嘿，老鐵們！今天咱嘮嘮“電力企業(yè)管理培訓(xùn)”那點事兒?，F(xiàn)電力企業(yè)競爭老激烈了，管理培訓(xùn)要是跟不上，企業(yè)發(fā)展指定得“掉鏈子”。很多企業(yè)老板都撓頭：培訓(xùn)咋搞才有效？尤其是中層管理，那承上啟下的“關(guān)鍵人”。別急，俺這就給你整明白！一、為啥電力企業(yè)中層管理培訓(xùn)“卡脖子”？
（痛點直擊）
中層管理培訓(xùn)難，難哪？
“技術(shù)控”轉(zhuǎn)型難：很多中層從技術(shù)崗提拔，管理經(jīng)驗“空白”，只會干活不會帶隊伍。
“傳幫帶”不管用：老員工憑經(jīng)驗教，方法過時，新管理理念跟不上。
“救火隊長”當(dāng)慣了：天天忙現(xiàn)場，沒時間系統(tǒng)學(xué)管理，效率低得憐。
二、「電力企業(yè)中層管理培訓(xùn)」該學(xué)啥？
（干貨拆解）
重點抓這三塊：
1、 管理技能“必修課”
目標(biāo)管理：咋定目標(biāo)？SMART原則必須會！
團隊協(xié)作：學(xué)會“分活”，別啥都自己扛！
溝通技巧：對上匯報有邏輯，對下批評不傷人。
2、 電力行業(yè)“特色課”
安全風(fēng)險管理：高壓操作、應(yīng)急處理，人命關(guān)天，必須懂！
智能電網(wǎng)新技術(shù)：數(shù)字化、自動化，跟不上就被淘汰。
3、 軟實力“加分項”
領(lǐng)導(dǎo)力：咋帶出“嗷嗷叫”的團隊？
問題解決：遇到“疑難雜癥”，別慌，用PDCA循環(huán)！
三、培訓(xùn)咋落地？三步走，不玩虛的！
（實操步驟）
第一步：需求“摸清楚”
調(diào)研問卷：問中層“你缺啥”？
績效分析：看看管理短板哪？
第二步：課程“量身定”
模塊化教學(xué)：技術(shù)課+管理課混搭，缺啥補啥。
案例教學(xué)：用企業(yè)真實案例，比如“某變電站事故咋避免”。
第三步：效果“盯緊了”
考試+實操：光背理論不行，得會干活！
跟蹤反饋：培訓(xùn)完3個月，看看工作變化大不大？
四、避坑指南：別踩這些“雷”！
（經(jīng)驗分享）
別搞“大鍋飯”培訓(xùn)：基層、中層、高層混一起學(xué)，沒用！
別整“假大空”內(nèi)容：少講理論，多教“咋干活”。
培訓(xùn)不是“一陣風(fēng)”：得持續(xù)，每年至少2次！
*見解
轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/zixun_detail/521863.html