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很多赤峰企業(yè)搞培訓(xùn)時，凈整些“高大上”的理論，員工聽著犯困，老板花冤枉錢。問題出哪？
內(nèi)容太虛：講師凈講PPT，不接地氣。
方法老套：填鴨式教學(xué)，員工記不住。
缺反饋：訓(xùn)完就拉倒，效果沒評估。
二、實戰(zhàn)技巧：讓培訓(xùn)“活”起來！
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技巧1：案例教學(xué)，邊學(xué)邊練
別光念課本！找?guī)讉€赤峰本地的成功案例，比如XX公司咋用阿米巴模式扭虧為盈的。讓員工分組模擬，自己琢磨解決方案，比干聽課強(qiáng)百倍！技巧2：場景演練，現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用
比如搞個“客戶投訴處理大賽”，員工現(xiàn)場角色扮演。誰處理得好，直接發(fā)獎金！既能練膽量，又能學(xué)真本事。技巧3：工具上手，效率翻倍
教點實用的管理工具，比如用釘釘做任務(wù)看板，用Excel搞數(shù)據(jù)分析。別整花里胡哨的軟件，簡單好用才是王道！三、機(jī)構(gòu)避坑指南：選對伙伴很重要！
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避雷1：別信“包治百病”的承諾
有些機(jī)構(gòu)吹噓“三天提升業(yè)績”，純屬忽悠！靠譜機(jī)構(gòu)得有定制方案，比如赤峰XX商學(xué)院，會根據(jù)你企業(yè)規(guī)模出培訓(xùn)菜單。避雷2：看看講師“實戰(zhàn)履歷”
講師要是沒赤峰企業(yè)干過，講的內(nèi)容肯定水土不服。選那種既有理論又有本地經(jīng)驗的老師，比如王總，紅山區(qū)帶過三家廠子轉(zhuǎn)型。四、效果評估：培訓(xùn)不是“一錘子買賣”
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訓(xùn)后測試：做個小考試，看看員工記住了多少。
跟蹤反饋：三個月后查查，有沒有人把技巧用工作里。
數(shù)據(jù)說話：比如培訓(xùn)后客戶投訴率降了沒？業(yè)績漲了沒？
五、免費資源大放送！
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赤峰的老鐵們有福了！這些資源白嫖：
赤峰工商聯(lián)：每月有公益課，講*政策。
云學(xué)堂APP：注冊送7天免費課，學(xué)時間管理、團(tuán)隊激勵。
本地QQ群：搜“赤峰企業(yè)管理交流”，大佬們天天分享干貨。
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