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如何實(shí)行企業(yè)內(nèi)部控制課程培訓(xùn)

課程背景：
如何實(shí)行企業(yè)內(nèi)部控制？?jī)?nèi)部控制制度的來源及定義。企業(yè)內(nèi)部控制制度具體內(nèi)容有哪些，企業(yè)內(nèi)部控制制度與財(cái)務(wù)控制的關(guān)系，注意管理人員濫用職權(quán)、蓄意營(yíng)私舞弊，如何控制企業(yè)內(nèi)部控制人員素質(zhì)？?jī)?nèi)部控制也要包括企業(yè)計(jì)劃外的控制。

課程大綱：
一、理解企業(yè)內(nèi)部控制制度
（一）內(nèi)部控制制度的來源
（二）內(nèi)部控制制度的定義
（三）理解內(nèi)部控制制度
（四）中國(guó)在二十世紀(jì)八十年代才真正重視內(nèi)部控制

二、內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系
（一）從單項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)管理到內(nèi)部控制發(fā)展
1、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理都從單項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)管理開始
2、發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制能夠較為系統(tǒng)地解決風(fēng)險(xiǎn)
3、新發(fā)展引發(fā)內(nèi)部控制新的思考
（二）從內(nèi)部控制到風(fēng)險(xiǎn)管理的融合
1、COSO報(bào)告是內(nèi)部控制融合企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的產(chǎn)物
2、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理發(fā)展逐步形成復(fù)合體系
（三）內(nèi)部控制與全面風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系
1、控制對(duì)象不同：
2、實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)不同
3、一個(gè)細(xì)致的比較
4、二者相互融合

三、內(nèi)部控制制度具體內(nèi)容
（一）中國(guó)內(nèi)部控制體系：政策體系
1、內(nèi)部控制《基本規(guī)范》解讀
2、內(nèi)部控制《應(yīng)用指引》解讀
（二）中國(guó)內(nèi)部控制體系：企業(yè)體系
1、內(nèi)部控制體制
2、內(nèi)部控制基本規(guī)范
3、內(nèi)部控制具體規(guī)范
4、內(nèi)部控制手冊(cè)
（三）中國(guó)企業(yè)對(duì)內(nèi)部控制態(tài)度
1、中國(guó)企業(yè)家的行動(dòng)
2、 原因分析
（四）內(nèi)部控制的局限性：
1、管理人員濫用職權(quán)、蓄意營(yíng)私舞弊
2、不相容職務(wù)的人員相互串通作弊
3、人員素質(zhì)不適應(yīng)崗位要求
4、內(nèi)部控制的成本效益
5、計(jì)劃外業(yè)務(wù)的控制

四、內(nèi)控制度和財(cái)務(wù)管理制度關(guān)系
（一）財(cái)務(wù)管理制度是企業(yè)基本運(yùn)行制度之一，必須得到充分尊重
1、企業(yè)基本流程
2、企業(yè)基本制度約束企業(yè)基本流程
3、企業(yè)通過開展各種專項(xiàng)管理活動(dòng)
4、企業(yè)管理
5、企業(yè)信息平臺(tái)
（二）企業(yè)內(nèi)部控制制度是企業(yè)專項(xiàng)制度之一，主要目的在于控制企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)
（三）財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)的邏輯分析  

如何實(shí)行企業(yè)內(nèi)部控制課程培訓(xùn)