以下為薪酬管理辦法范本，適用于一般企業(yè)參考，結(jié)合了行業(yè)通用規(guī)則及*政策要求，企業(yè)可根據(jù)自身規(guī)模、行業(yè)特點及戰(zhàn)略目標調(diào)整使用：
薪酬管理辦法范本
第一章總則
1.目的
建立科學(xué)、公平、具有競爭力的薪酬體系，吸引、保留和激勵人才，支
以下為薪酬管理辦法范本，適用于一般企業(yè)參考，結(jié)合了行業(yè)通用規(guī)則及*政策要求，企業(yè)可根據(jù)自身規(guī)模、行業(yè)特點及戰(zhàn)略目標調(diào)整使用：
薪酬管理辦法范本
第一章 總則
1. 目的
建立科學(xué)、公平、具有競爭力的薪酬體系，吸引、保留和激勵人才，支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)。
2. 適用范圍
公司全體正式員工（含試用期），董事、監(jiān)事及高管另行規(guī)定。
3. 基本原則
公平性：同崗?fù)?，按貢獻分配。
競爭性：薪酬水平對標行業(yè)及區(qū)域市場。
激勵性：績效掛鉤，短期與長期激勵結(jié)合。
合規(guī)性：符合國家勞動法及薪酬政策。
第二章 薪酬結(jié)構(gòu)
薪酬構(gòu)成 = 基本工資 + 崗位工資 + 績效工資 + 福利補貼 + 獎金/提成。
| 組成部分 | 說明 | 占比建議 |
|--|-
| 基本工資 | 保障員工基本生活，按當(dāng)?shù)?工資標準或崗位層級確定 | ≤35%（參考金融業(yè)） |
| 崗位工資 | 依據(jù)崗位價值（職責(zé)、技能、風(fēng)險等）確定，隨崗位變動調(diào)整 | 30%-50% |
| 績效工資 | 根據(jù)季度/年度考核結(jié)果浮動發(fā)放，與個人/團隊目標達成掛鉤 | 20%-40% |
| 福利補貼 | 法定五險一金 + 企業(yè)補充福利（餐補、交通、通訊等） | 按政策及企業(yè)預(yù)算 |
| 獎金/提成 | 年終獎、項目獎、銷售提成等，按專項方案執(zhí)行 | 浮動 |
> 注：銷售崗位可設(shè)“業(yè)務(wù)提成”，技術(shù)崗位可設(shè)“專項創(chuàng)新獎”。
第三章 薪酬確定與調(diào)整
1. 定薪依據(jù)
崗位價值評估（如計分法、要素比較法）確定崗位工資區(qū)間。
個人能力：經(jīng)驗、學(xué)歷、技能證書等。
市場水平：參考第三方薪酬報告或行業(yè)調(diào)研。
2. 調(diào)整機制
整體調(diào)整：根據(jù)通脹水平、公司盈利、市場薪資漲幅定期調(diào)整。
個別調(diào)整：
晉升/調(diào)崗：按新崗位薪酬區(qū)間執(zhí)行。
績效優(yōu)異：年度考核* 20%可上調(diào)1-2級。
違規(guī)處罰：重大過失可降薪或取消獎金。
第四章 薪酬支付
1. 支付規(guī)則
按月發(fā)放基本工資+崗位工資，績效工資延期≤1個月。
高管延期支付：績效工資的40%以上分3年發(fā)放，離職后未支付部分可追索。
2. 扣減項
個稅、社保/公積金個人部分、缺勤工資、違紀罰款。
3. 特殊情形
試用期：工資≥轉(zhuǎn)正薪資的80%。
加班：工作日150%、休息日200%、法定假日300%。
假期：產(chǎn)假/婚假按正常工資支付，事假無薪。
第五章 績效薪酬管理
1. 績效關(guān)聯(lián)
績效工資需明確考核指標（如KPI/OKR），避免純短期導(dǎo)向。
示例指標：
銷售：回款率、客戶增長率
技術(shù)：項目交付質(zhì)量、專利產(chǎn)出
2. 風(fēng)險約束
關(guān)鍵崗位（如風(fēng)控、財務(wù)）績效與長期成果掛鉤，預(yù)留風(fēng)險保證金。
第六章 福利管理
1. 法定福利
五險一金（養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷、生育+住房公積金）。
2. 企業(yè)福利（可選）
補充商業(yè)保險、年度體檢、培訓(xùn)基金、股權(quán)激勵。
第七章 薪酬保密與執(zhí)行
1. 保密要求
禁止泄露個人或他人薪酬，違者按嚴重違紀處理。
2. 管理職責(zé)
HR部門：核算工資、組織崗位評估、受理申訴。
財務(wù)部：發(fā)放薪酬、代扣稅費。
薪酬委員會（董事會下設(shè)）：審批高管薪酬及制度修訂。
第八章 附則
1. 生效日期：自股東大會/董事會批準之日起實施。
2. 解釋權(quán)：歸人力資源部及薪酬委員會。
3. 修訂流程：HR提案 → 薪酬委員會審議 → 董事會/股東會批準。
企業(yè)定制化建議：
1. 行業(yè)適配：
制造業(yè)：提高工齡工資占比，增強穩(wěn)定性。
互聯(lián)網(wǎng)：增加期權(quán)激勵，吸引核心人才。
2. 合規(guī)重點：
馬來西亞企業(yè)需關(guān)注EPF（公積金）、SOCSO（社保）扣繳。
中國國企需遵守“工資總額”管控及高管限薪令。
> 附：工具支持
崗位價值評估表、市場薪酬調(diào)研模板、績效獎金計算表可參考附件。
此范本綜合了多類型企業(yè)實踐，企業(yè)可根據(jù)實際需求刪減模塊（如取消提成制）或細化條款（如銷售提成公式）。需配套《績效考核細則》《崗位職級體系》等文件使用，確保制度一致性。
轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/zixun_detail/447839.html
