戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略制定
2015-07-30 10:41:34
講師： 瀏覽次數(shù)：1
課程描述INTRODUCTION
培訓(xùn)目標(biāo)
戰(zhàn)略管理是企業(yè)管理至關(guān)重要的一環(huán)，它決定一個企業(yè)能否做“正確的事”，進而決定企業(yè)的生死存亡。本課程意在使學(xué)員掌握戰(zhàn)略分析與預(yù)測的方法與工具，掌握企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與實施的基本流程與主要應(yīng)用模型，從而為制定正確的戰(zhàn)略打下基礎(chǔ)。
培訓(xùn)講師：
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
【課程大綱】
1. 戰(zhàn)略管理概述
• 企業(yè)戰(zhàn)略的概念和特征
• 企業(yè)的戰(zhàn)略管理
• 企業(yè)戰(zhàn)略分析的發(fā)展
2. 戰(zhàn)略分析
• 宏觀環(huán)境分析：PEST分析
• 中觀行業(yè)結(jié)構(gòu)分析：五力分析
• 企業(yè)資源與能力分析： SWOT分析
• 利益相關(guān)者分析
• 企業(yè)軟實力
3.企業(yè)的一般戰(zhàn)略
• 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
• 差異化戰(zhàn)略
• 集中戰(zhàn)略
• 戰(zhàn)略鐘
• 網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下三種基本競爭戰(zhàn)略的實現(xiàn)途徑
• 動態(tài)競爭與持續(xù)競爭優(yōu)勢
4. 企業(yè)的成長戰(zhàn)略
• 密集性成長
• 一體化成長
• 企業(yè)集團
• 多角化戰(zhàn)略
• 業(yè)務(wù)外包戰(zhàn)略
• 戰(zhàn)略聯(lián)盟
• 國際市場進入戰(zhàn)略及其選擇
5. 戰(zhàn)略評價與選擇
• 評價標(biāo)準(zhǔn)
• 適用性分析和戰(zhàn)略選擇矩陣
• 評估可接受性和可行性的模型和方法
6.戰(zhàn)略實施與組織架構(gòu)
• 平衡計分卡與戰(zhàn)略地圖
• 戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)的關(guān)系及戰(zhàn)略組織類型
轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/gkk_detail/10159.html
已開課時間Have start time
戰(zhàn)略規(guī)劃公開培訓(xùn)班
- 變革管理的五步法 許正
- 企業(yè)股權(quán)激勵實戰(zhàn)——留駐、 何志聰
- 從紅樓夢看中國文化——職場 潘老師
- 把錢花在刀刃上-戰(zhàn)略性成本 李成城
- 海關(guān)三大質(zhì)疑應(yīng)對策略暨自貿(mào) 陳碩
- 公司治理——激勵機制與監(jiān)控 梅曉鵬
- 中國（天津）自貿(mào)區(qū)設(shè)立與外 趙宏
- 年度經(jīng)營計劃制定 韓秀超
- 企業(yè)轉(zhuǎn)型與戰(zhàn)略落地高端實效 Ale
- “變中取勝-集團型戰(zhàn)略”高 白萬綱
- 卓達企業(yè)精益轉(zhuǎn)型（TTL) 文放懷
- 企業(yè)架構(gòu)與IT戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn) 郭樹行
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)
- 戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行 王翔（
- 戰(zhàn)略引領(lǐng)——解碼增長奧秘： 陳雨點
- 從戰(zhàn)略到執(zhí)行：組織活力之源 葉紹斌
- 打造業(yè)務(wù)增長的第二曲線 劉成熙
- A-21.2-十五五戰(zhàn)略規(guī) 劉成熙
- BLM戰(zhàn)略規(guī)劃與解碼落地工 劉善武
- 戰(zhàn)略績效管理：如何保障戰(zhàn)略 羅老師
- 增長機制-打造業(yè)績增長的閉 林俞丞
- 如何高質(zhì)量開好戰(zhàn)略共創(chuàng)會— 曹揚
- 出海與國際化人才——國家總 陳雨點
- 戰(zhàn)略解碼與年度經(jīng)營計劃實操 周洪超
- 敏捷戰(zhàn)略制定與解碼 王翔（