課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
集團化管控培訓模式
課程簡介：
聚焦國有企業(yè)改革背景，通過具體案例的分享闡述集團管控的演進過程及關鍵點，明確本集團的管控模式及特點，多維度進行管控有效落地的分析、識別改革方案中的關鍵點，讓管控方案更科學、更有效、更平穩(wěn)的進行。本課程可以集中授課、可進行項目方案設計，具體可據(jù)客戶需要進行定制。
課程對象：集團領導班子、集團高管、子公司高管、職能部門負責人等
課程大綱：
第一部分：國企改革下的政治背景
為什么要進行改革
已完成改革的相關公司及案例
第二部分：有國際競爭力的*企業(yè)具備特點
業(yè)務戰(zhàn)略方面
組織結(jié)構(gòu)方面
人才及激勵方面
文化凝聚方面
第三部分：企業(yè)管理創(chuàng)新思維
關于組織結(jié)構(gòu)
關于企業(yè)文化
關于協(xié)同機制
關于人才培養(yǎng)
第四部分：集團發(fā)展態(tài)勢及管控模式選擇
集團化管控的發(fā)展趨勢
關于總部定位
關于業(yè)務架構(gòu)
關于決策機制
關于共享服務
戰(zhàn)略管控的特點及關鍵點
財務管控的特點及關鍵點
運營管控的特點及關鍵點
研討：本集團的管控方式
第五部分：集團管控及體系的構(gòu)建
集團/子公司的業(yè)務戰(zhàn)略定位
授權放權清單實施的內(nèi)容及建議
授權放權的建議適用范圍
授權放權清單的關鍵內(nèi)容
授權放權事宜具體明細表
集團管控體系構(gòu)建的各項具體要求
關于戰(zhàn)略的執(zhí)行及建議
關于財務的執(zhí)行及建議
關于人力的執(zhí)行及建議
關于風控的執(zhí)行及建議
關于行政的執(zhí)行及建議
關于制度流程的建議
關于信息化管理的建議
關于干部管理的建議
第六部分：改革方案如何有效落地
改革過程中常見誤區(qū)
改革方案落地的關鍵點
鎖定關鍵利益方、分析阻力
確定方案的具體落地策略
集團化管控培訓模式
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