duì)接 |
| 平臺(tái)協(xié)同 | 企業(yè)家協(xié)會(huì)、異地商會(huì) | 跨區(qū)域考察交流、項(xiàng)目合作對(duì)接 | 跨區(qū)域資源整合、實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)共享 |
三、創(chuàng)新培訓(xùn)模式實(shí)踐
為解決傳統(tǒng)培訓(xùn)“形式僵化、轉(zhuǎn)化率低”的痛點(diǎn)，鞍山探索了多元教學(xué)方法：
四、資源整合與政策協(xié)同
鞍山將培訓(xùn)納入城市人才戰(zhàn)略整體布局，形成多維度支持網(wǎng)絡(luò)：
五、成效評(píng)估與持續(xù)改進(jìn)
鞍山采用“雙閉環(huán)”機(jī)制保障培訓(xùn)實(shí)效：
1. 反應(yīng)層：學(xué)員滿意度調(diào)研（2023年企業(yè)家能力培訓(xùn)好評(píng)率達(dá)92%）；
2. 行為層：訓(xùn)后3個(gè)月實(shí)地回訪，檢驗(yàn)工具方法落地情況；
3. 績(jī)效層：分析參訓(xùn)企業(yè)營(yíng)收增長(zhǎng)率、專利數(shù)量等指標(biāo)。數(shù)據(jù)顯示，完成現(xiàn)代企業(yè)制度培訓(xùn)的5家示范企業(yè)中，2家入選省級(jí)標(biāo)桿，帶動(dòng)全市技改投資增長(zhǎng)15%。
未來(lái)方向
鞍山方案仍需突破三大瓶頸：一是中小企業(yè)覆蓋率不足（目前不足30%），需通過“培訓(xùn)券下沉園區(qū)”擴(kuò)大普惠面；二是跨企業(yè)知識(shí)共享平臺(tái)缺失，可借鑒“德國(guó)雙元制”建立行業(yè)實(shí)訓(xùn)聯(lián)盟；三是培訓(xùn)與區(qū)域產(chǎn)業(yè)規(guī)劃銜接較弱，應(yīng)結(jié)合“數(shù)字鞍山”戰(zhàn)略開發(fā)AI大模型應(yīng)用課程。
鞍山的實(shí)踐表明：企業(yè)培訓(xùn)絕非孤立工程，而是城市創(chuàng)新生態(tài)的關(guān)鍵紐帶。通過政策精準(zhǔn)滴灌、模式破界創(chuàng)新、資源全域整合，傳統(tǒng)工業(yè)城市也能鍛造出驅(qū)動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的“人才引擎”。未來(lái)需進(jìn)一步打通“培訓(xùn)-轉(zhuǎn)化-價(jià)值創(chuàng)造”全鏈條，讓管理者從“課堂學(xué)員”蛻變?yōu)椤爱a(chǎn)業(yè)變革的領(lǐng)航者”。
轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/zixun_detail/446414.html