（
加粗亮點(diǎn)
：視覺吸引力強(qiáng)、降低理解門檻、增強(qiáng)記憶點(diǎn)）
企業(yè)管理?xiàng)l條框框，光靠文字講，員工聽著都打瞌睡。但用漫畫一畫，嘿！人物形象活靈活現(xiàn)，流程步驟一目了然。比如畫個(gè)“5S管理”的漫畫，把整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)這五個(gè)S用卡通人物和場(chǎng)景故事展示出來，員工瞅一眼就記住了，比干巴巴念PPT強(qiáng)百倍！二、畫漫畫前得搞明白“用戶需求”
（
自問自答
：?jiǎn)枺褐苯犹啄０逍胁?？答：那不行！得看培?xùn)對(duì)象是誰。）
給新員工畫培訓(xùn)漫畫，得簡(jiǎn)單有趣，帶點(diǎn)幽默感，讓他們快速融入；給管理層畫的，得突出戰(zhàn)略思維，用分鏡展示決策流程。就像咱東北做飯，得看人下菜碟，不能一鍋燴！三、技巧1：故事化場(chǎng)景，讓管理理念“活起來”
比如講“績(jī)效考核”，別光寫條款，畫個(gè)員工從“摸魚”到“積極干活”的轉(zhuǎn)變故事，配上對(duì)話氣泡：“領(lǐng)導(dǎo)說‘這次考核不光看結(jié)果，還看你咋改進(jìn)！’”，員工立馬明白考核是為了成長(zhǎng)，不是扣工資。技巧2：角色設(shè)計(jì)要有“代入感”
把員工畫成不同的卡通角色：有急性子的“小李”、穩(wěn)重的“老王”、新來的“實(shí)習(xí)生小張”。角色互動(dòng)展示沖突解決、團(tuán)隊(duì)合作，員工一看，“這不就是我同事嗎？”自然更上心。技巧3：色彩搭配得“有講究”
暖色調(diào)（橙紅黃）用激勵(lì)場(chǎng)景，比如團(tuán)隊(duì)達(dá)成目標(biāo)時(shí)，畫面亮堂堂的；冷色調(diào)（藍(lán)綠灰）用流程規(guī)范部分，顯得專業(yè)嚴(yán)謹(jǐn)。顏色用對(duì)了，情緒就帶起來了！技巧4：動(dòng)態(tài)效果“加分”
現(xiàn)工具多的是，用動(dòng)畫軟件給漫畫加點(diǎn)小動(dòng)效，比如人物眨眼、手指滑動(dòng)流程圖，或者用AR技術(shù)讓漫畫“動(dòng)起來”，手機(jī)一掃就能看到3D場(chǎng)景。這玩意兒一上，培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)直接變“科技館”，誰不愛看？技巧5：落地要“接地氣”
漫畫畫完別扔那兒，得配套使用！打印成手冊(cè)發(fā)下去，或者做成互動(dòng)課件，員工能掃碼看動(dòng)畫版。定期搞個(gè)“漫畫創(chuàng)作大賽”，讓員工自己畫管理心得，既能鞏固知識(shí)，還能增強(qiáng)參與感。四、實(shí)戰(zhàn)案例：某公司的“漫畫培訓(xùn)革命”
（
數(shù)據(jù)支撐
：某制造企業(yè)用了漫畫培訓(xùn)后，員工考核率從60%漲到85%，投訴率降了40%）
人家把安全生產(chǎn)規(guī)范畫成連載漫畫，主角是車間里的“安全衛(wèi)士阿強(qiáng)”，每周更新一期。員工邊看邊學(xué)，違章操作明顯減少，年底還出了本《阿強(qiáng)安全漫畫手冊(cè)》，成了行業(yè)標(biāo)桿。五、別踩這些“雷區(qū)”！
別把漫畫當(dāng)“哄小孩”：內(nèi)容得專業(yè)，幽默不能低俗。
別畫得太抽象：流程、概念必須清晰，別讓員工看完一臉懵。
別“一次性”使用：漫畫得跟著管理策略更新，別三年用同一版。
*見解
轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/zixun_detail/531711.html