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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
標(biāo)桿樣本:龍湖物管核心特色解析
2025-07-04 15:46:42
 
講師:孫凡 瀏覽次數(shù):2944

課程描述INTRODUCTION

龍湖物管核心特色解析培訓(xùn)

· 董事長(zhǎng)· 總經(jīng)理· 總裁· 副總經(jīng)理· 運(yùn)營(yíng)總監(jiān)

培訓(xùn)講師:孫凡    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

龍湖物管核心特色解析培訓(xùn)

一.課程簡(jiǎn)介
適合于地產(chǎn)-物管企業(yè)高層;
能夠在相對(duì)較短時(shí)間里較為系統(tǒng)的了解龍湖物業(yè)管理7大特色與內(nèi)在規(guī)律,尤其講解龍湖獨(dú)特的“物管與地產(chǎn)相互支撐、良性互動(dòng),創(chuàng)立品牌”的經(jīng)驗(yàn)與模式”。
二.適用對(duì)象:
地產(chǎn)-物管企業(yè)高層
三.課程時(shí)間:1天(6小時(shí))

四.課程大綱:
第一章:物業(yè)管理與地產(chǎn)品牌建設(shè)的關(guān)系!
第二章:龍湖特色的“標(biāo)桿樣本”
(一)龍湖發(fā)展的速度與質(zhì)量
(二)龍湖特色問(wèn)題與困惑:物業(yè)與地產(chǎn),誰(shuí)成就了誰(shuí)?
(三)物管支持營(yíng)銷(xiāo),知易行難!
第三章:研究龍湖的特色工具
(一)管理太極圖與1x4模型
(二)經(jīng)典案例分析龍湖模式的內(nèi)在規(guī)律
(三)物業(yè)管理促進(jìn)地產(chǎn)品牌建設(shè)的3個(gè)層次
第四章:龍湖特色的企業(yè)基礎(chǔ)與領(lǐng)導(dǎo)人
(一)初設(shè)江湖,龍湖地產(chǎn)高起點(diǎn)
(二)半路出家,機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)并存
(三)龍湖老班底

第五章:龍湖特色的企業(yè)管理思想與企業(yè)文化
(一)龍湖企業(yè)理念與宗旨
(二)原則先于制度
(三)龍湖初期制度少,為何發(fā)展快?
(四)“簡(jiǎn)單化管理”與“好人策略”
(五)原則管理是先知先覺(jué)?
第六章:龍湖特色的物業(yè)管理流程與模式
(一)學(xué)藝江湖貫徹力行
(二)龍湖特色的標(biāo)桿借鑒與超強(qiáng)整合
(三)案例:總工的怒吼物業(yè)的尷尬
(四)龍湖物業(yè)核心流程與模式
1.全局模式:物業(yè)管理全程介入房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)
2.內(nèi)管模式:物管專(zhuān)業(yè)規(guī)范化
3.全程服務(wù)&營(yíng)銷(xiāo)流程與模式

第七章:龍湖特色物業(yè)管理與品牌戰(zhàn)略
(一)不一樣的眼光思維和行動(dòng)
(二)突發(fā)危機(jī),物業(yè)奇兵救主
(三)龍湖非主流營(yíng)銷(xiāo)模式
(四)龍湖特色品牌觀與“服務(wù)”的價(jià)值
(五)小事件引發(fā)龍湖特色的物業(yè)定位和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
第八章:龍湖特色的物管與地產(chǎn)互動(dòng)機(jī)制
(一)什么事良性機(jī)制?
(二)龍湖特色物管-地產(chǎn)互動(dòng)機(jī)制
(三)互動(dòng)案例解析
1.全程營(yíng)銷(xiāo)互動(dòng)
2.源頭解決的反推機(jī)制
3.整合機(jī)制…

第九章:龍湖特色的物業(yè)人力資源管理
(一)龍湖員工主動(dòng)奉獻(xiàn)敬業(yè)與人才輩出的根源?
(二)人力資源管理的核心觀念
(三)“善待你一生”不僅僅是口號(hào)
(四)龍湖如何打造“高執(zhí)行力營(yíng)銷(xiāo)型”物業(yè)管理團(tuán)隊(duì)?
(五)龍湖“*挑戰(zhàn)””養(yǎng)尊處優(yōu)”與“梯隊(duì)建設(shè)”
(六)為什么他們能夠服務(wù)超過(guò)10年?
第一〇章:龍湖物管的“示范特色”
(一)龍湖管理工程建設(shè)的基本方法
(二)龍湖物管:地產(chǎn)管理規(guī)范化的“試驗(yàn)田”
第一一章:小結(jié)
(一)門(mén)檻高筑,名利雙收!
(二)龍湖物管的核心能力
第一二章:研討與答疑

五.部分學(xué)員感受:
.通過(guò)學(xué)習(xí),了解領(lǐng)悟了標(biāo)桿企業(yè)發(fā)展的歷程及成功之處,可以給自身企業(yè)作為借鑒的標(biāo)桿
.充分理解了龍湖物管成就了地產(chǎn)品牌成功的背后,有許多創(chuàng)新、細(xì)心的服務(wù)特色,以及“善待你一生”的先進(jìn)理念。過(guò)程決定結(jié)果,理念和細(xì)節(jié)決定成?。?br /> .首先謝謝孫老師,讓我的視野開(kāi)闊。*收獲:
1.管理中發(fā)揮員工能動(dòng)性,讓員工做制度,達(dá)到的效果比公司做制度讓員工去遵守效果好;
2.物業(yè)公司應(yīng)自己成就自己。
.之前是遠(yuǎn)距離目睹龍湖,今天是接觸靈魂。孫老師把龍湖精髓以淳樸無(wú)華的形式娓娓道來(lái),把我們剛上課時(shí)提出的問(wèn)題穿插在課程中,相互關(guān)聯(lián)地講解,形象生動(dòng),具有非常強(qiáng)的說(shuō)服力和可參照,比參觀學(xué)習(xí)更能從深入淺出挖掘出龍湖——中國(guó)最好物業(yè)的服務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)的最高境界!
.通過(guò)孫老師的授課,讓我對(duì)物業(yè)管理的本質(zhì)有了顛覆性的認(rèn)識(shí),處處、時(shí)時(shí)、人人營(yíng)銷(xiāo)的思想值得我去深思、認(rèn)識(shí)、學(xué)習(xí),我們的行業(yè)是一個(gè)特別值得自豪的行業(yè),我們的崗位是一個(gè)有挑戰(zhàn),有前途的崗位,我們的將來(lái)大有可為。
.對(duì)于觀念和認(rèn)識(shí)的改變是深遠(yuǎn)的,使我們重新認(rèn)識(shí)到物業(yè)的價(jià)值,也從中發(fā)現(xiàn)與地產(chǎn)相互成就的關(guān)鍵;學(xué)會(huì)了一種管理方法和發(fā)展模式,找到了企業(yè)未來(lái)的新方向。
.龍湖物管的模式特色鮮明,優(yōu)勢(shì)明顯,不虛此行!
.找到了企業(yè)管理的差距和改善的方向,感謝孫老師…

龍湖物管核心特色解析培訓(xùn)


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孫凡
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