現場5S及目視化管理應用技能
2025-07-04 20:55:26
講師：宋傳承 瀏覽次數：2964
課程描述INTRODUCTION
現場5S及目視化管理技能培訓
培訓講師：宋傳承
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
現場5S及目視化管理技能培訓
課程大綱
第一講、5S活動推行要領（理解要點、實例說明）
1、5S的概念5S推行要領
2、整理（SEIRI）：要與不要、堅決留棄
3、整頓（SEITON）：科學布局、取拿便捷
4、清掃（SEISO）：掃除垃圾、美化環(huán)境
5、清潔（SEIKETSU）：長抓不懈、堅持到底
6、素養(yǎng)（SHITSUKE）：自覺遵守、養(yǎng)成習慣
7、活動的作用
8、5S運作環(huán)
9、5S活動的發(fā)展
第二講、5S體系導入與實施的“中國式5部曲”
1．啟蒙階段：
教育培訓（作業(yè)員、管理者、5S督導員）
宣傳、氛圍創(chuàng)建
對比檢查發(fā)現差距
認識重要性建立緊迫感
2．導入階段：
成立5S活動推進組織
制定5S規(guī)范、必守項目
宣導儀式
初次整理、整頓、大掃除
建立樣板工程（局部5S活動）
3．全面實踐階段：
制定5S推進計劃
全公司整體5S活動展開
各職場5S活動細則展開（案例分享）
各職場5S重點專項立案、推進（案例分享、6S倉庫創(chuàng)建）
4．持續(xù)改善階段：
現場監(jiān)查、診斷審核、糾正、改善（領導者責任制）
評比、競賽
自主改善與發(fā)表會
5．全面提升階段：
改善活動深化
5S管理的實現
5S活動推進，持續(xù)提升企業(yè)經營管理水平
5S活動的一級水平：5S活動的意義是作為解決問題的手段
5S活動的二級水平：5S活動是工作場所環(huán)境和作業(yè)管理有力管理手段之一
5S活動的三級水平：5S活動作為企業(yè)持久經營的重要手段
第二部分：5 S現場規(guī)劃與實施、可視化管理、活性化手段、活動心得
第三講、5S現場規(guī)劃與實施
1．現場區(qū)域規(guī)劃與實施：流程經濟原則
流程路線經濟原則
生產線經濟路線原則
作業(yè)流程經濟原則
2．現場浪費－改善－效率
停滯
搬運
3．現場局部細節(jié)規(guī)劃與實施：動作經濟原則
肢體使用原則
作業(yè)配置原則
機械設計原則
4．5S日常維持與改善
5S日常維持活動
推進5S改善活動
第四講、5S活動推進與現場目視管理
1．目視管理的特點
2．目視管理的3個層次與能力向上
3．目視管理的作用
高揚士氣
提高效率
判斷準確
第五講、5S活動的活性化的技術
OPL法（One Point Lesson）
定點照相法
紅牌作戰(zhàn)
集思廣益法
教育多樣化
可視化看板管理
活動板
改善提案
競賽活動
發(fā)表會開展
戶外活動開展
第六講、5S活動心得：5S活動推進的成功經驗與失敗教訓
心態(tài)決定一切
貴在堅持
凡事徹底
三現主義
持續(xù)改善（KAIZEN）
活性化展開
第七講、精益之路始于5S
5S推進的變革思想
5S管理的意義和內涵
現場5S及目視化管理技能培訓
轉載：http://runho.cn/gkk_detail/1222.html
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- 宋傳承
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