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課程背景
互聯(lián)網(wǎng)+時代，經(jīng)濟轉(zhuǎn)型，經(jīng)營環(huán)境在變，員工在變，團隊管理面臨前所未有的困境：基本精神和價值觀弱化，對金錢和實惠的追求越來越任性；新生代員工更是直白：拿多少錢，干多少活！這種情況下，團隊激勵成為一道難題。 驅(qū)動力思維立足于團隊和個體的內(nèi)驅(qū)動心理，從全新角度透視員工的心態(tài)和激勵訴求。以驅(qū)動力思維為基礎的團隊激勵策略，因應這個時代的群體心理，多維度引爆團隊和個體的積極性和動能。以驅(qū)動力思維為導向的管理創(chuàng)新，總結(jié)許多成功企業(yè)的實踐案例，提煉為可復制的方法，是一種行之有效的激勵方略。 團隊激勵，換一種思維，收獲一份知識的驚喜！
課程收益
1、理解驅(qū)動力思維，重構(gòu)管理價值觀，建立團隊激勵的新理念；
2、學會驅(qū)動力激勵方法，倍增激勵效用，使團隊和下屬產(chǎn)生強大動能；
3、*研發(fā)的3個“秘方”—驅(qū)動力管理工具；
課程大綱
第一講  團隊激勵之驅(qū)動力思維
案例分析……
1、轉(zhuǎn)型期的管理挑戰(zhàn)
社會轉(zhuǎn)型期的人力資源趨勢
新生代員工的職業(yè)心態(tài)
管理的挑戰(zhàn)
2、執(zhí)行力管理的困境
執(zhí)行力管理思想的根源
執(zhí)行力管理與現(xiàn)實環(huán)境的矛盾
執(zhí)行力管理的歸宿
3、驅(qū)動力管理思維
人類的正能量心理基因
驅(qū)動力管理思維
驅(qū)動力、執(zhí)行力與領導力之比較
4、驅(qū)動力激勵
什么是驅(qū)動力激勵
驅(qū)動力心理穴位
激勵目標導向
激勵強度
激勵效用與效用周期
驅(qū)動力激勵的路徑
案例分析……
第二講  領導驅(qū)動力：用心點亮團隊
案例分析……
1、領導特質(zhì)與團隊驅(qū)動力
領導的情感決定團隊的溫度
領導的行為決定團隊戰(zhàn)力
領導的心胸決定團隊前往的距離
2、領導的催淚彈
四種催淚彈感
扔催淚彈的三大原則
團隊向心力之源
3、領導的行為藝術
領導行為的示范效應
領導的五種驅(qū)動力示范行為
領導的特事特辦
領導的血性
4、領導的大氣
用行動彰顯影響力
信任的力量
講好精神的故事
案例分析……
第三講  組織驅(qū)動力：團隊活性因子的再造
案例分析……
1、用戶思維和市場導向機制
驅(qū)動企業(yè)發(fā)展的三股勢力
互聯(lián)網(wǎng)+用戶思維
市場驅(qū)動機制
2、成就感和榮譽感激發(fā)
如何創(chuàng)造下屬的成就感
成就感管理
榮譽的授予和傳播
3、成長階梯激勵
員工成長的五個階梯
對員工的成長管理
4、機制創(chuàng)新
自主式管理
阿米巴
閑置資源的挖潛
5、企業(yè)價值觀激勵
案例分析……
第四講  業(yè)績驅(qū)動力：增強團隊激勵效用
案例分析……
1、傳統(tǒng)激勵方式的困境
2、目標激勵創(chuàng)新
激勵的階梯效應
階梯式目標激勵的應用
對耙激勵
捆綁式激勵
3、倒逼激勵
被逼下的群體心理
倒逼制度的設計原則
倒逼式激勵策略
4、競爭性杠桿激勵
團隊競爭心理學
競賽的形式
競賽制度的設計策略
案例分析……
第五講  體驗驅(qū)動力：提升團隊幸福感
案例分析……
1、營造快樂工場
影響團隊心理的“灰色地帶”
心理輔導的方法
營造快樂工場的策略
2、幸福感激勵
幸福感激勵的手段
增強員工幸福感的技巧
3、積分管理
積分管理的意義
積分管理的應用要點
案例分析……