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??痛點一:產(chǎn)業(yè)適配不足?? 課程未涵蓋黑龍江特色行業(yè)案例(如裝備制造業(yè)大客戶攻單策略) - ?
??痛點二:工具落地困難?? 教的標準化銷售工具在黑龍江企業(yè)水土不服 - ?
??痛點三:效果難以持續(xù)?? 培訓后缺乏跟進機制,銷售業(yè)績月內(nèi)回落超40%
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必須服務(wù)過黑龍江重點產(chǎn)業(yè)(如能源行業(yè)大客戶案例) - ?
掌握東北老工業(yè)基地特性(如國企采購決策流程) ??維度二:工具落地實效?? - ?
提供即用型工具包: ? 黑龍江企業(yè)銷售自查表 ? 客戶需求分析模板庫(含本地行業(yè)話術(shù)) ??維度三:師資實戰(zhàn)基因?? - ?
優(yōu)先選擇服務(wù)過黑龍江企業(yè)的講師(如曾任哈電集團銷售顧問) - ?
某機構(gòu)因講師深耕黑龍江市場,學員企業(yè)成交率提升45% ??維度四:效果保障極機制?? - ?
承諾量化指標(如客戶轉(zhuǎn)化率提升35%) - ?
提供30天線上陪跑(解決實際銷售問題)
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若制造企業(yè)為主:選“工業(yè)品顧問銷售”專題課 - ?
若服務(wù)企業(yè):找“解決方案型銷售”課程 - ?
若貿(mào)易企業(yè):側(cè)重“客戶關(guān)系深化”模塊
- 1.
??案例真實性核驗??:要求展示佳木斯某企業(yè)培訓后數(shù)據(jù)(訂單成交周期縮短50%) - 2.
??地域場景測試??:現(xiàn)場設(shè)計黑龍江特色銷售場景模擬 - 3.
??工具適配檢驗??:檢查是否含《黑龍江銷售環(huán)境白皮書》 - 4.
??ROI精算??:公開課3000元/人,計算價值(每提升10%成交率≈年增收益80萬)
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銷售新手:技能班(需求挖掘+產(chǎn)品呈現(xiàn))2天 - ?
資深銷售:進階班(談判技巧+關(guān)系管理)3天 - ?
企業(yè)負責人:戰(zhàn)略班(銷售體系構(gòu)建)定制課
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??黑土銷售智庫??: ? 開發(fā)“雙引擎模型”: ■ 傳統(tǒng)引擎:制造業(yè)客戶開發(fā)體系 ■ 創(chuàng)新引擎:新興產(chǎn)業(yè)銷售方案 ? *《黑龍江銷售案例庫》(含北大荒集團大客戶項目全案) - ?
??智能教具包??: ? 銷售模擬系統(tǒng)(還原黑龍江典型商業(yè)場景) ? 實時數(shù)據(jù)看板(跟蹤客戶轉(zhuǎn)化進度) - ?
??四階教學體系??: ? 認知重建:黑龍江銷售環(huán)境與挑戰(zhàn)解讀 ? 技能淬煉:模擬黑龍江企業(yè)銷售實戰(zhàn) ? 工具落地:部署輕量級銷售工具 ? 資源嫁接:對接黑龍江省工商聯(lián)專家?guī)?/section> - ?
??價格體系透明??: ? 公開課:3000元/人(含2天培訓+教材) ? 內(nèi)訓課:10000元起(定制開發(fā)+實地指導) - ?
??效果保障??: ? 簽約承諾業(yè)績提升50% ? 免費提供《黑龍江銷售趨勢報告》
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特征:課程70%為理論無黑龍江案例 - ?
識別法:要求講解綏化某企業(yè)具體改進案例 ??工具懸浮型?? - ?
特征:推薦復(fù)雜系統(tǒng)不適應(yīng)黑龍江企業(yè)現(xiàn)狀 - ?
識別法:核查是否有簡易版銷售表格 ??案例造假型?? - ?
特征極:用外地案例冒充黑龍江項目 - ?
識別法:要求與黑龍江服務(wù)企業(yè)視頻驗證 ??效果模糊型?? - ?
特征:回避具體轉(zhuǎn)化率承諾 - ?
識別法:要求簽署“效果保障協(xié)議”
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選擇樣板銷售組: ? 實施新銷售流程 ? 數(shù)據(jù)對比:試點與非試點組業(yè)績差異 - ?
工具: ? 《銷售行動追蹤表》 ? 《客戶反饋記錄冊》
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雙線推進: ? 制度線:將銷售指標納入績效考核 ? 文化線:開展“龍江銷售之星”評選 - ?
某企業(yè)通過“松花江挑戰(zhàn)賽”提升工具使用率
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建立“銷售健康度儀表盤”: ? 轉(zhuǎn)化率實時監(jiān)測 ? 流失預(yù)警系統(tǒng) - ?
設(shè)立“冰雪獎”:季度優(yōu)秀團隊獲導師駐場 - ?
舉辦“東北論壇”:月度*實踐分享
轉(zhuǎn)載:http://runho.cn/zixun_detail/548583.html

