基于人職匹配的人力資源招聘技術
2015-07-30 10:08:49
講師： 瀏覽次數(shù)：2
課程描述INTRODUCTION
培訓目標
Ø 提升招聘成功率
Ø HR能夠組織對應聘者做出全面、專業(yè)的評估、給用人部門專業(yè)的建議
Ø 提高用人部門對應聘候選人及新員工的滿意度
Ø 減少在招聘合作上用人部門對HR部門的不滿，愿意主動配合招聘工作
Ø 培養(yǎng)HR主動學習公司業(yè)務的良好工作習慣，提升工作品質(zhì)
Ø 能夠設計標準化模板和流程，利于HR部門和用人部門準確評估
Ø 培養(yǎng)科學選人、對人才長期培養(yǎng)的習慣，促進人才發(fā)展
培訓講師：
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
課程背景
“人-職匹配理論”是20世紀初由美國*學者和職業(yè)咨詢專家提出和定型的、用于職業(yè)選擇、職業(yè)介紹和職業(yè)咨詢的經(jīng)典理論。認為每個人都有自己獨特的人格特征與能力特點，并與社會的某種職業(yè)相關聯(lián)，是現(xiàn)代人才測評的理論基礎。
從企業(yè)人力資源管理的需求出發(fā)，在對具體崗位進行各種因素分析的基礎上，提出對從業(yè)人員的具體要求，并根據(jù)這些要求找到最合適的人來擔任相對應的工作。
傳統(tǒng)的招聘方式可以提出這些具體要求，但是卻很難對應聘者進行準確地評估，從而導致招聘的風險，本課程將以“人-職匹配理論”為基礎，幫助人力資源工作者、獵頭人員等提升招聘效能。
課程大綱
第一部分: 人力資源招聘基礎
招聘的多種類型
招聘的常規(guī)流程及操作重點
用人部門在招聘過程的各環(huán)節(jié)中應承擔的責任
工作分析
部門人力資源盤點方法和人力資源規(guī)劃
招聘中的常見誤區(qū)
人才發(fā)展觀
第二部分: 人力資源招聘技術
招聘方案的編制
招聘信息的發(fā)布技巧
新崗位首次招聘技巧
面談篩選重點
職業(yè)能力測評方法
第三部分：對候選人綜合評估技術
人職匹配原理
挑選考核的關鍵點
評估項目的設置方法
評估標準的設置方法
第四部分：實際招聘管理中的問題應對
影響招聘成效的其他因素
具體問題的應對
轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/gkk_detail/10156.html
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