課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
董事會管理課程
課程背景：
當今世界呈現(xiàn)出全球化的經(jīng)濟趨勢，世界各地的經(jīng)濟連成一體，各企業(yè)之間的競爭也是越來越激烈，金融危機一旦出現(xiàn)將會席卷全球，隨著市場的全面競爭開始面臨著激烈而嚴峻的挑戰(zhàn)，良好的企業(yè)治理有助于提升國企的核心競爭力，企業(yè)的健康發(fā)展離不開治理及內(nèi)部控制管理的加強，實現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展的同時也有利于防范各類風險。
隨著商業(yè)競爭日益激烈，企業(yè)必須按照《公司法》《企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范》和《企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范配套指引》等法規(guī)、國有企業(yè)按照國資委發(fā)布的“1+N”系列文件以及《*企業(yè)全面風險管理指引》及國資委《關于加強*企業(yè)內(nèi)部控制體系建設與監(jiān)督工作的實施意見》（國資發(fā)監(jiān)督規(guī)【2019】101號，簡稱”國資委101號文“等規(guī)范要求建立治理體系，上市企業(yè)則按照上市公司規(guī)范和治理要求等開展有效內(nèi)部控制和風險管理活動。現(xiàn)任世界銀行行長沃爾芬森：“對世界經(jīng)濟而言，完善的公司治理和健全的國家治理一樣重要”。
本課程緊密結合國有企業(yè)股東會和董事會日常規(guī)范運作要求，深入淺出結合法規(guī)和案例進行講解，適合國企中高管理層深入理解掌握相關理論和操作實務，有效管控各類風險，追求卓越運營。
課程收益：
深刻理解國企治理的內(nèi)涵和主要工作
深刻理解國企治理架構和治理機制建設要求和實務
深刻理解股東會和董事會建設的機制建設和運作要求
深刻理解股東會和董事會運作的風險管控要求
課程對象：
國有企業(yè)中高管理層
課程方式：
課堂講授、案例解剖、研討、分享總結
課程大綱
概述：企業(yè)治理概述
第一講：國企企業(yè)治理
國企主要的治理架構運作：五會一層
《公司法》對于股東會和董事會的運作要求
對上市企業(yè)股東會和董事會的運作要求
股東會和董事會職責
股東會職責
董事會職責
國有企業(yè)股東會和董事會建設發(fā)展歷程
國有企業(yè)股東會和董事會常見運作風險
案例分析
第二講：國企股東會、董事會日常運作
一、國有企業(yè)股東會和董事會運作要求和案例分析
《公司法》對于股東會和董事會的運作要求
對上市企業(yè)股東會和董事會的運作要求
對央國企股東會和董事會的運作要求
二、國有企業(yè)股東會和董事會運作規(guī)則建設
股東會
1）股東會相關議事規(guī)則建設
2）如何提升股東會流程管理？
3）股東會日常管理規(guī)范
4）如何提升股東會運作有效性？
案例：國企
2. 董事會
1）董事會相關議事規(guī)則建設
2）如何提升董事會流程管理？
會前準備
會議召開
會議表決
會后跟進
會議歸集
3）董事會日常管理規(guī)范與信息管理
4）如何提升董事會運作有效性？
5）董事會效能提升和創(chuàng)新
如何提升外部董事的有效參與？
如何發(fā)揮獨立董事的參與作用？
如何有效發(fā)揮專業(yè)委員的作用？
案例：國藥集團董事會建設、易普力
分享總結（結束）
董事會管理課程
轉載：http://runho.cn/gkk_detail/308336.html
已開課時間Have start time
- 溫茗