《贏在大堂——大堂經理現(xiàn)場管理能力提升》課程大綱
2025-05-27 17:16:18
講師：王曉云 瀏覽次數(shù)：3054
課程描述INTRODUCTION
如何提升現(xiàn)場管理工作
培訓講師：
課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
課程背景：
近年來,由于多方面原因所形成的低效、高耗業(yè)務和低端客戶給銀行的一線網(wǎng)點正常柜面業(yè)務帶來很大壓力,客戶排隊現(xiàn)象日趨嚴重。這種虛假繁榮，不僅擠占了銀行網(wǎng)點資源，增加經營成本，引起客戶的抱怨,投訴率增高，而且對高端客戶形成了明顯的排擠效應，導致許多優(yōu)質客戶流失。
在這種嚴峻的形勢下，我們要鼓勵客戶使用自助設備和電子銀行，提高柜臺效率，但有些客戶會因為不同原因不愿意使用電子銀行等自助設備。
那么，如何鼓勵客戶使用自助設備呢？這需要全網(wǎng)點的人員都行動起來，從客戶特征識別、現(xiàn)場引導與分流等多個角度，為大堂解壓，提高大堂現(xiàn)場的服務力和管理力。
基于以上，重磅推薦《贏在大堂——大堂經理現(xiàn)場管理能力提升》課程，提供針對性解決方案。
培訓綱要
第一模塊：識別客戶——火眼金睛，提高廳堂效率
第一節(jié)：廳堂內識別推薦的崗位鏈接
廳堂識別
電子銀行
柜員識別
大堂引導
至客戶經理
至其他部門
第二節(jié)：大堂經理識別推薦及流程
第一時間關注進入網(wǎng)點客戶
若客戶進入網(wǎng)點，盡可能第一時間上前熱情詢問
若發(fā)現(xiàn)熟悉的貴賓客戶，應在第一時間上前，并能夠正確稱呼客戶
應主動巡視等候區(qū)客戶，進行二次分流，并統(tǒng)一發(fā)放同種折頁，進行廳堂一對多營銷
針對有需求的客戶進行客戶價值判斷和一句話營銷
三種狀態(tài)下的客戶識別判斷法
客戶進門時的識別判斷
客戶咨詢時的識別判斷
客戶等候時的識別判斷
第三節(jié)：客戶價值判斷方法與技巧
看外在特征
客戶氣質與談吐
客戶行為
問
請問您辦理什么業(yè)務？
判斷
無顯著特征
貴賓客戶
潛在貴賓客戶
重要的識別判斷信號
客戶直接咨詢敏感業(yè)務
咨詢某產品時直接詢問客戶投資額度
業(yè)務憑單上的內容信息
客戶咨詢對公業(yè)務
客戶等候時的識別判斷信號
客戶關注理財產品信息
–客戶看一下就離開
–客戶駐足詳細觀看
–客戶看一下離開，但辦完后又回來看
客戶瀏覽或關注外匯牌價，或基金凈值
討論：此時的營銷話術是什么呢？
不同客戶的推薦方法
潛在貴賓客戶推薦方法
普通客戶推薦方法
第四節(jié)：柜員識別推薦流程及技巧
站相迎
笑相問
禮貌接
及時辦
查詢客戶資產
辦理業(yè)務種類
客戶咨詢
客戶行為
判斷客戶價值
巧推薦
遞送折頁，用話術引起客戶的興趣
對于符合潛在貴賓客戶識別特征的客戶進行推薦
提醒遞
您的業(yè)務辦理好了，這是您的單據(jù)和證件，請收好
謝謝您的配合，請對我的服務進行評價！
感謝您的評價，歡迎您下次再來，再見！
目相送
l討論：流程與話術應該如何融合？
第二模塊：引導分流——讓客戶放心使用自助銀行
第一節(jié)：客戶不愿意使用自助設備原因分析
對于銀行卡和自主設備的安全性不放心
擔心密碼泄露
存款被盜
傳統(tǒng)觀念的影響
特別是老年人，不接受自助服務
銀行自助設備自身存在缺陷
存取零錢的客戶無法使用自助設備辦理
自助設備會經常出現(xiàn)吞卡等故障
自助設備數(shù)量也比較有限，無法滿足客戶的需求
存取款機無法使用等
第二節(jié)：基于客戶顧慮的終端解決方案
提醒客戶在自助設備使用銀行卡的時候要注意安全
加快金融IC卡的推廣速度
加快金融IC卡的宣傳力度
多種多樣的金融服務宣傳
心地解答中老年客戶對于自助設備的疑惑
心動指導使用自助設備
網(wǎng)點在客戶進廳前的主動分流
網(wǎng)點大堂經理對于客戶的分流
第三節(jié)：客戶進廳前的主動分流
目標客戶篩選
營業(yè)網(wǎng)點常客
營業(yè)網(wǎng)點高峰期客戶
營業(yè)網(wǎng)點低價值服務客戶
基于后臺的主動分流舉措
選定實施主動分流的時機
預先申請獲取目標客戶信息
確定主動分流的宣傳信息內容
實施外呼和短信分流操作
主動分流的實施效果跟蹤
第四節(jié)：大堂內客戶的主動分流
善于客戶的價值類型
業(yè)務方式的靈活化、現(xiàn)代化
客戶獲益的*化
在高效辦理業(yè)務的同時也要及時解答客戶疑問
及時向客戶介紹更便捷的自助方式
第三模塊：有的放矢——電子渠道的賣點解讀與推廣
第一節(jié)：營業(yè)廳自助設備使用指南
自動柜員機
卡的有效性檢驗
密碼檢驗
選擇服務功能
可選功能
鈔票處理
遺忘物品處理
維護累計數(shù)
自動柜員機使用方法
討論：常見安全用卡指南是什么？
第二節(jié)：銀行電子渠道綜述
手機銀行
網(wǎng)上銀行
第三節(jié)：電子渠道賣點挖掘原則
以客戶利益為中心
營銷三句半
示例：手機銀行的賣點挖掘
功能豐富
安全可靠
貼身服務
潛力巨大
資費優(yōu)惠
第四節(jié)：服營協(xié)同的實戰(zhàn)式營銷五步法
第一步：客戶開發(fā)——尋找/創(chuàng)造客戶
目標客戶
第二步：需求挖掘——匹配客戶需求感知
需求探尋
方便需求
安全需求
網(wǎng)上支付需求
匯款轉賬需求
投資理財需求
全天侯金融服務需求
多渠道享受服務需求
資訊類服務需求
第三步：價值實現(xiàn)——一句話營銷話術
第四步：異議處理——打消客戶疑慮
太極法l案例：你們這些服務需要收費嗎
轉移法
案例：你們網(wǎng)銀和手機銀行安全嗎
以優(yōu)補劣
案例：我已經開辦了其他銀行的網(wǎng)銀客戶端了
取長補短
案例：開辦網(wǎng)銀客戶端還要填這么多的內容，太麻煩了
第五步：快速促成——建立客戶關系
假設成交
替客戶做決定
接觸客戶的疑惑
引導客戶做決定
第五節(jié)：電子渠道的一句話營銷話術
第四模塊：聚焦現(xiàn)場——現(xiàn)場管理能力提升
第一節(jié)：現(xiàn)場環(huán)境管理
現(xiàn)場環(huán)境管理
環(huán)境要素的組合
細節(jié)決定成敗
環(huán)境識別方法
現(xiàn)場銷售氛圍塑造
視覺刺激
聽覺刺激
利益刺激
“站立式、走動式、一對一、顧問式”的服務
現(xiàn)場產品陳列技巧
陳列原則
專業(yè)陳列技巧
現(xiàn)場設備管理
現(xiàn)場安全管理
現(xiàn)場流程與環(huán)境優(yōu)化
布局優(yōu)化
接待流程的優(yōu)化
產品展示或體驗區(qū)的管理
排隊管理
班會管理
第二節(jié)：營業(yè)現(xiàn)場 5S管理藝術
5S管理的概念
整理
整頓
清掃
清潔
素養(yǎng)
銀行5S管理中存在的主要問題
忽視現(xiàn)場環(huán)境的作用
誤認為干凈=環(huán)境
工作忙，沒時間
看不到直接經濟效益
……
整理推行技法
清掃推進方法
如何實施清潔活動
如何實施素養(yǎng)活動
整頓遵循的原則
網(wǎng)點5S實施關鍵
網(wǎng)點5S實施案例分享
第三節(jié)：現(xiàn)場管理三步曲
會議管理
晨會：鼓舞士氣、仸務下達、儀容檢查、技能演練、提報計劃
夕會：一日總結、仸務達成、明星表彰、經驗分享、學習培訓
周銷會：工作總結、經驗分享、培訓演練、任務下達、團隊激勵
一日三巡檢
轉載：http://runho.cn/gkk_detail/13825.html
