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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
華為的產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理
2025-09-06 09:11:57
 
講師：謝寧 瀏覽次數(shù)：3689

課程描述INTRODUCTION

華為研發(fā)產(chǎn)品管理

· 研發(fā)經(jīng)理· 技術(shù)主管· 可靠性工程師· 系統(tǒng)工程師· 產(chǎn)品經(jīng)理

培訓(xùn)講師：謝寧    課程價(jià)格：￥元/人    培訓(xùn)天數(shù)：2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

華為研發(fā)產(chǎn)品管理
 
課程特點(diǎn)
系統(tǒng)化的課程內(nèi)容：包含產(chǎn)品數(shù)據(jù)全部類(lèi)別：PART、BM、過(guò)程文檔、技術(shù)文件，提供BM準(zhǔn)確率、EC（EngineeringChang，工程更改）管理、版本管理、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理如何配合產(chǎn)品研發(fā)工作等重大問(wèn)題的解決方法、工作流程。
課程中互動(dòng)式教學(xué)、大量的小案例、分析大案例，有助于學(xué)員理解
豐富的流程、表格、模版展示，有助于企業(yè)用于具體工作
 
課程收獲
全面認(rèn)識(shí)產(chǎn)品數(shù)據(jù)在企業(yè)的地位和作用，并結(jié)合大量案例，以認(rèn)識(shí)研發(fā)、供應(yīng)鏈、銷(xiāo)售、售后服務(wù)與產(chǎn)品數(shù)據(jù)的密切聯(lián)系，從而幫助制定和實(shí)施企業(yè)產(chǎn)品數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃。
重點(diǎn)掌握產(chǎn)品數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性管理方法，并學(xué)習(xí)如何通過(guò)產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理，建立針對(duì)某些類(lèi)別嚴(yán)重危害產(chǎn)品質(zhì)量的“小問(wèn)題”的長(zhǎng)效解決機(jī)制。
全面學(xué)習(xí)PART（零部件）、BM（BillfMaterial,物料清單）、過(guò)程文檔和技術(shù)文件等各類(lèi)產(chǎn)品數(shù)據(jù)
系統(tǒng)完整的EC（EngineeringChange,工程更改）流程體系
版本管理方法、流程、表格。
如何設(shè)計(jì)BM結(jié)構(gòu)并配合企業(yè)IT系統(tǒng)，從而滿(mǎn)足優(yōu)化產(chǎn)品制造和銷(xiāo)售模式的需要。
學(xué)習(xí)產(chǎn)品數(shù)據(jù)齊套性管理方法，有助于加快新產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)度。
介紹產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理如何配合產(chǎn)品研發(fā)流程，以及產(chǎn)品數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展方向。
 
課程內(nèi)容
1、概述
產(chǎn)品數(shù)據(jù)定義
產(chǎn)品數(shù)據(jù)的業(yè)務(wù)使命
產(chǎn)品數(shù)據(jù)基本概念
產(chǎn)品數(shù)據(jù)電子化基本概念
2、零部件信息管理
PART概念
PART數(shù)據(jù)定義
典型PART類(lèi)別
采購(gòu)類(lèi)零部件的替代管理
PART管理流程
 
3、BM管理
BM概念
BM類(lèi)別
誰(shuí)負(fù)責(zé)制定BM？
BM評(píng)審發(fā)布流程
BM準(zhǔn)確率概念
BM準(zhǔn)確率數(shù)據(jù)采集與計(jì)算
BM準(zhǔn)確率的管理改進(jìn)方法
4、產(chǎn)品資料管理
產(chǎn)品資料概念
產(chǎn)品資料評(píng)審發(fā)布流程
產(chǎn)品技術(shù)文件發(fā)放與督查
產(chǎn)品資料準(zhǔn)確率
電子檔案庫(kù)管理
 
5、工程更改
工程更改概念
ECR流程
EC發(fā)布流程
EC實(shí)施流程
EC加速
6、PART版本管理
概述
版本升級(jí)基本原則
PART版本與產(chǎn)品資料版本關(guān)系
制造版本升級(jí)
版本切換方案
版本升級(jí)流程
 
7、BM結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方法
BM結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)概念
面向制造的BM結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
面向定制化銷(xiāo)售的BM結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
8、產(chǎn)品數(shù)據(jù)齊套性管理
產(chǎn)品數(shù)據(jù)齊套概念
產(chǎn)品數(shù)據(jù)齊套性管理方案
《產(chǎn)品數(shù)據(jù)研發(fā)交付件匯總表》
《產(chǎn)品數(shù)據(jù)研發(fā)交付計(jì)劃》
產(chǎn)品數(shù)據(jù)齊套性衡量指標(biāo)計(jì)算公式
產(chǎn)品數(shù)據(jù)齊套性管理IT系統(tǒng)
9、產(chǎn)品數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)職責(zé)
PD業(yè)務(wù)職責(zé)
PD組織結(jié)構(gòu)
PD主流程
PD業(yè)務(wù)指標(biāo)
PD新業(yè)務(wù)職責(zé)
 
華為研發(fā)產(chǎn)品管理

轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/gkk_detail/17598.html

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付款信息：
開(kāi)戶(hù)名：上海投智企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
開(kāi)戶(hù)行：中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào)：454 665 731 584
謝寧
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