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??誤區(qū)一:盲目追求名師頭銜?? 某機構(gòu)包裝“海外專家”,卻講不清上海新房積分搖號規(guī)則 - ?
??誤區(qū)二:忽視市場時效性?? 課程未覆蓋2025年上海“五大新城”規(guī)劃對客戶流向的影響 - ?
??誤區(qū)三:課程形式錯配?? 中介團隊報名理論課,卻急需解決帶看轉(zhuǎn)化率低的實戰(zhàn)問題
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必須含2025年上海新政解讀(如共有產(chǎn)權(quán)房政策) - ?
案例需為當年標桿項目(前灘某盤開盤即罄的渠道策略) ??維度二:工具落地性?? - ?
提供即用工具包: ? 客戶決策樹分析表(破解上??酮q豫癥) ? 競品對比話術(shù)庫(應(yīng)對大虹橋板塊混戰(zhàn)) ??維度三:教學(xué)場景化?? - ?
高管課:含資金監(jiān)管政策沙盤推演 - ?
銷售課:帶看動線設(shè)計實戰(zhàn)(陸家嘴2000萬+豪宅演練) ??維度四:資源附加值?? - ?
優(yōu)先選含“渠道資源對接會”的課程 - ?
某學(xué)員通過課程結(jié)識分銷合作伙伴,單月帶客量增40%
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每年3月/9月為開班高峰(避開樓市新政發(fā)布期) - ?
提前45天報名享早鳥價(平均省800元) ??第二步:四重課程驗證?? - 1.
??師資背調(diào)??:要求出示講師操盤案例(如上海某項目去化率95%證明) - 2.
??內(nèi)容試聽??:參加免費公開課(重點聽是否講徐匯濱江客戶畫像) - 3.
??學(xué)員暗訪??:潛入課程群查看結(jié)業(yè)項目報告(某學(xué)員展示的客戶轉(zhuǎn)化SOP) - 4.
??機構(gòu)比對??:用“上海房產(chǎn)培訓(xùn)地圖”小程序查機構(gòu)口碑分 ??第三步:成本效益精算??
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計算公式:(預(yù)期業(yè)績增量 × 傭金比例)- 課程費用 - ?
案例:學(xué)費3000元,月業(yè)績提升50萬(傭金比1.5%),單月凈收益7000元
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??課程體系??: ? 高管戰(zhàn)略課:《上海土拍新政下的開發(fā)節(jié)奏管控》 ? 銷售實戰(zhàn)課:《千萬級豪宅逼定技巧》(含湯臣一品案例) ? 專項突破課:《大虹橋板塊截客戰(zhàn)術(shù)》 - ?
??報名特權(quán)??: ? 提前30天報名贈《上海購房政策白皮書》(市價680元) ? 團報3人享私教課1次(破解團隊個性化問題) - ?
??實戰(zhàn)基地??: 在浦東設(shè)豪宅實景演練場,還原帶看全流程 - ?
??資源附加??: 結(jié)業(yè)可加入“滬上房產(chǎn)精英圈”(含開發(fā)商/渠道商資源)
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警惕“買一送三”套路:某機構(gòu)打包銷售課+禮儀課+心理學(xué)課,核心內(nèi)容僅占30% - ?
破解法:要求拆分課時占比表 ??原則二:驗證機構(gòu)屬地實力?? - ?
優(yōu)先選上海有固定教學(xué)點的機構(gòu)(查場地租賃合同) - ?
某學(xué)員發(fā)現(xiàn)“高端機構(gòu)”實際借用共享辦公室 ??原則三:警惕效果承諾泡沫?? - ?
拒絕“保底業(yè)績翻倍”等違反廣告法的承諾 - ?
選擇“未達滿意度可復(fù)訓(xùn)”的務(wù)實條款
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整理3個最痛案例:如“客戶因?qū)W區(qū)政策猶豫流失” - ?
打印上海*板塊規(guī)劃圖(臨港新片區(qū)重點標注) ??工具配置?? - ?
安裝課程專屬APP(提前測試直播功能) - ?
準備雙屏設(shè)備(主屏聽課/副屏實操) ??團隊協(xié)同?? - ?
建立學(xué)習(xí)小組:銷售/策劃/渠道各1人組成鐵三角 - ?
制定知識轉(zhuǎn)化計劃:每日晨會分享1個知識點 ??客戶預(yù)演?? - ?
篩選2個典型客戶檔案(高端改善/剛需投資各一) - ?
訓(xùn)中帶著客戶問題找答案
轉(zhuǎn)載:http://runho.cn/zixun_detail/547772.html

