醫(yī)藥創(chuàng)新賽道上，恒瑞研發(fā)管理為何成行業(yè)焦點(diǎn)？
在全球醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)加速向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)型的背景下，研發(fā)能力已成為藥企的核心競(jìng)爭(zhēng)力。作為國(guó)內(nèi)創(chuàng)新藥領(lǐng)域的標(biāo)桿企業(yè)，江蘇恒瑞醫(yī)藥股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)"恒瑞醫(yī)藥"）的每一次研發(fā)管理調(diào)整，都牽動(dòng)著行業(yè)神經(jīng)。近期，一則"賀峰博士晉升副總經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)上海恒瑞研發(fā)中心新藥研發(fā)與管理工作"的人事變動(dòng)公告，再次將公眾目光聚焦到這家藥企的研發(fā)管理體系升級(jí)上。
從內(nèi)部人士透露的信息來(lái)看，此次人事調(diào)整并非偶然——賀峰的履新不僅標(biāo)志著恒瑞研發(fā)管理團(tuán)隊(duì)的專(zhuān)業(yè)化、年輕化進(jìn)程邁入新階段，更折射出企業(yè)在創(chuàng)新藥研發(fā)全鏈條管理上的戰(zhàn)略深意。當(dāng)我們深入剖析這一人事變動(dòng)背后的管理邏輯，或許能窺見(jiàn)中國(guó)創(chuàng)新藥企研發(fā)管理升級(jí)的典型路徑。
內(nèi)部晉升的"老將"：研發(fā)管理的"知根知底"優(yōu)勢(shì)
與外界對(duì)"空降高管"的常規(guī)認(rèn)知不同，此次接任上海恒瑞研發(fā)中心核心管理職責(zé)的賀峰，是一位從企業(yè)內(nèi)部成長(zhǎng)起來(lái)的"老恒瑞人"。公開(kāi)信息顯示，賀峰早在2015年便加入上海恒瑞研發(fā)中心，多年來(lái)深耕新藥研發(fā)一線，對(duì)恒瑞的研發(fā)體系、技術(shù)積累、團(tuán)隊(duì)特點(diǎn)有著深刻理解。這種"從實(shí)驗(yàn)室到管理崗"的成長(zhǎng)軌跡，讓他對(duì)研發(fā)流程中的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、潛在痛點(diǎn)有著天然的敏感度。
在醫(yī)藥研發(fā)領(lǐng)域，"經(jīng)驗(yàn)"二字的分量遠(yuǎn)超其他行業(yè)。一個(gè)新藥從靶點(diǎn)發(fā)現(xiàn)到臨床上市，往往需要10年以上周期、數(shù)億美元投入，任何環(huán)節(jié)的管理疏漏都可能導(dǎo)致前功盡棄。賀峰的內(nèi)部晉升，恰恰體現(xiàn)了恒瑞對(duì)"懂研發(fā)的人管研發(fā)"這一理念的堅(jiān)持。正如行業(yè)觀察者所言："熟悉企業(yè)技術(shù)路線、團(tuán)隊(duì)文化的管理者，能更精準(zhǔn)地把握研發(fā)節(jié)奏，在創(chuàng)新突破與風(fēng)險(xiǎn)控制間找到平衡。"
值得注意的是，恒瑞近期的研發(fā)管理團(tuán)隊(duì)調(diào)整并非孤立事件。除賀峰外，現(xiàn)任臨床前開(kāi)發(fā)及轉(zhuǎn)化醫(yī)學(xué)負(fù)責(zé)人廖成、首席戰(zhàn)略官江寧軍等核心成員，共同構(gòu)成了"經(jīng)驗(yàn)派+戰(zhàn)略派"的互補(bǔ)型團(tuán)隊(duì)。其中，廖成在臨床前研究領(lǐng)域的深厚積累，與賀峰在新藥研發(fā)管理上的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)形成協(xié)同；而曾在知名Biotech企業(yè)任職的江寧軍，則為團(tuán)隊(duì)注入了國(guó)際化的戰(zhàn)略視野。這種"老帶新""專(zhuān)兼融"的團(tuán)隊(duì)配置，正是恒瑞構(gòu)建復(fù)合型研發(fā)管理體系的關(guān)鍵一步。
上海研發(fā)中心：創(chuàng)新藥研發(fā)的"中樞引擎"
作為此次管理調(diào)整的核心載體，上海恒瑞研發(fā)中心的戰(zhàn)略地位不言而喻。這座位于中國(guó)醫(yī)藥創(chuàng)新高地的研發(fā)基地，不僅承載著恒瑞多個(gè)一類(lèi)新藥的研發(fā)任務(wù)，更被視為企業(yè)對(duì)接全球創(chuàng)新資源的重要窗口。賀峰的履新，本質(zhì)上是為這臺(tái)"創(chuàng)新引擎"配備更強(qiáng)勁的"管理驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)"。
從職責(zé)范圍看，賀峰將全面統(tǒng)籌上海研發(fā)中心的新藥研發(fā)與管理工作，這意味著他需要同時(shí)扮演"技術(shù)領(lǐng)航員"和"資源調(diào)度者"的雙重角色。一方面，要確保在腫瘤、自身免疫、代謝性疾病等重點(diǎn)治療領(lǐng)域的研發(fā)管線高效推進(jìn)；另一方面，需優(yōu)化研發(fā)流程，提升跨部門(mén)協(xié)作效率，將實(shí)驗(yàn)室的技術(shù)突破轉(zhuǎn)化為可落地的產(chǎn)品。
在具體管理實(shí)踐中，恒瑞的研發(fā)管理體系已形成獨(dú)特的"雙輪驅(qū)動(dòng)"模式：一邊通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化的研發(fā)流程管理（如建立藥物發(fā)現(xiàn)、臨床前研究、臨床試驗(yàn)的全周期質(zhì)量控制體系）確保項(xiàng)目可控；另一邊通過(guò)靈活的創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制（如設(shè)立項(xiàng)目里程碑獎(jiǎng)金、開(kāi)放跨團(tuán)隊(duì)協(xié)作通道）激發(fā)科研人員的創(chuàng)造力。賀峰的加入，有望在這一基礎(chǔ)上進(jìn)一步強(qiáng)化"流程規(guī)范"與"創(chuàng)新活力"的平衡——既避免因過(guò)度管控抑制創(chuàng)新，又防止因流程松散導(dǎo)致資源浪費(fèi)。
這種管理智慧在恒瑞的創(chuàng)新成果中已有所體現(xiàn)。2023年數(shù)據(jù)顯示，恒瑞已有11個(gè)自主研發(fā)的創(chuàng)新藥獲批上市，其中國(guó)內(nèi)首款自主研發(fā)的雄激素受體（AR）抑制劑、全球*治療類(lèi)風(fēng)濕關(guān)節(jié)炎的口服JAK1抑制劑等產(chǎn)品，均誕生于上海研發(fā)中心的實(shí)驗(yàn)室。這些成果的取得，既得益于科研團(tuán)隊(duì)的技術(shù)突破，更離不開(kāi)研發(fā)管理體系對(duì)資源的高效整合。
從"人才激勵(lì)"到"生態(tài)構(gòu)建"：研發(fā)管理的底層邏輯
如果說(shuō)人事調(diào)整是研發(fā)管理的"顯性動(dòng)作"，那么恒瑞在人才激勵(lì)、創(chuàng)新生態(tài)構(gòu)建上的持續(xù)投入，則是支撐研發(fā)能力持續(xù)升級(jí)的"隱性基石"。2022年，恒瑞完成1200萬(wàn)股股份回購(gòu)，用于實(shí)施員工持股計(jì)劃，覆蓋核心研發(fā)人員、管理人員等關(guān)鍵崗位。這種"讓創(chuàng)造者共享成果"的激勵(lì)機(jī)制，本質(zhì)上是將個(gè)人成長(zhǎng)與企業(yè)發(fā)展深度綁定，為研發(fā)團(tuán)隊(duì)注入長(zhǎng)期動(dòng)力。
在創(chuàng)新生態(tài)構(gòu)建方面，恒瑞的研發(fā)管理體系正從"內(nèi)部閉環(huán)"向"開(kāi)放協(xié)同"延伸。一方面，通過(guò)與高校、科研機(jī)構(gòu)合作建立聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室，引入外部智力資源；另一方面，與CRO（合同研究組織）、CMO（合同生產(chǎn)組織）等產(chǎn)業(yè)鏈伙伴形成穩(wěn)定協(xié)作，提升研發(fā)效率。這種"大研發(fā)"生態(tài)的構(gòu)建，使得上海研發(fā)中心不再是孤立的創(chuàng)新單元，而是成為連接基礎(chǔ)研究、技術(shù)轉(zhuǎn)化、產(chǎn)業(yè)落地的關(guān)鍵樞紐。
更值得關(guān)注的是，恒瑞的研發(fā)管理正在向"數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)"方向進(jìn)化。通過(guò)建立研發(fā)數(shù)據(jù)中臺(tái)，整合化合物庫(kù)、臨床數(shù)據(jù)、文獻(xiàn)信息等多維度數(shù)據(jù)資源，利用人工智能技術(shù)輔助靶點(diǎn)發(fā)現(xiàn)、藥物設(shè)計(jì)，不僅縮短了研發(fā)周期，更降低了試錯(cuò)成本。這種基于數(shù)字化的管理升級(jí)，讓研發(fā)決策從"經(jīng)驗(yàn)主導(dǎo)"轉(zhuǎn)向"數(shù)據(jù)支撐"，進(jìn)一步提升了創(chuàng)新效率。
結(jié)語(yǔ)：研發(fā)管理升級(jí)背后的長(zhǎng)期主義
從賀峰的履新到研發(fā)團(tuán)隊(duì)的整體優(yōu)化，從流程管理到生態(tài)構(gòu)建，恒瑞的每一步調(diào)整都指向一個(gè)核心目標(biāo)——構(gòu)建更具韌性的創(chuàng)新體系。在醫(yī)藥行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，這種"不貪一時(shí)之快，專(zhuān)注長(zhǎng)期能力建設(shè)"的管理哲學(xué)，或許正是恒瑞能夠持續(xù)領(lǐng)跑創(chuàng)新藥賽道的關(guān)鍵。
當(dāng)我們將視角放至更長(zhǎng)遠(yuǎn)的未來(lái)，中國(guó)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新突圍，需要更多像恒瑞這樣的企業(yè)，通過(guò)研發(fā)管理的持續(xù)升級(jí)，將技術(shù)積累轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，將人才活力轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新動(dòng)力。而上海恒瑞研發(fā)中心的管理實(shí)踐，或許正為行業(yè)提供了一個(gè)可參考的樣本——在創(chuàng)新藥的征途上，管理的價(jià)值，不僅在于"管"，更在于"理"，在于理順資源、激發(fā)活力、培育生態(tài)，最終讓創(chuàng)新的種子在更肥沃的土壤中生根發(fā)芽。
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