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課程價(jià)值
新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人力資源的的戰(zhàn)略地位已經(jīng)超越了資本的戰(zhàn)略地位，人力資源部門(mén)已經(jīng)成為當(dāng)今企業(yè)排名第一的重要職能管理部門(mén)。為此，企業(yè)也對(duì)人力資源專業(yè)從業(yè)人員提出了更高的要求。然而人力資源不僅僅是一個(gè)人、或一個(gè)部門(mén)的事情，人力資源是一個(gè)系統(tǒng)，要發(fā)揮人力資源的*效用，必須洞悉人力資源的六大系統(tǒng)，使得公司的人力資源真正成為駕駛企業(yè)這輛車(chē)的當(dāng)局者，方能成為一名合格的人力資源人。本課程主要通過(guò)理念導(dǎo)入、實(shí)操演練的辦法，幫助HR從業(yè)人員，以系統(tǒng)為脈絡(luò)，以六個(gè)模塊為單位，逐個(gè)了解和掌握人力資源管理思想精髓和操作辦法。

課程大綱
一、導(dǎo)航系統(tǒng)：規(guī)劃為道
1、人力資源六A常見(jiàn)問(wèn)題
2、企業(yè)績(jī)效價(jià)值鏈圖
3、從產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)到人品的競(jìng)爭(zhēng)
4、人力資源預(yù)算管理三步成章法
戰(zhàn)略解碼
人力規(guī)劃章法
人才管理*
人力資源效益指標(biāo)界定法

二、轉(zhuǎn)向系統(tǒng)：招聘為術(shù)
1、人才團(tuán)隊(duì)的三個(gè)層級(jí)
2、才盡其用的結(jié)構(gòu)優(yōu)勢(shì)
3、選拔人才的四項(xiàng)策略
4、招聘面試的特效二元法
三、元件系統(tǒng)：培育為本
1、從招人到用人到育人
2、育人超級(jí)教練136法則
3、“7-1”的人才培育體系建設(shè)
4、人才培育的培訓(xùn)*圖

四、架構(gòu)系統(tǒng)：薪酬為器
1、新經(jīng)濟(jì)條件下薪酬的戰(zhàn)略地位
2、薪酬失衡：管理模式的警鐘
3、不要把薪酬變成“新仇”
4、薪酬管理的戰(zhàn)略地圖
薪酬管理的三個(gè)公平性
薪酬架構(gòu)的七項(xiàng)自檢策略

五、制動(dòng)系統(tǒng)：績(jī)效為器
1、績(jī)效是檢驗(yàn)企業(yè)的根本標(biāo)準(zhǔn)
2、績(jī)效的主要驅(qū)動(dòng)功能
3、績(jī)效管理的十二個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
4、戰(zhàn)略解碼追溯績(jī)效的源頭
5、績(jī)效指標(biāo)分解四種方法
6、績(jī)效推進(jìn)的五個(gè)步驟
六、動(dòng)力系統(tǒng)：關(guān)系為魂
1、員工關(guān)系與企業(yè)基因打造
2、家和萬(wàn)事興和魚(yú)死網(wǎng)也破
3、員工關(guān)系管理四策略
4、關(guān)系危機(jī)管理四大法則