《整合統(tǒng)一戰(zhàn)線 讓股權(quán)值錢》——企業(yè)家視角的公司治理
2025-07-03 18:17:44
講師：駱峰 瀏覽次數(shù)：66
課程描述INTRODUCTION
· 總經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)
培訓(xùn)講師：駱峰
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：4天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)公司治理培訓(xùn)
【課程背景】
一方面，所有人都知道公司治理是公司的最高決策機(jī)構(gòu)，必須高度重視。但是很少有人明白，公司治理跟公司管理的異同是什么？似是而非的認(rèn)知程度，就無法充分發(fā)揮公司治理的作用，就像健康，平時(shí)停留在口頭上，直到失去才開始亡羊補(bǔ)牢。
另一方面，絕大多數(shù)企業(yè)內(nèi)部關(guān)注的公司治理的工作內(nèi)容，都是防黑：防止股東黑股東，防止經(jīng)理人黑股東。所以公司治理工作屬于“姥姥不親舅舅不愛”的尷尬地位。
這兩個(gè)核心矛盾之所以存在，都是一個(gè)外部原因：
統(tǒng)治企業(yè)界的公司治理認(rèn)知的傳媒和專家，都是投資人視角和法律視角，而企業(yè)高管需要的，是企業(yè)家視角的公司治理。
企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)的根本使命，是帶領(lǐng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展，而不是嚴(yán)格控制、不冒風(fēng)險(xiǎn)。
為此，駱峰老師提出的企業(yè)家視角的公司治理，根本上要實(shí)現(xiàn)公司治理“服務(wù)于戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成、服務(wù)于組織高效運(yùn)營、服務(wù)于產(chǎn)品大賣簽合同”，還需要持續(xù)夯實(shí)兩個(gè)基礎(chǔ)條件“公司章程、關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)人”基本達(dá)標(biāo)。
【課程特色】
1、 不同
駱峰老師曾經(jīng)擔(dān)任聯(lián)想控股常務(wù)副總裁李勤先生助理，從無到有建立神州數(shù)碼集團(tuán)的公司治理體系，獲得中國科學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)的高度評價(jià)。并在《董事會(huì)》雜志連載12篇文章，成為創(chuàng)刊年的重點(diǎn)項(xiàng)目；
擔(dān)任上市公司副董事長6年，完整經(jīng)歷推動(dòng)上市公司轉(zhuǎn)型過程；
擔(dān)任中國社科院外聘碩士生導(dǎo)師至今7年講授《公司治理》課程；
多家成長型公司股東。
2、 實(shí)戰(zhàn)
認(rèn)知和方法論都來自于實(shí)戰(zhàn)，其中多個(gè)案例是駱老師實(shí)操案例，可與學(xué)員
深度互動(dòng)。課程內(nèi)容聚焦問題導(dǎo)向，將內(nèi)容的每個(gè)部分在公司內(nèi)部如何分工落地。
3、 解渴
中國聯(lián)通、中國核工業(yè)集團(tuán)、茅臺集團(tuán)、鞍鋼集團(tuán)、中國航天集團(tuán)、葛洲壩集團(tuán)、南方電網(wǎng)、中能建集團(tuán)、中船集團(tuán)等多家央企中層及以上干部輪訓(xùn)；指導(dǎo)多家企業(yè)的復(fù)盤專項(xiàng)訓(xùn)練營。
【課程對象】
企業(yè)中高層管理者、戰(zhàn)略管理人員
【課程大綱】
一、 重新定義
1、似是而非的公司治理
律師視角的公司治理
投資人視角的公司治理
媒體視角的公司治理
問題：重剎車
2、企業(yè)家視角的公司治理
整合統(tǒng)一戰(zhàn)線，讓股權(quán)值錢的頂層設(shè)計(jì)
好處：成功企業(yè)需要“先油門后剎車”的設(shè)計(jì)思想
3、誤區(qū)：
中國公司治理的發(fā)展脈絡(luò)
4、盲區(qū)：
從歷史看公司治理存在的價(jià)值
5、怎么做？
大樹模型
案例
二、 公司治理統(tǒng)一于戰(zhàn)略
1、當(dāng)前所處的時(shí)代特點(diǎn)
VUCA時(shí)代
對戰(zhàn)略的新要求
2、VUCA時(shí)代企業(yè)戰(zhàn)略的方向
增量時(shí)代：宏觀機(jī)會(huì)
存量時(shí)代：單品戰(zhàn)略+新機(jī)會(huì)
3、VUCA時(shí)代企業(yè)戰(zhàn)略的節(jié)奏
先守
再穩(wěn)
后攻
三、 公司治理統(tǒng)一于產(chǎn)品
1、爆品戰(zhàn)略
縮量時(shí)代優(yōu)秀企業(yè)的啟示
單品sku的必要性
如何打造單品sku？
走進(jìn)客戶價(jià)值鏈
走進(jìn)客戶決策鏈
1、如何說得清賣點(diǎn)？
案例
提煉一句話
分解一張圖
展開一張表
2、如何傳得開？
銷售預(yù)算的正確做法（案例）
《銷售手冊》的應(yīng)用
線下客戶開拓運(yùn)營戰(zhàn)術(shù)與工具
線上公域客戶運(yùn)營戰(zhàn)術(shù)與工具
線上私域客戶運(yùn)營戰(zhàn)術(shù)與工具
四、 公司治理統(tǒng)一于組織
1、什么是好組織？
成就客戶型組織的三個(gè)特點(diǎn)
2、傳統(tǒng)金字塔型組織的問題
3、鐵三角組織變革策略
4、流程型組織變革策略
5、項(xiàng)目型組織變革策略
6、組織變革的六個(gè)步驟
7、案例分析
五、 公司章程做保障：
1、公司控制權(quán)設(shè)計(jì)的八個(gè)工具
2、公司章程設(shè)計(jì)的六個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
七、關(guān)鍵人做保障
1、團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)
2、團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀
3、個(gè)人管理
4、組織機(jī)制
八、討論答疑
企業(yè)公司治理培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/gkk_detail/323956.html
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