數(shù)字化浪潮下，勞動力管理系統(tǒng)研發(fā)主體為何備受關(guān)注？
在企業(yè)管理從粗放式向精細(xì)化轉(zhuǎn)型的今天，勞動力管理作為連接人力資源與業(yè)務(wù)效能的核心環(huán)節(jié)，其重要性愈發(fā)凸顯。從傳統(tǒng)的考勤統(tǒng)計到智能排班、工時能效分析，再到與企業(yè)戰(zhàn)略深度融合的勞動力優(yōu)化，這一領(lǐng)域的技術(shù)迭代速度遠(yuǎn)超預(yù)期。而當(dāng)我們追問"勞動力管理系統(tǒng)由哪些主體研發(fā)"時，實則是在探索推動行業(yè)進(jìn)步的技術(shù)引擎——那些深耕賽道、持續(xù)創(chuàng)新的企業(yè)與機構(gòu)，正用各自的技術(shù)特色與實踐經(jīng)驗，繪制著勞動力管理的未來圖景。北森：填補市場空白的綜合型人力資源科技企業(yè)
作為國內(nèi)人力資源管理軟件領(lǐng)域的頭部玩家，北森在勞動力管理賽道的布局頗具戰(zhàn)略眼光。隨著全球勞動力管理領(lǐng)導(dǎo)廠商Kronos退出中國市場，企業(yè)客戶對本土化、適配性更強的解決方案需求激增，北森敏銳捕捉到這一市場空白，迅速推出自主研發(fā)的勞動力管理產(chǎn)品。 與傳統(tǒng)工具不同，北森的勞動力管理系統(tǒng)并非孤立存在，而是深度嵌入其一體化HR SaaS平臺。這種"人力資源全鏈路覆蓋"的特性，讓系統(tǒng)能夠無縫對接招聘、績效、薪酬等模塊，形成數(shù)據(jù)閉環(huán)。例如，某制造業(yè)客戶通過北森系統(tǒng)實現(xiàn)了從排班計劃到實際工時的實時追蹤，再結(jié)合員工技能檔案與歷史績效數(shù)據(jù)，自動生成最優(yōu)排班方案，不僅將排班效率提升40%，還通過減少人力冗余降低了15%的用工成本。其產(chǎn)品的"場景全、體驗好、更靈活"三大特點，尤其受到中大型企業(yè)的青睞——無論是制造業(yè)的多班次管理，還是服務(wù)業(yè)的彈性用工需求，都能通過模塊化配置快速適配。勞勤：20年深耕鍛造的"智能排班專家"
如果說北森的優(yōu)勢在于全鏈路協(xié)同，那么勞勤則用20年時間在"工時管理"細(xì)分領(lǐng)域打磨出了技術(shù)壁壘。這家專注于勞動力工時管理系統(tǒng)云服務(wù)的企業(yè)，近年來通過持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新，已成長為行業(yè)內(nèi)不可忽視的研發(fā)力量。 2024年，勞勤發(fā)布的AI智能調(diào)度引擎V2.0與勞動力管理平臺全新一代產(chǎn)品，標(biāo)志著其技術(shù)能力再上臺階。這套基于自主研發(fā)的WorkSaaS2.0云底座構(gòu)建的WTS4.0平臺，不僅實現(xiàn)了智慧考勤、智能排班、工時能效分析的深度融合，更通過信創(chuàng)生態(tài)系統(tǒng)的完善，為國有企業(yè)提供了穩(wěn)定安全、自主可控的解決方案。以某大型零售集團為例，其全國3000家門店的排班需求曾依賴人工經(jīng)驗，常因突發(fā)調(diào)班導(dǎo)致效率低下。引入勞勤智能排班2.0后，系統(tǒng)可自動抓取歷史銷售數(shù)據(jù)、員工技能證書、考勤異常記錄等200+維度信息，結(jié)合門店當(dāng)日客流量預(yù)測，生成兼顧公平性與效率的排班表。據(jù)客戶反饋，該系統(tǒng)上線后，員工滿意度提升28%，工時浪費率下降22%。 更值得關(guān)注的是勞勤在AI技術(shù)的應(yīng)用創(chuàng)新。新一代系統(tǒng)中，AI不僅能完成基礎(chǔ)的排班計算，還能通過自然語言處理理解員工的調(diào)班請求，結(jié)合企業(yè)制度自動判斷合理性并給出建議；通過計算機視覺技術(shù)分析車間監(jiān)控畫面，識別員工實際在崗狀態(tài)，與考勤系統(tǒng)數(shù)據(jù)交叉驗證，解決了傳統(tǒng)考勤"刷臉即到崗"的管理盲區(qū)。這些細(xì)節(jié)創(chuàng)新，讓勞勤在制造業(yè)、服務(wù)業(yè)等勞動密集型行業(yè)積累了超3000家客戶。中建一局：建筑行業(yè)的"場景化研發(fā)標(biāo)桿"
與前兩者的通用型解決方案不同，中建一局的研發(fā)路徑更具行業(yè)特色。作為新中國第一支建筑"國家隊"，其在70余年的工程實踐中，深刻體會到建筑行業(yè)勞動力管理的特殊性——工地分散、人員流動性大、室內(nèi)定位困難、多工種協(xié)同復(fù)雜。針對這些痛點，中建一局自主研發(fā)了"星璇智能勞動力管理系統(tǒng)"。 這套系統(tǒng)的核心突破在于無線傳感網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用，成功攻克了室內(nèi)通訊與定位難題。在傳統(tǒng)管理模式下，工地考勤依賴人工登記或室外打卡，室內(nèi)作業(yè)人員的工時統(tǒng)計長期存在數(shù)據(jù)偏差。星璇系統(tǒng)通過在施工區(qū)域部署微型傳感器，結(jié)合工人佩戴的智能工牌，可實時采集位置、工時、作業(yè)狀態(tài)等數(shù)據(jù)，精度達(dá)到亞米級。目前，該系統(tǒng)已在全國30余城市、500多個項目中成功應(yīng)用，某重點基建項目曾通過系統(tǒng)數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)，鋼筋工與模板工的工序銜接存在30分鐘的平均等待時間，通過調(diào)整排班計劃，單月節(jié)省人工成本超50萬元。 此外，星璇系統(tǒng)還與"BIM+MR"、三維激光掃描等建筑行業(yè)前沿技術(shù)深度融合。例如，通過BIM模型標(biāo)注各施工區(qū)域的工種需求，系統(tǒng)可自動匹配當(dāng)前在場工人的技能證書，生成動態(tài)的人員調(diào)配方案；結(jié)合三維激光掃描的進(jìn)度數(shù)據(jù)，實時調(diào)整勞動力投入，避免因工程延期導(dǎo)致的窩工現(xiàn)象。這種"行業(yè)know-how+技術(shù)創(chuàng)新"的研發(fā)模式，為垂直領(lǐng)域的勞動力管理系統(tǒng)開發(fā)提供了重要參考。蓋雅工場：聚焦基礎(chǔ)功能的"務(wù)實派選手"
在勞動力管理賽道，還有一類企業(yè)專注于基礎(chǔ)功能的深度優(yōu)化，蓋雅工場便是其中代表。這家總部位于蘇州的信息技術(shù)企業(yè)，主營產(chǎn)品覆蓋勞動力管理、考勤系統(tǒng)、排班系統(tǒng)、生產(chǎn)工時統(tǒng)計等基礎(chǔ)模塊，尤其在中小企業(yè)市場表現(xiàn)突出。 蓋雅工場的研發(fā)邏輯是"讓復(fù)雜的管理簡單化"。其考勤系統(tǒng)支持多種打卡方式（指紋、人臉、GPS、藍(lán)牙等），并自動處理不同地區(qū)的考勤規(guī)則（如法定節(jié)假日、特殊工時制）；排班系統(tǒng)提供拖拽式操作界面，即使非專業(yè)HR也能快速完成排班，同時支持與企業(yè)ERP系統(tǒng)對接，根據(jù)生產(chǎn)訂單自動調(diào)整班次。對于制造業(yè)企業(yè)，其生產(chǎn)工時模塊可與MES系統(tǒng)聯(lián)動，實時采集設(shè)備運行數(shù)據(jù)，分析員工操作效率與設(shè)備利用率的關(guān)聯(lián)關(guān)系，幫助企業(yè)識別"高技能-高產(chǎn)出"的關(guān)鍵崗位。 這種"聚焦剛需、降低使用門檻"的策略，讓蓋雅工場在中小企業(yè)中積累了良好口碑。某電子制造企業(yè)負(fù)責(zé)人曾表示："我們不需要太復(fù)雜的功能，能把考勤算準(zhǔn)、排班排順、工時統(tǒng)計清楚就夠了。蓋雅的系統(tǒng)操作簡單，出錯率低，每年能幫我們節(jié)省至少2個專職HR的人力成本。"行業(yè)未來：技術(shù)融合與場景深耕并行
從北森的全鏈路協(xié)同到勞勤的AI深度應(yīng)用，從中建一局的行業(yè)定制到蓋雅工場的基礎(chǔ)優(yōu)化，勞動力管理系統(tǒng)的研發(fā)主體雖各有側(cè)重，卻共同推動著行業(yè)向更智能、更精準(zhǔn)、更適配的方向發(fā)展。 展望2025年，行業(yè)將呈現(xiàn)兩大趨勢：一是技術(shù)融合加速，AI、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等技術(shù)將更深度地滲透到勞動力管理的各個環(huán)節(jié)，從"數(shù)據(jù)記錄"向"智能決策"升級；二是場景化研發(fā)成為主流，不同行業(yè)（制造業(yè)、服務(wù)業(yè)、建筑業(yè)等）的特殊需求將催生更多定制化解決方案，研發(fā)主體的行業(yè)垂直化能力將成為核心競爭力。 對于企業(yè)而言，選擇適合的研發(fā)主體時，需結(jié)合自身規(guī)模、行業(yè)特性與管理需求：中小企業(yè)可優(yōu)先考慮蓋雅工場等基礎(chǔ)功能扎實的廠商；中大型企業(yè)可關(guān)注北森的全鏈路解決方案；勞動密集型企業(yè)則可重點考察勞勤的智能排班技術(shù)；建筑、工程等特殊行業(yè)，中建一局的星璇系統(tǒng)不失為優(yōu)質(zhì)選擇。 無論是哪類研發(fā)主體，其核心價值都在于通過技術(shù)創(chuàng)新，讓企業(yè)更高效地管理勞動力資源，讓員工更公平地獲得勞動回報。在這個過程中，那些持續(xù)投入研發(fā)、深耕行業(yè)需求的企業(yè)，終將成為推動勞動力管理行業(yè)進(jìn)步的關(guān)鍵力量。轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/zixun_detail/523857.html