youjizz国产在线观看,a级毛片免费完整视频,大片视频免费观看视频,china熟女熟妇乱老女人,777午夜福利理伦电影网

供應鏈培訓班

課程簡介： 
現(xiàn)代ALL-SCM全供應鏈產(chǎn)供銷一體化管理正發(fā)揮著越來越重要的作用，因為它關系到從供應商的供應商到供應商、制造商、分銷 
商、零售商及終端客戶這整條鏈的產(chǎn)品物流、信息流、資金流與價值流的速度與效率，上游與下游的關系與配合，學習產(chǎn)供銷協(xié)同 
平衡計劃拉動供應鏈管理，縮短客戶交貨周期，提高物流過程循環(huán)效率（庫存、資金的周轉(zhuǎn)率）及客戶滿意率；為降低或消除物流 
過程中的非增值活動?，F(xiàn)在的企業(yè)無疑已經(jīng)不可能光靠自己的單打獨斗在商業(yè)環(huán)境中生存并獲得持續(xù)的競爭力，它們都必須通過其 
所在的供應鏈參與競爭！

課程大綱 
第一室: 全供應鏈之產(chǎn)供銷一體化管理核心概念內(nèi)容和職能 
全供應鏈之產(chǎn)供銷一體化管理定義和問題是什么？ 
全供應鏈之產(chǎn)供銷一體化重要性及與跨部門的溝通協(xié)作流程----科勒衛(wèi)浴 
全供應鏈產(chǎn)供銷一體化管理對產(chǎn)供銷協(xié)同平衡計劃管理重要性 
全供應鏈之產(chǎn)供銷一體化計劃管理流程決定公司盈利成敗----規(guī)范計劃管理，訂單與配送環(huán)節(jié)銜接； 
施耐德電氣全供應鏈之產(chǎn)供銷一體化管理流程案例分析----與銷售協(xié)調(diào)、協(xié)作、溝通； 
標準全供應鏈產(chǎn)供銷一體化管理運營參考模型----標準化 
建立整合型全供應鏈產(chǎn)之供銷一體化管理---深圳華為 
全供應鏈產(chǎn)供銷一體化四階段法則和發(fā)展-------互聯(lián)網(wǎng)，信息化平臺下的供應鏈走勢 

第二室: 全供應鏈之產(chǎn)供銷一體化產(chǎn)供銷銜接和生産計劃管理流程 
1銷售計劃不準和插單，急單，補單造成庫存上升失敗實例分析---大連日立電機 
長周期采購批量、庫存控制與銷售預測量變關系--- 
在銷售預測不準條件下避免預測采購導致庫存量提升供應鏈流程 
滾動銷售計劃微調(diào)制度化降低預測庫存成本原理分析 
全供應鏈產(chǎn)供銷一體化產(chǎn)供銷計劃制訂和執(zhí)行流程制度---講師現(xiàn)場診斷華潤三九藥業(yè) 
2產(chǎn)供銷協(xié)同平衡—解決插單，急單，補單，加單。減單和消單— 
有效控制扦單、急單、補單/加單五種措施-----長沙博世 
３怎樣建立/完善計劃體系-----一級主生產(chǎn)計劃/二級生產(chǎn)計劃 
年度計劃/滾動月度計劃/滾動周計劃/滾動天計劃編制和執(zhí)行 
滾動月度計劃產(chǎn)供銷平衡會議制度----格力空調(diào) 
上海米其林年度/滾動月度/周計劃/天計劃編制和執(zhí)行流程 
三星電子滾動月度計劃產(chǎn)供銷平衡會議制度實例分析 
做好生產(chǎn)計劃必須具備五大信息條件及九方面專業(yè)技能- 
一級主生產(chǎn)計劃制訂和執(zhí)行流程-西門子APS系統(tǒng) 
二級主生產(chǎn)計劃制訂和執(zhí)行流程--西門子 
4主生產(chǎn)計劃鏈接體系----指揮與協(xié)調(diào)保障功能 
銷售預測與生產(chǎn)計劃的銜接與平衡生產(chǎn)計劃 
富士康集團鎖定一周生產(chǎn)計劃不能變控制流程實例分析 

第三室：產(chǎn)供銷一體化：一級主生產(chǎn)計劃/二級生產(chǎn)計劃進度控制---- 
1 縮短產(chǎn)品周期流程-- lead time reduction 
聯(lián)想集團產(chǎn)品周期縮短流程價值流案例分享 
2 月/周生產(chǎn)計劃產(chǎn)能連續(xù)滾動負荷分析制度化 
3周生產(chǎn)計劃要點、內(nèi)容及編制演練---- 
月/周生產(chǎn)計劃排程表制定與執(zhí)行重點演練--拉法基水泥 
4. 分析產(chǎn)能負荷七要素方面---人力負荷/機器負荷…… 
三一重工月產(chǎn)能負荷會實錄文件分析 
產(chǎn)能負荷分析表實例-----三一重工 
`5 生產(chǎn)進度監(jiān)控三個階段---事前/事中/事后--信息化在生產(chǎn)管理中運用 
5.1如何統(tǒng)計分析生產(chǎn)數(shù)據(jù)----MIS系統(tǒng) 
5.2通過生產(chǎn)數(shù)據(jù)采集計算機系統(tǒng)圖監(jiān)控計劃與進度--青島海信MES系統(tǒng) 
5．3現(xiàn)場運用LED/條形碼同步監(jiān)控生產(chǎn)進度實物展示分析---事中管理 

第四室 供應商管理和采購物料交期管理 
一-供應商認證體系 
1．1供應商來源開發(fā)/選擇/評估/考核/輔導――采購第*程 
選擇評估系統(tǒng)認證流程---江中公司現(xiàn)場診斷(學員/講師點評) 
1．2供應商開發(fā)認證體系手冊建立/實踐 
采購物資分析／供應市場的分析／-供應商的分析 
康明斯供應商來源開發(fā)選擇/評估/考核認證流程實例--采購認證 
建滔化工供應商評核因素總結分析 
1.3供應商來源開發(fā)/選擇/評估/考核 
擇評估系統(tǒng)認證流程---輝瑞制藥供應商上藥物流現(xiàn)場診斷點評 
物流供應商考核認證標準因素---敏華家具 
青島海爾供應商評核因素總結分析 
2-供應商績效考核體系-----供應商的管理/考評 
2.1-供應商資格管理 
-供應商資格管理四大方面 
三菱機械供應商資格管理流程診斷與分析 
2.2-供應商績效考核 
對-供應商武漢烽火科技 
實施有效績效日常管理三大 措施 
美贊臣供應商績效考核報告分析 
晶苑制衣.供應商年度評估結果及其處理 
雅馬哈供應商表現(xiàn)及其改善系統(tǒng)實例分析 
3.采購物料交期跟催監(jiān)控三張表格/工具 
高露潔牙膏在采購物料欠料分析跟進表實例分析 
拜爾采購物料預防欠料表案例/ 
創(chuàng)維電視采購備料齊套表實例分析 
溢達紡織采購物料跟蹤表案例研討 
長虹電器系統(tǒng)物料查詢/跟進主界面實例分析 

第五室: 全供應鏈產(chǎn)供銷一體化管理庫存量管制-- inventory management 
安全存量VS最高存量VS.*存量定義 
安全存量三種設定方法 
瓶頸物料存量的鎖定方法 
庫存量降低調(diào)整三階段 
河南思念食品庫存量降低調(diào)整三階段實例分析 
庫存量降低五大方法 
九大庫存指標管理/考核 
庫存周轉(zhuǎn)率定量計算 
提高庫存周轉(zhuǎn)率的途徑 
柯尼卡美能物料周轉(zhuǎn)速度/周轉(zhuǎn)率/存料率簡例 
.艾默生.優(yōu)化全供應鏈產(chǎn)供銷一體化管理實例分析－減少外循環(huán)庫存成本 
尾聲:當頭棒喝—捅破窗紙 
1學習/興奮兩天,回到公司后結合公司實際情況- 
2通過學員成果發(fā)表--體會分享/經(jīng)驗回顧/講師點評 
3 實踐/活用所學五步驟 

培訓師介紹
香港理工大學MBA,香港生產(chǎn)力促進局和香港工業(yè)署特約講師、美國管理學會(AMA)授權專業(yè)培訓師、清華大學/北京大學/浙江大學/上海交大/中山大學EMBA班特邀實戰(zhàn)型講師2006/2007/2008/2009/2010/2011/2012/ 2013/2014年被培訓論壇推譽為“十大實戰(zhàn)派培訓師”、專業(yè)課程講授專家、資深顧問. SCM課程全國第一人。曽任某大型日港合資企業(yè)副總經(jīng)理, 至今華頌集團股東之一.擁有二十七年的銷售生產(chǎn)/物料管理經(jīng)驗.講授經(jīng)驗非常豐富，講授/輔導過9436家中外 企業(yè)(至2014底)、融集歐美。中、港、臺多家企業(yè)經(jīng)驗之精華.并由北京大學出版《如何做好生產(chǎn)/物料采購計劃控制》系列叢書和 時代光華出版光碟，特別是2008/2009、2010年間輔導順德美的集團/富士康供應鏈管理項目,講解深入淺出或淺入深出,不僅案例 豐富,且提供多種實用的解決問題之工具及技巧.至今有八萬七仟以上人次接受專業(yè)課程訓練，務實作風深受廠家好評如潮. 

供應鏈培訓班