銷售內(nèi)訓(xùn)定制的核心價(jià)值
- ?
??精準(zhǔn)解決業(yè)務(wù)痛點(diǎn)??：針對(duì)本地客戶特點(diǎn)（如大宗采購決策流程長、關(guān)系維護(hù)要求高）設(shè)計(jì)訓(xùn)練內(nèi)容 - ?
??提升團(tuán)隊(duì)協(xié)同效率??：基于企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品線、客戶群和業(yè)務(wù)流程進(jìn)行針對(duì)性訓(xùn)練 - ?
??加速新人成長周期??：將企業(yè)成功案例轉(zhuǎn)化為教學(xué)素材，縮短銷售人員的成熟時(shí)間
2025年內(nèi)蒙古銷售內(nèi)訓(xùn)定制價(jià)格體系
- ?
??基礎(chǔ)定制課程??：針對(duì)通用銷售技能（客戶開發(fā)、談判技巧等），費(fèi)用一萬元起，適合初創(chuàng)團(tuán)隊(duì) - ?
??行業(yè)深度定制??：結(jié)合能源、農(nóng)牧等特色產(chǎn)業(yè)，分析行業(yè)特有銷售場景，費(fèi)用根據(jù)定制深度有所差異 - ?
??全流程陪跑式內(nèi)訓(xùn)??：包含訓(xùn)前調(diào)研、訓(xùn)中實(shí)戰(zhàn)、訓(xùn)后跟蹤的全套服務(wù)，適合追求持續(xù)提升的企業(yè)
銷售內(nèi)訓(xùn)定制的五個(gè)關(guān)鍵步驟
- ?
與企業(yè)負(fù)責(zé)人、銷售總監(jiān)、一線代表進(jìn)行多維度訪談 - ?
分析歷史交易數(shù)據(jù)，識(shí)別成交瓶頸和流失原因 - ?
明確本次訓(xùn)練要解決的核心問題（如大客戶開發(fā)能力不足或報(bào)價(jià)成功率低）
- ?
將企業(yè)真實(shí)案例改編為教學(xué)材料 - ?
針對(duì)內(nèi)蒙古市場特點(diǎn)（如地域廣闊帶來的差旅管理挑戰(zhàn)）設(shè)計(jì)專題模塊 - ?
開發(fā)符合企業(yè)產(chǎn)品特性的銷售工具和話術(shù)模板
- ?
采用工作坊形式，邊學(xué)邊練邊優(yōu)化 - ?
引入角色扮演，模擬典型客戶談判場景 - ?
安排實(shí)地陪訪，進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)與反饋
- ?
制定訓(xùn)后30天行動(dòng)改善計(jì)劃 - ?
建立學(xué)員互助小組，促進(jìn)經(jīng)驗(yàn)分享 - ?
定期進(jìn)行技能復(fù)盤和案例評(píng)比
- ?
對(duì)比訓(xùn)前訓(xùn)后的關(guān)鍵指標(biāo)變化 - ?
收集學(xué)員和主管的雙向反饋 - ?
持續(xù)優(yōu)化課程內(nèi)容和訓(xùn)練方式
定制內(nèi)訓(xùn)的常見誤區(qū)與規(guī)避方法
- ?
表現(xiàn)：既要提升開發(fā)能力，又要加強(qiáng)維護(hù)技巧，還想鍛煉談判能力 - ?
解決方案：每次訓(xùn)練聚焦1-2個(gè)核心目標(biāo)，分批分層推進(jìn)
- ?
表現(xiàn)：用工業(yè)品銷售方法訓(xùn)練消費(fèi)品團(tuán)隊(duì) - ?
解決方案：深入分析企業(yè)客戶決策鏈條和產(chǎn)品使用場景
- ?
表現(xiàn)：訓(xùn)練結(jié)束即項(xiàng)目終止 - ?
解決方案：建立三個(gè)月的跟蹤機(jī)制，確保技能轉(zhuǎn)化落地
內(nèi)蒙古地區(qū)培訓(xùn)資源參考
轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/zixun_detail/580766.html