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打造高績效團隊課程要點

 

【課程背景】

PDP (PROFESSIONAL DYNAMETRIC PROGRAMS) 是一種思維模式和行為模式分析系統(tǒng)，由*南加州大學統(tǒng)計科學研究所與科羅拉多大學行為科學研究所在研究了100萬個案例的基礎(chǔ)上，在1978年共同發(fā)明的專利。

它可以測量出個人的「基本行為」、「對環(huán)境的反應(yīng)」和「可預(yù)測的行為模式」。廣泛運用于招聘選才、組織調(diào)整、領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)、有效溝通、組織人力資源診斷分析等方面。30多年來全球已累積有1,600萬人次使用案例，有5,000余家企業(yè)、研究機 構(gòu)與政府組織持續(xù)追蹤其有效性。其有效性已經(jīng)透過四種研究方法被證實:結(jié)構(gòu)、 促成因素、預(yù)測能力及內(nèi)容有效性，經(jīng)統(tǒng)計結(jié)果驗證，其準確率達到96%。

PDP被譽為全球涵蓋范圍最廣、*度最高的『人力資源績效管理提升系統(tǒng)』，也是目前500強企業(yè)在人才運用上的*管理模式。 

 

【課程收益】

能夠正確認知不同性格的形成特點，了解性格在工作與生活中的作用

能夠精準地自我剖析，了解自己的思考和行為模式，形成覺察與反思

能夠通過觀察他人的行為，識別他人的特質(zhì)風格，達成更好地協(xié)作

能夠促進工作中的有效合作，幫助管理者更好地對他人進行管理授權(quán)

能夠了解自我性格的優(yōu)勢與短板，從而更好地揚長避短，發(fā)揮優(yōu)勢

 

【課程對象】

新老員工、管理者、技術(shù)/業(yè)務(wù)崗等

 

【課程大綱】

課前任務(wù)：學員全員完成自評

小組破冰任務(wù)：性格特質(zhì)初顯

一、基礎(chǔ)認知

常用性格測評流派一覽

1) DISC

2) 性格色彩

3) 九型人格

4) *

5) PDP

為什么選擇PDP

1) 人才發(fā)展領(lǐng)域

2) 與其他流派相比的優(yōu)勢

什么是心理測量

1) 冰山理論

2) 心理學

3) 統(tǒng)計學

4) 行為學

思考：性格是固態(tài)還是動態(tài)？

人的四種思維模式

1) 支配型

2) 表達型

3) *型

4) 配合型

五種個性特質(zhì)綜述

1) 老虎型

2) 孔雀型

3) 考拉型

4) 貓頭鷹型

5) 變色龍型

四種性格組合

1) 兩種自然組合

2) 兩種互補組合

小組討論：不同性格特質(zhì)的優(yōu)勢與不足

優(yōu)劣勢分析

1) 老虎型的優(yōu)勢與不足

2) 孔雀型的優(yōu)勢與不足

3) 貓頭鷹型的優(yōu)勢與不足

4) 考拉的優(yōu)勢與不足

5) 變色龍的優(yōu)勢與不足

視頻分析：不同性格的特質(zhì)體現(xiàn)

不同特質(zhì)如何規(guī)避短板

1) 低支配特質(zhì)的注意事項

2) 低表達特質(zhì)的注意事項

3) 低耐心特質(zhì)的注意事項

4) 低*特質(zhì)的注意事項

二、管理應(yīng)用

小組任務(wù)：完成障礙畫布

溝通運用

1) 老虎型的溝通要點

2) 孔雀型的溝通要點

3) 貓頭鷹型的溝通要點

4) 考拉型的溝通要點

5) 變色龍型的溝通要點

不同風格的溝通偏好：需要、擔心、關(guān)系、厭惡

不同風格的溝通盲點

情景模擬：孔雀v.s貓頭鷹，老虎v.s考拉，變色龍v.s老虎

不同性格如何在工作中發(fā)揮優(yōu)勢

1) 老虎型

2) 孔雀型

3) 考拉型

4) 貓頭鷹型

5) 變色龍型

不同性格請注意

1) 高表達型：請統(tǒng)籌起來

2) 高*型：請快樂起來

3) 高耐心型：請振奮起來

4) 高支配型：請緩和下來

不同性格如何打交道

1) 孔雀：紅玫瑰法則

2) 貓頭鷹：魚餌法則

3) 考拉：戀愛法則

4) 老虎：丈母娘法則

不同性格對團隊的價值

對不同性格如何授權(quán)

1) 老虎：明確目標，充分信任，持續(xù)關(guān)注

2) 孔雀：做好規(guī)劃，充分鼓勵，階段跟進

3) 考拉：進度規(guī)劃，多多關(guān)心，避免沖突

4) 貓頭鷹：流程清晰，責任明確，避免更改

任務(wù)：解讀測評結(jié)果，制定《團隊發(fā)展計劃》

 

打造高績效團隊課程要點